“Ako ste na voditeljskoj poziciji, morate biti i pristojni i mo\u0107ni. Stvar je ravnote\u017ee”<\/p>\n\n\n\n
\u201dAko ste na voditeljskoj poziciji, morate biti pristojni i mo\u0107ni. Stvar je ravnote\u017ee \u201d, ka\u017ee poslovna trenerica Barbara Pachte. Mo\u017ee se biti prepristojan, ka\u017ee Pachter, a posljedice toga mogu biti ne vi\u0161e, nego manje uspjeha na poslu. Evo na \u0161to trebate pripaziti.<\/p>\n\n\n\n
U nekom drugom okru\u017eenju mo\u017eda, no u poslovnom okru\u017eenju neprestano smje\u0161kanje mo\u017ee u\u010diniti da osoba izgleda manje ozbiljnom i dominantnom nego \u0161to zbilja jest. Pachter napominje da to ne zna\u010di da ne smijemo imati osmijeh na licu, ve\u0107 samo da ga tu i tamo prekontroliramo. Kad ste na voditeljskoj poziciji najva\u017enije je da vas po\u0161tuju, ne da im srce zatitra od sre\u0107e kad vas vide.<\/p>\n\n\n\n
NE koristite fraze poput \u201csamo sam se pitala\u201d ili \u201cbi li mo\u017eda mogao\u201d jer kada tako govorite \u010dini se kao da nemate dovoljno samopouzdanja kako ka\u017ee Pachter. Ili kako ka\u017eem ja, ne djelujete kao da znate \u0161to \u017eelite i da ste spremni i\u0107i za tim \u0161to \u017eelite. A svaki tim treba vo\u0111u kojemu vjeruje da mo\u017ee i zna upravo to, voditi. Zato, kada dajete svoje mi\u0161ljenje o ne\u010demu, koristite fraze poput \u201cpredla\u017eem\u201d ili \u201cpreporu\u010dujem\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Tako\u0111er, Barbara Pachter preporu\u010duje da prije nego li po\u0161aljete (glasovnu) poruku, preslu\u0161ate istu jo\u0161 jednom, a ista stvar vrijedi i za one pisane. \u010cisto da vidite koliko ste small talka, a koliko relevantnih informacija uklju\u010dili u pri\u010du.<\/p>\n\n\n\n
Ovo je zapravo problem mnogih ljudi kojima se govorenje rije\u010di \u201coprosti\u201d usadilo u rje\u010dnik kao potreba za nikotinom u glavu. Ako prolijete pi\u0107e po nekome onda se definitivno trebate ispri\u010dati, ali ako imate naviku stalno se i opetovano ispri\u010davati ljudima za situacije u kojima to nije potrebno, to mo\u017ee naru\u0161iti va\u0161 profesionalni imid\u017e. Barbara Pachter ka\u017ee da se je, kad ste ne\u0161to krivo napravili, dovoljno ispri\u010dati samo jednom.<\/p>\n\n\n\n
Ako ste na voditeljskoj poziciji, a ne\u0161to nije u redu, s time se morate suo\u010diti ODMAH, bez obzira na to ho\u0107e li se to nekome svidjeti ili ne. Neki ljudi, nastavlja Barbara Pachter izbjegavaju taj momenat jer im je u\u017easno stalo do toga da se svima svide.<\/p>\n\n\n\n
No svi\u0111ati se ljudima i biti na voditeljskoj poziciji \u010desto nije izvediva kombinacija. Svakako nije presudna za posao. Najva\u017enija stvar je da tim po\u0161tuje i vjeruje svom vo\u0111i u onome \u0161to radi, a to zna\u010di da mu \/ joj vjeruje da \u0107e uvijek kao prioritet imati izvrsnost u poslu koji obavljaju. \u010cak i ako to zna\u010di primjerice da \u0107e ukoriti dio svog tima jer nije obavio zadatak na vrijeme ili kako spada.<\/p>\n\n\n\n
Kako bi posao bio uspje\u0161an, kako bi osoba na voditeljskoj poziciji dobro obavljala svoj posao ona ponekad mora biti i o\u0161tra i zahtjevna i kriti\u010dki nastrojena jer je na njoj ve\u0107ina odgovornosti za rezultate koji \u0107e uslijediti, a od kojih benefite ima cijeli tim. Ipak, e vratimo se ravnote\u017ei s po\u010detka teksta, treba imati na umu pristupa\u010dnost.<\/p>\n\n\n\n
Ljudima treba navesti \u0161to se to\u010dno o\u010dekuje od njih prije nego se krene u obavljanje posla, ali i zadr\u017eati \u201cotvorena vrata\u201d ako ne\u0161to po\u0111e po krivu. \u010clanovi i \u010dlanice va\u0161eg tima moraju znati kako vam se mogu obratiti u slu\u010daju nekog problema, bez klecanja koljena od straha od reakcije dok ulaze u va\u0161 ured. Jasni, prodorni i zahtjevni, ali ne i neprijateljski nastrojeni.<\/p>\n\n\n\n
Osobe na voditeljskoj poziciji moraju znati balansirati izme\u0111u toga da ih se shva\u0107a ozbiljno i toga da djeluju dovoljno prijateljski kako bi im se moglo iskreno pristupiti. Nisu svi dovoljno sigurni u sebe kako bi mogli biti iskreni ili priznati kako su pogrije\u0161ili. Zato su u ve\u0107ini slu\u010dajeva osobe na voditeljskoj poziciji (ili bi barem trebale biti) one koje dobro poznaju sebe odnosno su \u201cna ti\u201d sa svojim slabim i sna\u017enim stranama, a najkriti\u010dnije i najo\u0161trije su uvijek \u2013 prema sebi.<\/p>\n\n\n\n
Stratego \/ Manager.ba<\/p>\n\n\n\n