Na primjer, pretpostavimo da je va\u0161 cilj prodati posao kada dostigne odre\u0111enu vrijednost. U tom slu\u010daju, morat \u0107ete razviti ideje, istra\u017eiti konkurenciju i procijeniti izazove za postizanje te procjene. Ovi koraci su jednako va\u017eni za pove\u0107anje dugovje\u010dnosti va\u0161eg poslovanja za budu\u0107e generacije.<\/p>\n\n\n\n
Za razvoj poslovanja potrebno je vrijeme, ali je potrebno i zna\u010dajno planiranje<\/p>\n\n\n\n
3. Procijenite alate koji su vam potrebni za izvr\u0161enje va\u0161eg plana<\/p>\n\n\n\n
Nakon \u0161to ste generirali strategije za rast, morat \u0107ete odrediti kako do tog pro\u0161irenja mo\u017eete do\u0107i.<\/p>\n\n\n\n
Ovo je posebno va\u017eno za mala preduze\u0107a sa malim timom zaposlenih. Ako va\u0161oj kompaniji nedostaje talenat potreban za va\u0161 plan, morat \u0107ete identificirati nove resurse.<\/p>\n\n\n\n
Mo\u017eda imate nekoga u ku\u0107i sa vje\u0161tinama potrebnim za podizanje poslovanja na vi\u0161i nivo, a mo\u017eda \u0107ete ipak morati anga\u017eirati dodatnu podr\u0161ku za tu neku radnju.<\/p>\n\n\n\n
Bilo da trebate pove\u0107ati svoje osoblje, trebate dodatnu obuku ili vi\u0161e materijala za pro\u0161irenje, vjerovatno \u0107e vam biti potrebna nova finansijska ulaganja. To zna\u010di da morate pregledati svoj nov\u010dani tok i potencijalne izvore dodatnih sredstava. Va\u0161 tim komercijalnog bankarstva mo\u017ee vam pomo\u0107i u ovoj procjeni.<\/p>\n\n\n\n
4. Procijenite organski rast i potencijalnu M&A aktivnost*<\/p>\n\n\n\n
Dok planirate preduzetni\u010dki napredak, morat \u0107ete da razmislite koliko va\u0161a ekspanzija mo\u017ee proiza\u0107i iz unutra\u0161njeg, organskog rasta.<\/p>\n\n\n\n
Realna analiza potencijalne budu\u0107nosti va\u0161eg poslovanja mo\u017ee imati koristi od objektivne tre\u0107e strane kao \u0161to je poslovni konsultant. Ako organski rast ne mo\u017ee biti dovoljan za postizanje va\u0161ih ciljeva, strate\u0161ko spajanje ili akvizicija mo\u017ee biti ne\u0161to \u0161to treba razmotriti kao dio va\u0161eg poslovnog plana.<\/p>\n\n\n\n Identifikovanje potencijalnih preduze\u0107a za partnerstvo ili kupovinu tako\u0111e mo\u017ee imati koristi od tre\u0107e strane sa svje\u017eim pogledom na va\u0161u kompaniju jer vlasnici \u010desto precenjuju svoj interni potencijal rasta.<\/p>\n\n\n\n 5. Znajte svoje \u201cbrojeve\u201d<\/p>\n\n\n\n Iako je niz brojeva dio svakog poslovnog plana, dva bitna broja koja treba da znate da li planirate da pre\u0111ete iz svog poslovanja su va\u0161 \u201cmagi\u010dni broj\u201d i va\u0161 broj \u201codlaska\u201d.<\/p>\n\n\n\n Magi\u010dni broj je iznos gotovine koji vam je potreban za do\u017eivotnu finansijsku sigurnost, dok je broj \u201codlaska\u201d neto prihod od prodaje preduze\u0107a nakon pla\u0107anja naknada, poreza i drugih tro\u0161kova.<\/p>\n\n\n\n 6. Razvijte svoju strategiju upravljanja<\/p>\n\n\n\n Dok vam poslovni konsultant i va\u0161 tim za komercijalno bankarstvo mogu pomo\u0107i oko va\u0161eg plana rasta, vrijedan pristup dobivanju informacija tre\u0107e strane mo\u017ee biti osnivanje savjetodavnog odbora ili odbora direktora.<\/p>\n\n\n\n Odbor mo\u017ee pru\u017eiti nepristrasnu perspektivu i uspostaviti kulturu transparentnosti i odgovornosti za va\u0161 menad\u017eerski tim. Osim \u0161to vam poma\u017eu da identifikujete na\u010dine za razvoj va\u0161eg poslovanja, va\u0161i savjetnici mogu pru\u017eiti stru\u010dnost u upravljanju rizicima.<\/p>\n\n\n\n 7. Uvijek budite spremni predvidjeti sukob<\/p>\n\n\n\n Sukobi me\u0111u vlasni\u010dkim partnerima i unutar menad\u017ement tima su prirodni dio vo\u0111enja poslovanja. Na\u010din na koji se rje\u0161avaju konflikti mo\u017ee doprinijeti rastu kompanije ili njenom gubitku.<\/p>\n\n\n\n Najbolje je da u va\u0161im upravlja\u010dkim dokumentima postoje mehanizmi za rje\u0161avanje sukoba. Ako ti mehanizmi ne postoje, svaki sukob \u0107e se morati rje\u0161avati kada se pojavi.<\/p>\n\n\n\n Va\u0161 odbor tre\u0107e strane, konsultant ili bankarski tim mogu biti u mogu\u0107nosti da vas posavjetuju i pomognu u rje\u0161avanju sukoba bez naru\u0161avanja va\u0161e strategije rasta.<\/p>\n\n\n\n Kreiranje vlasni\u010dke strategije u kontekstu va\u0161ih \u017eivotnih ciljeva za vas i va\u0161u porodicu predstavlja osnovu za va\u0161 poslovni uspjeh. Ta osnova vas pozicionira da shvatite kako trebate raditi na svom poslu, uklju\u010duju\u0107i odluke o strategiji, kapitalu, talentima ili upravljanju rizikom. Tako\u0111e vas motivi\u0161e da se fokusirate \u201cna\u201d svoj posao, kao i da radite \u201cu\u201d svom poslu.<\/p>\n\n\n\n Ta vlasni\u010dka strategija podjednako dobro funkcioni\u0161e i za preduzetnike koji \u017eele da razvijaju vi\u0161egeneracijska porodi\u010dna preduze\u0107a.<\/p>\n\n\n\n Iako njihovi dugoro\u010dni ciljevi mogu biti donekle druga\u010diji, strategija kombinovanja li\u010dnih i profesionalnih ciljeva dobro slu\u017ei objema vrstama vlasnika preduze\u0107a.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\n