{"id":35935,"date":"2023-11-24T10:50:11","date_gmt":"2023-11-24T08:50:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mladibl.com\/?p=35935"},"modified":"2023-11-24T10:50:11","modified_gmt":"2023-11-24T08:50:11","slug":"tri-navike-koje-biste-trebali-usvojiti-da-biste-brze-napredovali","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mladibl.com\/?p=35935","title":{"rendered":"Tri navike koje biste trebali usvojiti da biste br\u017ee napredovali"},"content":{"rendered":"\n

Ako ste zainteresirani za promaknu\u0107e, morate dobro obavljati svoj trenutni posao, ali tako\u0111er morate nau\u010diti \u0161to \u0107e se od vas tra\u017eiti u novoj ulozi<\/p>\n\n\n\n

Ako pogledate oko sebe, primijetit \u0107ete da uvijek postoje ljudi koji se brzo penju na hijerarhijskoj ljestvici, dok drugi ostaju u istoj ulozi dugo vremena. Naravno, ne \u017eele svi promaknu\u0107e. Neki ljudi su zadovoljni poslom koji rade i to je u redu. Ali mnogo je ljudi koji \u017eele stupiti na tu vi\u0161u stepenicu i preuzeti sljede\u0107u ulogu, a \u010dini se da je nikako ne mogu dobiti. Evo su tri stvari koje ljudi koji brzo napreduju u karijeri \u010desto rade kako bi ubrzali svoj uspon, pi\u0161e portal Fast Company<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Budite korisni i u\u010dinkoviti<\/h2>\n\n\n\n

Mo\u017eda se \u010dini o\u010diglednim, ali ve\u0107ina ljudi koji brzo (i \u010desto) budu unaprije\u0111eni dobri su u onome \u0161to rade. To \u0161to je netko dobar u nekom polsu \u010desto podrazumijeva da posjeduje i talent za to, ali ipak se ta uspje\u0161nost ve\u0107im dijelom temelji na napornom radu i trudu. \u010cesto se \u010duje fraza kako je talent tek 10 posto uspjeha, a rad 90 posto.<\/p>\n\n\n\n

Raditi svoj posao dobro zna\u010di raditi ga dovoljno dobro. Odnosno, ne morate dobiti izvrsnu ocjenu za sve \u0161to napravite. Izvrsnu ocjenu o\u010dekujete kada napravite ne\u0161to u \u0161to ste ulo\u017eili dodatan trud. No, uvijek \u017eelite potvrdu da su kupci ili klijenti zadovoljni s onim \u0161to ste napravili, da ste pridonijeli napretku projekta ili da ste ispunili \u0161efova o\u010dekivanja i uspje\u0161no izvr\u0161ili zadatak.<\/p>\n\n\n\n

Drugi dio dobrog obavljanja posla uklju\u010duje uo\u010davanje problema koje treba rije\u0161iti umjesto da \u010dekate da vam ka\u017eu kako dalje. Vjerojatno \u0107ete primijetiti da ne\u0161to nije odra\u0111eno, da je promaknulo kroz sustav. Kada takvo \u0161to primijetite, budite proaktivni. Prvo iznesite problem svom nadre\u0111enom kako biste doznali je li netko ve\u0107 uo\u010dio problem i mo\u017eda ve\u0107 radi na njegovu rje\u0161avanju. Ako se problemom nitko ne bavi, a \u0161ef se slo\u017ei da je to va\u017eno, dobrovoljno se javite da na sebe preuzmete rje\u0161avanje problema ili da barem budete dio tima koji radi na tome.<\/p>\n\n\n\n

Proaktivno pronala\u017eenje problema na kojima treba raditi je klju\u010dno, jer \u0161to se vi\u0161e penjete u nekoj organizaciji, to je vjerojatnije da \u0107ete morati prepoznavati probleme koje treba rije\u0161iti, umjesto da vam se govori \u0161to da radite. Stjecanje reputacije osobe koja rje\u0161ava probleme pokazuje drugima da razmi\u0161ljate na na\u010din koji \u0107e vas u\u010diniti uspje\u0161nima u novoj ulozi.<\/p>\n\n\n\n

Saznajte \u0161to sljede\u0107a uloga zahtijeva<\/h3>\n\n\n\n

Nepisano je pravilo u poslu da vje\u0161tine koje su vam omogu\u0107ile uspjeh u odre\u0111enoj ulozi i napredak u novu ulogu nisu vje\u0161tine koje \u0107e vam pomo\u0107i da uspijete u toj novoj ulozi. Uspjeh na po\u010detnim zadacima \u010desto vas dovodi na poziciju da upravljanje ljudima, \u0161to je sasvim druga\u010dije od poslova koji su usmjereni na kupce ili klijente koje ste radili prije (iako je va\u0161a stru\u010dnost i dalje va\u017ena). Dobro obavljanje menad\u017eerskih du\u017enosti zahtijeva vi\u0161e strate\u0161kog ili operativnog razmi\u0161ljanja. Tako\u0111er, mo\u017ee zahtijevati vi\u0161e upravljanja ili nadzora nad prora\u010dunima.<\/p>\n\n\n\n

Ako ste zainteresirani za promaknu\u0107e, morate dobro obavljati svoj trenutni posao, ali tako\u0111er morate nau\u010diti \u0161to \u0107e se od vas tra\u017eiti u novoj ulozi. Ljudi koji brzo napreduju po\u010dinju promatranjem ljudi koji se nalaze u ulogama kojima te\u017ee. Obra\u0107aju pozornost na razlike izme\u0111u onoga \u0161to bi sami rekli u nekoj situaciji i onoga \u0161to ti pojedinci govore. Tako stje\u010du informacije o tome \u0161to ljudi u tim ulogama smatraju va\u017enim.<\/p>\n\n\n\n

Osim \u0161to u\u010de iz pasivnog promatranja, osobe koje \u017eele promaknu\u0107e poku\u0161avaju ostvariti interakciju s ljudima u ulogama kojima te\u017ee. Pronalaze prilike da sura\u0111uju s njima kako bi nau\u010dili \u0161to vi\u0161e o zadacima koje obavljaju. Oni tra\u017ee prilike kako bi se oku\u0161ali u nekim od tih zadataka uz nadzor. Poha\u0111aju te\u010dajeve koji im poma\u017eu razviti vje\u0161tine potrebne za novu ulogu koje jo\u0161 nisu svladali.<\/p>\n\n\n\n

Izgradite sna\u017enu dru\u0161tvenu mre\u017eu<\/h3>\n\n\n\n

Vjerojatno ste \u010duli kako \u201cnije va\u017eno \u0161to zna\u0161, va\u017eno je koga poznaje\u0161\u201d. To nije sasvim to\u010dno. Ako \u017eelite brzo napredovati, va\u017eno je oboje, i ono \u0161to znate i koga poznajete. Prethodna dva odjeljka bila su usredoto\u010dena na ono \u0161to znate, a sada \u0107emo se usredoto\u010diti na va\u0161e dru\u0161tvene veze.<\/p>\n\n\n\n

Ponekad \u0107e organizacije promovirati ljude bez ikakve konkurencije za tu ulogu. Jednostavno, osobi se ponudi prilika za napredovanje zbog njenog u\u010dinka. Ako imate klju\u010dne donositelje odluka u svojoj dru\u0161tvenoj mre\u017ei, pove\u0107avate \u0161anse da \u0107e vam biti ponu\u0111ena nova uloga.<\/p>\n\n\n\n

No, \u010dak ni kada je rije\u010d o promaknu\u0107u na temelju natje\u010daja, \u201cuvjeti za igru\u201d nisu jednaki za sve.  Lideri u poduze\u010dima \u010desto identificiraju ljude za koje misle da bi mogli preuzeti upravlja\u010dke uloge i daju im mentorstvo, savjete i prilike kako bi ih dodatno pripremili za preuzimanje nove uloge. Takva dodatna obuka pove\u0107ava ne\u010diju sposobnost za tu ulogu, pa kada do\u0111e vrijeme za usporedbu i provjeru kandidata, taj \u201codabrani\u201d kandidat  \u010dini se najboljim, \u0161to zahvaljuju\u0107i dodatnoj prethodnoj obuci \u010desto i jest. Dakle, ako \u017eelite promaknu\u0107e, \u017eelite biti i me\u0111u onima koji \u0107e kroz dodatnu obuku biti pripremani za novu ulogu.<\/p>\n\n\n\n

Ljudi koji donose klju\u010dne odluke u poduze\u0107u su zauzeti. Dakle, malo je vjerojatno da \u0107ete dobiti priznanje za svoj rad ako ne u\u010dinite nekoliko stvari koje \u0107e vam pomo\u0107i da budete primije\u0107eni. Iskoristite priliku i odr\u017eite prezentacije kako bi vi\u0161e ljudi upoznalo vas i va\u0161 rad. Idite na sastanke na kojima su prisutni \u010delnici na visokoj razini. Ako vam nije neugodno, predstavite se (ili neka vas nadre\u0111eni predstavi). Ne morate se puno samoreklamirati prilikom tih predstavljanja. Samo radite na tome da poslovni lideri prepoznaju va\u0161e ime kada ga ponovno \u010duju.<\/p>\n\n\n\n

A kada dobijete \u017eeljeno promaknu\u0107e, nemojte zaboraviti navike koje su vam pomogle da budete prepoznati kako biste ga dobili. One \u0107e vam pomo\u0107i za sljede\u0107i korak naprijed. \u0160to se vi\u0161e uspinjete\u00a0u nekoj organizaciji, manje je mjesta za napredak. Dakle, \u0161to vi\u0161u poziciju ciljate, navedene navike postaju sve va\u017enije.<\/p>\n\n\n\n

Preuzeto sa: tockanai.hr<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ako ste zainteresirani za promaknu\u0107e, morate dobro obavljati svoj trenutni posao, ali tako\u0111er morate nau\u010diti \u0161to \u0107e se od vas<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":35910,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[6520],"tags":[12279,582],"class_list":["post-35935","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-korisno","tag-napredak","tag-navike"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/www.mladibl.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Tri-navike-koje-biste-trebali-usvojiti-da-biste-brze-napredovali.jpg","amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.mladibl.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/35935","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.mladibl.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.mladibl.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mladibl.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mladibl.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=35935"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.mladibl.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/35935\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":35936,"href":"https:\/\/www.mladibl.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/35935\/revisions\/35936"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mladibl.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/35910"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.mladibl.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=35935"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mladibl.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=35935"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mladibl.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=35935"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}