Timski lideri vode ra\u010duna kako o individuama u timu tako i o timu u cjelini. Da bi bili dobar menad\u017eer trebate imati jaku empatiju, autenti\u010dnost i fleksibilnost. U vremenu krize, kao \u0161to je ova COVID situacija, ove menad\u017eerske kvalitete su jo\u0161 bitnije.<\/p>\n\n\n\n
\u010clanovi tima \u0107e biti pod stresom, nervozni, upla\u0161eni. Posao trpi razli\u010dite izazove i situacija se generalno, umnogome mijenja. Pro\u010ditajte nekoliko savjeta kako da izvu\u010dete maksimum iz ove situacije.<\/p>\n\n\n\n
1 – Pobrinite se o sebi<\/p>\n\n\n\n
Ukoliko letite avionom, upozore vas da masku sa kiseonikom prvo stavite sebi. Ukoliko trebate da pomognete drugim ljudima, morate prvo da pomognete sebi. Va\u0161 tim reaguje na va\u0161e pona\u0161anje i sitne signale. Ukoliko ste upla\u0161eni ili pod stresom, budite sigurni da \u0107ete svoje emocije prenijeti i na tim. Znaju\u0107i ovo, preduzmite mjere da prvenstveno pomognete sebi.<\/p>\n\n\n\n
Zadovoljite svoje potrebe. Uzmite slobodan dan. Promjenite raspored. Vje\u017ebajte, kre\u0107ite se. Popri\u010dajte sa ljudima van posla. Zadovoljite svoje psiholo\u0161ke potrebe*.<\/p>\n\n\n\n
Ostanite autenti\u010dni. Nemojte se pretvarati da situacija ne uti\u010de na vas. Dajte ljudima do znanja da je sasvim u redu da ste pod stresom kad su ovakve situacije u pitanju. Prika\u017eite im se kao \u010dovjek sa svim svojim slabostima i ste\u0107i \u0107ete njihovo povjerenje.<\/p>\n\n\n\n
U pitanju je delikatan balans izme\u0111u ljudskih slabosti i snage koju trebate pokazati. Nema potrebe da bje\u017eite ni od jednog ni od drugog.<\/p>\n\n\n\n
*Ukoliko vas vi\u0161e zanimaju psiholo\u0161ke potrebe i kako ih zadovoljiti mo\u017eda je PCM prava stvar za vas.<\/p>\n\n\n\n
2 – Ljudski kontakt<\/p>\n\n\n\n
Praktikujte komunikaciju 1:1 sa \u010dlanovima svog tima. Dajte im do znanja da im stojite na raspolaganju da im pomognete oko problema i da ih, u krajnjoj liniji saslu\u0161ate.<\/p>\n\n\n\n
S druge strane, nemojte pritiskati ljude da razgovaraju sa vama. Pojedini ljudi jednostavno ne \u017eele i nemaju potrebu da razgovaraju o tome kako ova situacija uti\u010de na njih. Ponudite se da ih saslu\u0161ate ali nemojte pritiskati. Dajte im prostora. Pojednici \u017eele da razgovaraju ali ne sa svojim menad\u017eerom. Svako od nas je jedinstven i pona\u0161a se druga\u010dije.<\/p>\n\n\n\n
3 – Podr\u017eite individualne potrebe<\/p>\n\n\n\n
Kriza ne poga\u0111a sve ljude na isti na\u010din. Tako\u0111e, ne reaguje svako na stres na isti na\u010din. Nekima treba ljudski kontakt, neki vole samo\u0107u, neki utjehu nalaze u svom radu. Tokom krize, a i ina\u010de, ne postoji jedinstven pristup svima. Pomozite \u010dlanovima svog tima da se sa stresom nose na na\u010din koji njima odgovara. U razgovorima 1:1 popri\u010dajte sa \u010dlanovima svog tima koje to potrebe nisu zadovoljene. Razmislite zajedno kako mo\u017eete da im pomognete da zadovolje svoju psiholo\u0161ku potrebu.<\/p>\n\n\n\n
4 – Odr\u017eavajte timske rituale<\/p>\n\n\n\n
Pored individualnog pristupa i fokusa, koji su jako bitni, poku\u0161ajte da zadr\u017eite timske rituale koliko god je to mogu\u0107e. Mo\u017eda virtualna kafa petkom? Fokusirajte se na mogu\u0107nosti kojima \u0107ete poja\u010dati socijalnu konekciju i veze unutar tima. Rituali kreiraju osje\u0107aj sigurnosti koji \u0107e ljudima u ovakvim situacijama itekako pomo\u0107i kako bi smanjili stres.<\/p>\n\n\n\n
Probajte da po\u010dnete slede\u0107i sastanak sa nekom zajedni\u010dkom igrom ili malo fizi\u010dke aktivnosti, istezanja i sl. Razmislite, \u0161ta bi va\u0161em timu pomoglo.<\/p>\n\n\n\n
5 – Oslonite se na prioritete<\/p>\n\n\n\n
Tokom krize, ljudi se te\u017ee fokusiraju. Ostati produktivan u nesigurnoj situaciji nije jednostavno. Ukoliko primjetite da produktivnost opada, adresirajte je direktno, pru\u017eaju\u0107i podr\u0161ku. Postavite ova pitanja:<\/p>\n\n\n\n
Na koji jo\u0161 na\u010din mo\u017eemo da ostvarimo cilj?<\/p>\n\n\n\n
\u0160ta ja mogu uraditi da pomognem u ostvarenju cilja?<\/p>\n\n\n\n
Fokusirajte se na ono \u0161to je va\u017eno, odredite prioritet i elimini\u0161ite koliko je mogu\u0107e sve stvari koje nisu toliko bitne. Vrijeme krize nije regularno vrijeme stoga budite malo fleksibilniji.<\/p>\n\n\n\n
6 – Budite zahvalni<\/p>\n\n\n\n
Po\u010dnite od sebe. \u0160to se vi\u0161e fokusirate na ono na \u010demu ste zahvalni i \u0161to je u redu, va\u0161a pa\u017enja se polako mijenja. Fokus na pozitivno \u0107e vam dati dodatnu motivaciju i promjeniti emocionalno stanje. Ista stvar se mo\u017ee uraditi i sa timom.<\/p>\n\n\n\n
Sastanak, recimo mo\u017eete po\u010deti sa minutom ljubaznosti. Svako mo\u017ee pohvaliti nekoga u timu za neki dobro odra\u0111en posao ili asistenciju. Ohrabrite ih da me\u0111usobno \u0161alju mejlove ili poruke sa zahvalno\u0161\u0107u i ljubaznim rije\u010dima jedni drugima.<\/p>\n\n\n\n
Svaka osoba je naravno sama odgovorna za svoje mentalno zdravlje ali vi kao menad\u017eer ste odgovorni za svoj tim. Stres i strah mogu uticati na na\u010din na koji pojedinci razmi\u0161ljaju i funkcioni\u0161u tokom krize. Va\u0161 posao je da se s tim nosite kako bi va\u0161 tim iz krize iza\u0161ao jo\u0161 ja\u010di.<\/p>\n\n\n\n