{"id":33656,"date":"2023-09-01T01:21:35","date_gmt":"2023-08-31T23:21:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mladibl.com\/?p=33656"},"modified":"2023-09-01T01:21:36","modified_gmt":"2023-08-31T23:21:36","slug":"kako-kao-novi-menadzer-pokrenuti-stvari","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mladibl.com\/?p=33656","title":{"rendered":"Kako kao novi menad\u017eer pokrenuti stvari"},"content":{"rendered":"\n

Razvijanje sveobuhvatnog plana prije preuzimanja nove menad\u017eerske du\u017enosti pru\u017eit \u0107e \u010dvrstu osnovu za fokusiranje na prave stvari i brzo stvaranje zamaha nakon \u0161to preuzmete novu ulogu<\/strong><\/p>\n\n\n\n


Preuzimanje nove uloge mo\u017ee biti zastra\u0161uju\u0107e, bez obzira na to je li rije\u010d o poziciji u novoj tvrtki ili u tvrtki u kojoj se zaposleni ve\u0107 neko vrijeme. Na samom po\u010detku vjerojatno \u0107e postojati velika doza neizvjesnosti \u2013 morate pokazati odgovornost u novoj ulozi, mnogi dionici \u0107e nastojati utjecati na vas, mogu\u0107i su organizacijski problemi dok ne pohvatate sve konce\u2026 O\u010dekivanja ljudi oko vas \u0107e biti velika, no vjerojatno \u0107ete najve\u0107a o\u010dekivanje prema sebi postaviti vi sami \u2013 ho\u0107u li dobro obaviti posao?<\/p>\n\n\n\n

\u010cak i ako jako dobro osje\u0107ate svijet oko sebe i sposobni ste postaviti sjajnu strategiju kao odgovor na izazove koji vas okru\u017euju, mnogi ljudi koje vodite procjenjivat \u0107e vas na temelju onoga \u0161to mo\u017eete u\u010diniti i onga \u0161to \u0107ete doista u\u010diniti u svojih prvih 90 dana.<\/p>\n\n\n\n

To je razdoblje tijekom kojeg \u0107e va\u0161 najbli\u017ei tim procijeniti va\u0161 karakter, kompetenciju i cjelokupni kulturni stil. Pomno \u0107e prou\u010diti odluke koje donosite (ili ne donosite), povjerenje i profesionalnost va\u0161eg pristupa i, na kraju, jesu li vas spremni slijediti.<\/p>\n\n\n\n

Stoga je klju\u010dno da imate detaljan plan o tome \u0161to \u0107ete u\u010diniti u svojih prvih 90 dana kako biste jasno pokazali da razumijete glavne probleme, uspostavite \u010dvrste veze s ljudima u svom novom timu i izgradite okru\u017eenje u kojem \u0107e svi osje\u0107ati polet da ostvarite uspje\u0161nu budu\u0107nost.<\/p>\n\n\n\n

Kako postupiti? Adam Bennett, poslovni konzultant i autor knjige \u201cGreat Change: The WAY to Get Big Strategy Done\u201d s tridesetogodi\u0161njim iskustvom u poslovnim transformacijama, ka\u017ee za Fast Company kako su klju\u010dna tri elementa: na\u010din razmi\u0161ljanja, mehanika i pogre\u0161ke.<\/p>\n\n\n\n


Na\u010din razmi\u0161ljanja<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Ne propu\u0161tajte priliku da pobolj\u0161ate podru\u010dje u kojem ste preuzeli odgovornost. Va\u0161 plan treba odra\u017eavati \u201ctransformacijski\u201d na\u010din razmi\u0161ljanja kojim nastojite napraviti materijalnu razliku pokazuju\u0107i sljede\u0107e osobine:<\/p>\n\n\n\n

Samorefleksija:<\/strong> Pogledajte se u ogledalo i razmislite za\u0161to ste \u017eeljeli ovaj novi posao. Budite jasni \u0161to \u017eelite posti\u0107i i kakav doprinos \u017eelite dati.<\/p>\n\n\n\n

Znati\u017eelja:<\/strong> Budite istinski otvoreni za u\u010denje novih stvari, iznena\u0111enja i izazove.<\/p>\n\n\n\n

Ambicija: <\/strong>postavite ambiciozne ciljeve za svoju tvrtku i za sebe. Budite spremni preuzeti profesionalni rizik i posti\u0107i vi\u0161e nego \u0161to drugi misle da je mogu\u0107e.<\/p>\n\n\n\n

Hitnost:<\/strong> Ne gubite vrijeme \u2013 stvaranje zamaha zahtijeva osobnu energiju, a \u201cdobar\u201d plan koji se energi\u010dno izvede danas bolji je od \u201csavr\u0161enog\u201d plana za sljede\u0107i tjedan. Idite \u0161to br\u017ee mo\u017eete bez \u017eurbe.<\/p>\n\n\n\n

Suo\u010dite se sa stvarno\u0161\u0107u<\/strong>: Budite spremni da va\u0161e pretpostavke i hipoteze budu pogre\u0161ne. Bavite se \u010dinjenicama, a ne pretpostavkama, i zapamtite da nada nije strategija.<\/p>\n\n\n\n


Mehanika<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Slijedite dokazani i temeljiti pristup kako biste pokrenuli zamah:<\/p>\n\n\n\n

Dokumentirajte svoj plan:<\/strong> Kao \u0161to je Benjamin Franklin rekao: \u201cAko ne uspijete planirati, planirate neuspjeh\u201d. Zapi\u0161ite svoj plan i jasno odredite \u0161to \u017eelite posti\u0107i do kraja prvog dana, prvog tjedna, a zatim svaki tjedan i mjesec nakon toga. Zapisivanje va\u0161eg plana zapravo zahtijeva duboko, logi\u010dno razmi\u0161ljanje i strukturirani pristup.<\/p>\n\n\n\n

Razmotrite sve poluge promjene: <\/strong>Odredite poluge koje mo\u017eete povu\u0107i da biste stvarno promijenili i utjecali na organizaciju koju vodite. Budite temeljiti, provjerite svoje klijente i tr\u017ei\u0161ta, proizvode i usluge, poslovne procese, tehnologiju, organizacijsku strukturu, ljude i kulturu te objekte.<\/p>\n\n\n\n

Konzultirajte se svima u tvrtki:<\/strong> razgovarajte s ljudima iznad, pored i ispod vas u strukturi i slu\u0161ajte. Zapi\u0161ite i razmislite o onome \u0161to vam ti ljudi govore.<\/p>\n\n\n\n


Gre\u0161ke<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Upamtite da prilikom preuzimannja nov uloge mo\u017eete napraviti neke velike pogre\u0161ke, a one mogu uvelike utjecati na va\u0161 uspjeh. Izbjegavajte gre\u0161ke kao \u0161to su:<\/p>\n\n\n\n

Pretvaranje da imate odgovor na sve<\/strong>: Nitko ne voli pametnjakovi\u0107e, stoga odvojite malo vremena za slu\u0161anje i u\u010denje prije nego \u0161to pretpostavite da znate sve.<\/p>\n\n\n\n

Dosa\u0111ivanje svima otvorenim porukama<\/strong>: Budite izravni, ali i diplomatski. Pa\u017eljivo osmislite svoju komunikaciju kako biste privukli ljude da vas podr\u017ee i prate. Nemojte pretjerano kritizirati pro\u0161lost, \u010dak ni ako za to postoje dobri razlozi.<\/p>\n\n\n\n

Ne kre\u0107ete se dovoljno brzo u svom timu<\/strong>: Ako netko iz va\u0161eg tima nije dorastao svojoj ulozi ili onome \u0161to imate na umu, djelujte preventivno. Okru\u017eite se najboljim ljudima koje mo\u017eete prona\u0107i \u0161to je br\u017ee mogu\u0107e.<\/p>\n\n\n\n

Va\u0161 90-dnevni plan ne bi trebao biti uklesan u kamenu. Morate se prilogo\u0111avati na temelju onoga \u0161to u\u010dite. Preuzimanje nove uloge, uz sve sumnje, neizvjesnosti i izazove, trebao bi biti uzbudljiv i energi\u010dan. Razvijanje sveobuhvatnog plana prije preuzimanja nove uloge  pru\u017eit \u0107e \u010dvrstu osnovu za fokusiranje na prave stvari i brzo stvaranje zamaha, poru\u010duje Bennett.<\/p>\n\n\n\n

Preuzeto sa: manager.ba<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Razvijanje sveobuhvatnog plana prije preuzimanja nove menad\u017eerske du\u017enosti pru\u017eit \u0107e \u010dvrstu osnovu za fokusiranje na prave stvari i brzo stvaranje<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":33628,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[6520],"tags":[638,792,1272],"class_list":["post-33656","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-korisno","tag-akcija","tag-menadzer","tag-pokretanje"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/www.mladibl.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Kako-kao-novi-menadzer-pokrenuti-stvari.jpg","amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.mladibl.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/33656","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.mladibl.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.mladibl.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mladibl.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mladibl.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=33656"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.mladibl.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/33656\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":33657,"href":"https:\/\/www.mladibl.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/33656\/revisions\/33657"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mladibl.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/33628"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.mladibl.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=33656"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mladibl.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=33656"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mladibl.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=33656"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}