Timski rad jedan je od najefikasnijih na\u010dina rada i upravo je to jedan od glavnih razloga za\u0161to se mnogi poslodavci zala\u017eu da njihovi uposlenici \u0161to vi\u0161e rade u timu. No, nisu svi timovi produktivni. Kako biste dobro obavljali zadatke u timu, va\u017eno je prona\u0107i pravu formulu za uspjeh. Ne postoji jedinstveni pristup kako pobolj\u0161ati timski rad – va\u017eno je poku\u0161ati prona\u0107i na\u010din dok u kona\u010dnici ne shvatite \u0161to najbolje funkcionira.<\/p>\n\n\n\n
Neke strategije mogu pobolj\u0161ati timski rad. Mo\u017eda ih ne\u0107ete morati primijeniti sve, ali va\u017eno je znati kako ste sve nabrojano uzeli u obzir. Jedino tako mo\u0107i \u0107ete efikasno raditi u timu na dobrobit sebe, svojih kolega i cjelokupnog poslovanja tvrtke.<\/p>\n\n\n\n
Iako nikada ne biste rekli, lideri su klju\u010dni pokreta\u010di timskog rada. Jer, ono najva\u017enije za poslovanje tvrtke pa i tima jest \u010dinjenica kako su u\u010dinkoviti oni timovi koji prije svega imaju unaprijed definirane ciljeve. A upravo je to posao lidera.<\/p>\n\n\n\n U protivnom, ako ciljevi nisu jasno definirani i projekti podijeljeni, mogu postati glavna konkurencija izme\u0111u kolega i \u010desto mogu dovesti do razdora u timu.<\/p>\n\n\n\n Lideri bi trebali postaviti \u0161iru sliku i odrediti prioritete. Stoga je va\u017eno da budu uklju\u010deni u interno planiranje. Tako zaposlenici na svim razinama dolaze do spoznaje koji su glavni ciljevi tvrtke u kojoj rade.<\/p>\n\n\n\n Ako ste guglali termin: \u201cKako pobolj\u0161ati timski rad na radnom mjestu?\u201d, vjerojatno ste nai\u0161li na razli\u010dite vrste radionica i vje\u017ebi od kojih vam se ni\u0161ta od navedenog nije \u010dinilo obe\u0107avaju\u0107e. I s pravom. Naime, razli\u010dite vrste radionica, seminara, vje\u017ebi pa i neizostavnog team buildinga danas se vi\u0161e ne smatraju pravim rje\u0161enjem za izgradnju kvalitetnog tima.<\/p>\n\n\n\n Organizirajte neformalna dru\u017eenja nakon posla, pa \u010dak i za vrijeme posla u pauzi i dobra atmosfera prenijet \u0107e se i na radno mjesto. Postoje razli\u010dite vrste aplikacija koje vam u tome mogu pomo\u0107i, a jedna od njih je Blink.<\/p>\n\n\n\n Ako ste menad\u017eer ili poslodavac, va\u017eno je dobro pratiti svoj tim i nagraditi one koji se poka\u017eu najboljima. Nagra\u0111ivanje uspje\u0161ne suradnje unutar tima potaknut \u0107e ljude truditi se i biti uspje\u0161ni.<\/p>\n\n\n\n Poku\u0161ajte prona\u0107i na\u010din javno priznati naporan rad naju\u010dinkovitijih \u010dlanova tima i dodijelite im nagrade pred kolegama. Najuspje\u0161niji timovi trudit \u0107e se i dalje biti najbolji \u0161to \u0107e potaknuti i ostale timove ulagati u sebe i svoj rad.<\/p>\n\n\n\n Timski rad mogao bi biti prili\u010dno izazovan u trenucima kada svaka osoba u timu nije sigurna u ulogu koja joj je dodijeljena. Nejasno\u0107e bi mogle dovesti do zamjerki, nesuglasica, sva\u0111a pa \u010dak i do ne po\u0161tivanja roka.<\/p>\n\n\n\n Stoga, va\u017eno je jako odrediti uloge svake osobe u timu odmah otpo\u010detka. Pobrinite se da je dokumentacija dostupna svima i da svatko u bilo kojem trenutku mo\u017ee postaviti pitanja vezana uz posao.<\/p>\n\n\n\n Timski rad funkcionira jedino u slu\u010daju kada svi \u010dlanovi tima mogu otvoreno pri\u010dati, dijeliti ideje, zamisli, prijedloge i iznositi svoja mi\u0161ljenja \u2013 bez da se bilo tko uvrijedi i smatra to napadom na sebe. Dakle, cilj mora biti dvosmjerna komunikacija, a ne ona usmjerena isklju\u010divo prema \u010dlanovima tima.<\/p>\n\n\n\n Ponekad navo\u0111enje jasnih uloga nije dovoljno kako bi timovi nesmetano radili. Va\u017eno je sa svakim iz tima razgovarati osobno i jasno mu dati do znanja za koji posao je odgovoran i u kojem vremenu. Okupite tim kako biste ih obavijestili o tome tko obavlja koji posao, a sve potkrijepite prezentacijom. Budite sigurni da su svi na sastanku, ina\u010de bi u protivnom kasnije moglo do\u0107i do nesuglasica.<\/p>\n\n\n\n Svakom \u010dlanu tima treba biti jasno koji su dugoro\u010dni ciljevi tvrtke. Time \u0107ete osigurati da u svakom trenutku svako iz tima ima svoje definirane ciljeve i da svi kre\u0107u u istom smjeru. Ako ciljevi nisu jasno postavljeni, nitko u timu ne\u0107e biti siguran u to \u0161to mora raditi. Morate biti sigurni da svi \u010dlanovi tima znaju \u0161to rade i da u svakom trenutku jedni druge o tome obavje\u0161tavaju.<\/p>\n\n\n\n Uvijek imajte na umu kako je u\u010dinkovita suradnja nemogu\u0107a bez dobre komunikacije unutar tima. Va\u017eno je proaktivno djelovati na rje\u0161avanju sukoba i situacija proiza\u0161lih iz lo\u0161e komunikacije. Naglasite kako je za daljnju dobru suradnju u budu\u0107nosti va\u017eno po\u0161tivanje rokova, odgovornost i dobri me\u0111uljudski odnosi.<\/p>\n\n\n\n Timovi bi uvijek trebali biti samostalni u radu, \u010dak i kada rade na ve\u0107im organizacijskim ciljevima. Ako im ne date odre\u0111eni stupanj samostalnosti, oni ne\u0107e mo\u0107i raditi kao cjelina, ve\u0107 \u0107e konstantno \u010dekati naredbe s vrha. Koliko god to mo\u017eete, dopustite timoviva odrediti svoje rokove, razviti svoj na\u010din rada i zajedni\u010dkim snagama, ali samostalno rije\u0161e probleme.<\/p>\n\n\n\n U timovima \u0107e uvijek biti davanja i uzimanja, ali oni se na kraju uvijek moraju uravnote\u017eiti kako se ne bi skupilo ogor\u010denje kod nekog iz tima. Bilo koji \u010dlan tima mo\u017ee usporiti rad u slu\u010daju nezadovoljstva. Osigurajte da kultura va\u0161e tvrtke bude usmjerena prema slu\u0161anju tako \u0161to \u0107ete vi biti glavni primjer, odnosno tako \u0161to \u0107ete postati slu\u0161atelj. Tako\u0111er, potaknite ljude (posebice one koji to obi\u010dno ne rade) na \u0161to \u010de\u0161\u0107e dijeljenje ideja i misli. Tako \u0107ete ih ohrabriti i dobiti radnika koji \u0107e s ve\u0107im samopouzdanjem kvalitetnije odraditi posao.<\/p>\n\n\n\n Nisu svi jednaki. Razli\u010diti timovi komuniciraju na razli\u010dite na\u010dine. Neki \u0107e radije komunicirati na sastanku, drugi \u0107e \u010de\u0161\u0107e slati e-mailove ili voditi razgovore jedan na jedan. Dopustite timova da odrede svoj naju\u010dinkovitiji na\u010din komunikacije, a svatko unutar tima neka izrazi svoje mi\u0161ljenje.<\/p>\n\n\n\n Neke tvrtke rje\u0161avaju sporove pristupaju\u0107i im \u010dekanjem. No, to ne funkcionira uvijek. Budu\u0107i kako sukobi \u010desto mogu eskalirati i dovesti do ozbiljnih problema te u kona\u010dnici i omesti projekte, potrebno ih je \u0161to prije rije\u0161iti. Uvijek budite sigurni kako su unutar tima dobri me\u0111uljudski odnosi, a po potrebi pomozite u rje\u0161avanju problema me\u0111u kolegama.<\/p>\n\n\n\n Ljudi su razli\u010diti, a razli\u010ditosti treba po\u0161tivati. Bez obzira na to \u0161to je netko vi\u0161e jutarnji ili popodnevni tip, a netko introvert, ne zna\u010di da svi ti ljudi ne mogu biti vrijedni \u010dlanovi tima. Stoga, u trenucima kada \u017eelite pobolj\u0161ati timski rad, nemojte zanemariti da je svaki \u010dovjek na kraju samo \u2013 \u010dovjek sa svojim prednostima i nedostacima.<\/p>\n\n\n\n Nude\u0107i zaposlenicima fleksibilan na\u010din rada \u2013 rad od ku\u0107e, rad u mirnoj okolini ili rad me\u0111u kolegama, osigurat \u0107ete da cijeli va\u0161 tim bude maksimalne produktivnosti te da iskoristi sve benefite zajedni\u010dkog rada.<\/p>\n\n\n\n Danas postoje razli\u010diti alati i aplikacije koje mogu utjecati na kvalitetnije i br\u017ee obavljanje radnih zadataka i kvalitetniju komunikaciju u timu. Postoje alati za dijeljenje informacija, zakazivanje sastanaka, upravljanje projektima\u2026 Za koji god alat se va\u0161 tim odlu\u010di, sigurno \u0107e im pomo\u0107i da ne gube puno vremena na organizaciju i administraciju.<\/p>\n\n\n\n Ka\u017eu da je znanje mo\u0107, a ako \u017eelite znati kako va\u0161 tim funkcionira \u2013 za\u0161to ih to jednostavno ne biste pitali? Tra\u017eenje povratnih informacija ne mora biti komplicirano i te\u0161ko za vas i va\u0161 tim. Postoji mogu\u0107nost izrade anketa ili kratkih razgovora sa svakim \u010dlanom kako biste vidjeli kako napreduju projekti.<\/p>\n\n\n\n Naravno da biste htjeli zaposliti kandidata koji odmah sve zna i ima najvi\u0161e iskustva. No, ipak nemojte umanjiti va\u017enost osobnosti kandidata. Ipak \u0107e potencijalni zaposlenik raditi s ostatkom tima pa je va\u017eno da se dobro uklopi. Stoga, razmislite o tome da nekoga iz tima uklju\u010dite u proces zapo\u0161ljavanja. \u010clan tima imat \u0107e bolji uvid u to kako \u0107e se potencijalni zaposlenik uklopiti u postoje\u0107i tim.<\/p>\n\n\n\n \u010clanovi tima bolje \u0107e djelovati ako se osje\u0107aju povezano. Program mentorstva spaja nove \u010dlanove tima s onima koji ve\u0107 du\u017ee rade u tvrtki i tako promi\u010de povezanost i bolju suradnju.<\/p>\n\n\n\n Timovi se s vremenom toliko upoznaju da svaki dobro poznaje \u010dlana svog tima. Zajedno zbijaju \u0161ale, imaju razli\u010dite anegdote i svaki dan su sve vi\u0161e povezani. Takvo njegovanje odnosa pozitivno \u0107e utjecati na posao. Ako va\u0161 tim ne pola\u017ee previ\u0161e vremena u zbli\u017eavanje i dru\u017eenje, potaknite ih da zajedno pojedu ru\u010dak, popiju kavu ili se oku\u0161aju u nekoj dru\u0161tvenoj igri.<\/p>\n\n\n\n Istina je da timovi koji dugo sura\u0111uju mogu biti produktivniji zbog povjerenja i bliskosti koje su s vremenom ostvarili i izgradili. S druge strane, novoformirani timovi obi\u010dno su bolji u smi\u0161ljanju novih ideja. Nemojte se bojati mijenjati ljude i formirati nove timove.<\/p>\n\n\n\n Suradnja je temelj poslovnog uspjeha. U suvremenim na\u010dinima rada produktivnost \u010desto zna\u010di rad s ljudima iz razli\u010ditih sredina, vje\u0161tina i industrija. Samo jedan um ne mo\u017ee donijeti rje\u0161enja za sve vrste problema koje tvrtke moraju prevladati da bi uspjele.<\/p>\n\n\n\n Najuspje\u0161nije tvrtke redovito razmi\u0161ljaju o tome kako pobolj\u0161ati timski rad na radnom mjestu jer znaju da \u0107e im se isplatiti to ulaganje. Aktivno rade na stvaranju uvjeta koji promi\u010du \u0161to bolju suradnju unutar timova.<\/p>\n\n\n\n Kad timovi rade glatko, iskori\u0161tavaju mo\u0107 razli\u010ditosti i mogu do\u0107i do ideja do kojih bi jedna osoba te\u0161ko mogla do\u0107i sama.<\/p>\n\n\n\n Timovi koji rade zajedno tako\u0111er rade br\u017ee jer se mogu osloniti na \u0161iri raspon mi\u0161ljenja, vje\u0161tina i iskustava, bilo da donose odluke ili sastavljaju planove.<\/p>\n\n\n\n Kada cijeli tim radi na projektu, taj projekt \u0107e br\u017ee i u\u010dinkovitije do\u0107i do faze provedbe \u2013 \u010dak i uz manje resursa.<\/p>\n\n\n\n Kada timovi zajedno rade na projektu, ve\u0107a je vjerojatnost da \u0107e do\u0107i do kreativnih rje\u0161enja i rje\u0161enja za postoje\u0107e probleme (te predvidjeti budu\u0107e).<\/p>\n\n\n\n Osoba koja se osje\u0107a cijenjenom bit \u0107e spremnija podijeliti svoje ideje i preuzeti rizik. Ako se spotakne negdje putem, netko od \u010dlanova tima bit \u0107e tamo da joj pomogne podi\u0107i se.<\/p>\n\n\n\n Zajedni\u010dki rad daje svim \u010dlanovima tima priliku da nau\u010de na temelju tu\u0111ih iskustava. Stje\u010du uvid iz novih perspektiva i u\u010de nove na\u010dine rada.<\/p>\n\n\n\n Ljudi koji rade u dobrim timovima osje\u0107aju se cijenjenima jer znaju da imaju ne\u0161to posebno za ponuditi timu i da \u0107e tim cijeniti njihove ideje, prijedloge i mi\u0161ljenja. U ovom slu\u010daju dobro funkcioniraju i introverti koji su puno anga\u017eiraniji nego ina\u010de.<\/p>\n\n\n\n Stoga, bez obzira na to kako odlu\u010dili voditi svoj tim, ne mo\u017eete forsirati timski rad. Suradnja je ne\u0161to \u0161to se mora prirodno dogoditi kada za to postanu idealni uvjeti. No, ipak, implementacijom nekih (ili svih) gore navedenih ideja mo\u017eete stvoriti temelje za lak\u0161e provo\u0111enje timskog rada u va\u0161oj tvrtki \u2013 \u0161to mo\u017ee rezultirati ve\u0107om produktivno\u0161\u0107u i u kona\u010dnici i profitom!<\/p>\n\n\n\n
1. UKLJU\u010cITE LIDERE U KORPORATIVNU KOMUNIKACIJU<\/strong><\/p>\n\n\n\n
2. IZGRADITE DOBRE ODNOSE UNUTAR TIMA<\/strong><\/p>\n\n\n\n
3. PREPOZNAJTE DOBRE TIMOVE<\/strong><\/p>\n\n\n\n
4. ODMAH ODREDITE ULOGE<\/strong><\/p>\n\n\n\n
5. KOMUNIKACIJA MORA BITI DVOSMJERNA<\/strong><\/p>\n\n\n\n
6. VA\u017dNO JE ZNATI TKO \u0160TO RADI<\/strong><\/p>\n\n\n\n
7. JASNO POSTAVITE CILJEVE<\/strong><\/p>\n\n\n\n
8. PREPOZNAJTE KOMUNIKACIJSKE PROBLEME<\/strong><\/p>\n\n\n\n
9. ZAUSTAVITE MIKRO MENAD\u017dMENT<\/strong><\/p>\n\n\n\n
10. MANJE PRI\u010cAJTE, VI\u0160E SLU\u0160AJTE<\/strong><\/p>\n\n\n\n
11. NEKA SVAKI TIM ODREDI SVOJ NA\u010cIN KOMUNIKACIJE<\/strong><\/p>\n\n\n\n
12. ODMAH RIJE\u0160ITE SPOROVE<\/strong><\/p>\n\n\n\n
13. DOPUSTITE FLEKSIBILAN RAD<\/strong><\/p>\n\n\n\n
14. KORISTITE ALATE ZA BOLJU SURADNJU<\/strong><\/p>\n\n\n\n
15. ZATRA\u017dITE POVRATNE INFORMACIJE<\/strong><\/p>\n\n\n\n
16. ZAPO\u0160LJAVAJTE PAMETNO<\/strong><\/p>\n\n\n\n
17. OSNUJTE MENTORSKI PROGRAM<\/strong><\/p>\n\n\n\n
18. NJEGUJTE TRADICIJU<\/strong><\/p>\n\n\n\n
19. POMIJE\u0160AJTE TIMOVE<\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/h4>\n\n\n\n
Za\u0161to rad u timu ostvaruje bolje rezultate?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
SURADNJA DOVODI DO INOVACIJA<\/strong><\/p>\n\n\n\n
TIMSKI RAD JE BR\u017d<\/strong>I<\/p>\n\n\n\n
VI\u0160E MOZGOVA = VE\u0106A PRODUKTIVNOST<\/strong><\/p>\n\n\n\n
TIMSKI RAD RJE\u0160AVA PROBLEME<\/strong><\/p>\n\n\n\n
\u010cLANOVI TIMA OSJE\u0106AJU PODR\u0160KU<\/strong><\/p>\n\n\n\n
TIMSKI RAD POMA\u017dE U U\u010cENJU<\/strong><\/p>\n\n\n\n
SURADNJA GRADI SAMOPOUZDANJE<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Pitanja o tome kako pobolj\u0161ati timski rad na radnom mjestu ne postavljaju samo poslodavci. Ankete pokazuju kako ve\u0107ina zaposlenika timski rad smatra vrlo va\u017enim, \u010dak i ako nisu sigurni kako pobolj\u0161ati suradnju na svojim radnim mjestima.<\/p>\n\n\n\n