Prije nego predlo\u017eite mogu\u0107e rje\u0161enje, \u010desto \u0107ete otkriti kako i va\u0161i ljudi pronalaze rje\u0161enja. \u010cesto i bolja od va\u0161ih.<\/p>\n\n\n\n
Kao menad\u017eer, nalazite se na pozornici, \u0161to zna\u010di kako \u010dlanovi va\u0161e organizacije obra\u0107aju pozornost na to \u0161to govorite i radite. Va\u0161e rije\u010di njima su pune zna\u010daja, i va\u017ene su im vjerojatno vi\u0161e i nego mislite.<\/p>\n\n\n\n
Postoje tri re\u010denice koje uspje\u0161ni menad\u017eeri govore svojim timovima, tri re\u010denice koje poma\u017eu postizanju boljih rezultata:<\/p>\n\n\n\n
\u201cIsprobajmo va\u0161u ideju.\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n Neke ideje su o\u010dito sjajne, i ne treba puno razmi\u0161ljati da bi se odlu\u010dili realizirati ih. Druge nisu ba\u0161 tako jasne \u2013 mo\u017eda imaju nekih jakih elemenata, ali istodobno sadr\u017ee i neke te\u0161ke izazove. Takvim izazovima \u010desto po\u017eelite re\u0107i ne \u2013 ali vrijednost tima je u tome \u0161to imate vi\u0161e mozgova i perspektiva na djelu. Ako uvijek isklju\u010dite sve ideje koje vam nisu 100% sjele, vjerojatno gubite dio mo\u0107i koju imate nad svim tim mozgovima.<\/p>\n\n\n\n Umjesto toga, potra\u017eite priliku da ka\u017eete \u201cU redu, idemo to testirati\u201d. Naravno, to ne zna\u010di da morate re\u0107i: \u201cIdemo tu ideju u\u010diniti glavnim prioritetom i prebaciti ve\u0107inu bud\u017eeta na nju.\u201d Umjesto toga, trebate prona\u0107i na\u010din za testiranje ideje koji ne stavlja puno resursa na kocku. Ako ste poput ve\u0107ine menad\u017eera, iznenadit \u0107ete se kad se poka\u017ee da neke ideje koje vam se ne svi\u0111aju donose uspjeh, nakon \u0161to ljudima dopustite da s njima eksperimentiraju. Ako i ne donesu, pokazali ste svojim ljudima da ste im spremni dati malo prostora i u\u010diti od njih, \u0161to je upravo ono \u0161to u okru\u017eenju poti\u010de svje\u017ee razmi\u0161ljanje i inovacije.<\/p>\n\n\n\n \u201c\u0160to ne uspijevate obaviti?\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n Menad\u017eeri pre\u010desto razmi\u0161ljaju o stvarima koje se doga\u0111aju, a zanemaruju provjeriti \u0161to se uop\u0107e ne doga\u0111a. Ali u zaposlenom timu, s mnogo zadataka, vjerojatno postoje stvari koje su do\u0161le na posljednje mjesto u prioritetima, i morate znate koje su to stvari. Kad to znate, mo\u017eete zaklju\u010diti: \u201cUstvari, A je va\u017eniji nego B, pa \u0107emo malo odgoditi B\/dovesti nekog da pomogne\/delegirati A\/razmisliti treba li nam B uop\u0107e.\u201d<\/p>\n\n\n\n Naravno, u svemu ovome nemojte misliti da je va\u0161 cilj da \u201culovite\u201d suradnike u tome da neki zadatak nisu obavili. Ton je va\u017ean: \u201cJasno mi je da imate puno posla i ne sti\u017eete sve obaviti\u201d je bolje nego \u201cAko mi ka\u017eete istinu, bit \u0107e problema\u201d.<\/p>\n\n\n\n \u201c\u0160to vi mislite?\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n Menad\u017eeri \u010desto donose brze odluke ili daju smjernice na podru\u010djima na kojima njihovi \u010dlanovi tima mogu sasvim dobro sami odlu\u010diti o daljnjim koracima. Ponekad su uspje\u0161ni menad\u017eeri toliko navikli davati smjernice, da to rade na autopilotu: netko spomene problem, vi date rje\u0161enje. Ali ako zastanate i pitate suradnika \u0161to misli o tome, prije nego predlo\u017eite mogu\u0107e rje\u0161enje, mo\u017eda \u0107ete otkriti da i va\u0161i ljudi pronalaze rje\u0161enja, \u010desto i bolja od va\u0161ih.<\/p>\n\n\n\n