Liderstvo je umjetnost motivisanja ljudi da urade vi\u0161e nego \u0161to su ikada mislili da je mogu\u0107e u potrazi za ve\u0107im dobrom.<\/p>\n\n\n\n
HRABROST<\/p>\n\n\n\n
Hrabri lideri imaju proaktivan odnos sa svojim okru\u017eenjem; oni proaktivno deluju, ne reaguju. Ovi lideri tra\u017ee informacije i detaljno su informisani o potencijalnim rizicima i opasnostima, ali su i dalje spremni suo\u010diti se s izazovima.<\/p>\n\n\n\n
\u201eHrabrost je prva vrlina koja sve ostale vrline \u010dini mogu\u0107im.\u201d \u2013 Aristotel<\/p>\n\n\n\n
PONIZNOST<\/p>\n\n\n\n
Veliki lideri ne dozvoljavaju da njihova pozicija u\u010dini da se osje\u0107aju bolji od drugih. Kao takvi, ne ustru\u010davaju se usko\u010diti i obaviti ne\u017eeljeni posao kada je to potrebno.<\/p>\n\n\n\n
\u201cPoniznost nije da mislite manje o sebi. To zna\u010di da manje mislite o sebi.\u201d \u2013 C.S.Lewis<\/p>\n\n\n\n
SAMOSVJESNOST<\/p>\n\n\n\n
Visoka samosvijest velikih lidera zna\u010di da imaju jasnu i ta\u010dnu sliku o spostvenom stilu vo\u0111enja, ali i o svojim prednostima i slabostima.<\/p>\n\n\n\n
\u201eLjudi koji znaju ko su, nisu ugro\u017eeni uvjerenjima drugih.\u201d \u2013 Robert Anthony<\/p>\n\n\n\n
FEEDBACK<\/p>\n\n\n\n
Povratne informacije poma\u017eu liderima da maksimalno iskoriste svoj potencijal, podignu svoju svijest o sopstvenim snagama i podru\u010djima za unapre\u0111enje, i identifikuju \u0161ta treba preduzeti za pobolj\u0161anje u\u010dinka.<\/p>\n\n\n\n
\u201cPovratne informacije su doru\u010dak \u0161ampiona.\u201d \u2013 Ken Blanchard<\/p>\n\n\n\n
COACHING<\/p>\n\n\n\n
Izuzetni lideri prolaze kroz ovaj proces nakon \u0161to zavr\u0161e samoprocjenu i prisustvovanje li\u010dnoj feedback sesiji. Coaching omogu\u0107ava u\u010denje, razvoj i pobolj\u0161anje performansi.<\/p>\n\n\n\n
\u201cKou\u010ding je univerzalni jezik promjene i u\u010denja.\u201d CNN<\/p>\n\n\n\n
STRAST<\/p>\n\n\n\n
Strast i entuzijazam su zarazni, kao i dosada i apatija. Sjajni lideri strastveni su u onome \u0161to rade i nastoje da podijele tu strast sa svima oko njih.<\/p>\n\n\n\n
\u201eMo\u017eete da radite bilo \u0161ta sve dok imate strast, nagon, volju fokus i podr\u0161ka.\u201d \u2013 Sabrina Bryan<\/p>\n\n\n\n
PRISTUPA\u010cNOST<\/p>\n\n\n\n
Veliki lideri jasno stavljaju do znanja da pozdravljaju izazove, kritike i stavove druga\u010dije od sopstvenih. Oni znaju da je okru\u017eenje u kojem se ljudi pla\u0161e progovoriti, ponuditi uvid i postaviti dobro pitanje, predodre\u0111eno da propadne.<\/p>\n\n\n\n
\u201eMenad\u017ement je kao da dr\u017eite golubicu u ruci. Stisnite prejako i ubi\u0107ete je, nedovoljno jako i odleti\u0107e.\u201d \u2013 Tommy Lasorda<\/p>\n\n\n\n
ODGOVORNOST<\/p>\n\n\n\n
Veliki lideri \u010duvaju le\u0111a svojim sljedbenicima. Ne poku\u0161avaju da prebace krivicu, i ne izbjegavaju odgovornost kada ne uspiju.<\/p>\n\n\n\n
\u201eOdgovornost je ljepilo koje povezuje posve\u0107enost rezultatima.\u201d \u2013 Bob Proctor’s<\/p>\n\n\n\n
AUTENTI\u010cNOST<\/p>\n\n\n\n
Izuzetni lideri su po\u0161teni u svim stvarima, ne samo u onome \u0161to govore i rade, ve\u0107 i u onome ko su oni. Kada ste autenti\u010dni, va\u0161e rije\u010di i djela su u skladu s onim ko tvrdite da ste. Lideri nisu savr\u0161eni ali zaslu\u017euju po\u0161tovanje ljudi tako \u0161to rade ono \u0161to govore.<\/p>\n\n\n\n
\u201cSamo budi ono \u0161to jesi i pri\u010daj iz svoje du\u0161e i srca. To je sve \u0161to \u010dovjek ima.\u201d Humbert Humphrey<\/p>\n\n\n\n
KOMUNIKACIJA<\/p>\n\n\n\n
Komunikacija je prava liderska uloga. Sjajni komunikatori inspiri\u0161u ljude; stvaraju vezu sa svojim sljedbenicima, bez obzira na fizi\u010dku distancu izme\u0111u njih.<\/p>\n\n\n\n
\u201e\u0160to su na\u0161a sredstva komunikacije slo\u017eenija, to mi manje komuniciramo.\u201d -Joseph Priestley<\/p>\n\n\n\n