Motivacijski govori sna\u017ean su alat koji voditeljima timova omogu\u0107ava pomo\u0107i ljudima u klju\u010dnom trenutku dovr\u0161iti projekt, pove\u0107ati produktivnost i ostvariti ono \u0161to se od njih o\u010dekuje.<\/p>\n\n\n\n
Svatko od nas voli \u010duti da ga ljudi cijene. Volimo \u010duti ne\u0161to poput: “Dobro si napravio posao”, “Ponosan sam na tebe”, “Sjajno radi\u0161 i ako treba\u0161 neku pomo\u0107 tu sam za tebe\u201c”.<\/p>\n\n\n\n
No, jednako tako mnogi od nas rade ili su radili na mjestima gdje se dobre stvari podrazumijevaju, a jedini feedback dobije\u0161 kad ne\u0161to zabrlja\u0161. Mora li to biti tako?<\/p>\n\n\n\n
I dok se mo\u017eda s komplimentima ne mogu osje\u0107ati ugodno, pohvalama za svoj rad nahranit \u0107u svoju potrebu za prihva\u0107anjem i priznavanjem kako radim dobar posao.<\/p>\n\n\n\n
No, izre\u0107i pohvalu ili znati motivirati tim, osobito u izazovnim trenucima, nije lako. I to je ne\u0161to na \u010demu mnogi menad\u017eeri i voditelji timova padaju. Od menad\u017eera se o\u010dekuju rezultati, i to brzo, \u010desto prebrzo da bi se upoznao tim, razumjele i prepoznale potrebe njihovih \u010dlanova i smislile prave taktike te poslo\u017eili ljudi da mogu na najbolji, najkvalitetniji, najbr\u017ei na\u010din obaviti posao.<\/p>\n\n\n\n
I \u0161to tada \u0161efovi rade \u2013 umjesto da postanu duhovni vo\u0111e, gurui i mesije svojih timova, postaju goni\u010di robova.<\/p>\n\n\n\n
Nau\u010di motivirati druge<\/strong><\/p>\n\n\n\n Hajdemo probati nau\u010diti motivirati ljude oko sebe. Probajmo s pohvalama i zahvalama, nastavimo s motivacijama, jasno podijelimo zadatke i o\u010dekivanja, i budimo stvarna podr\u0161ka. Upravo to je struktura i najjednostavnijeg i najboljeg motivacijskog govora.<\/p>\n\n\n\n \u017delite li primjere takvih govora? Pogledajte bilo koji film \u2013 Od Dru\u017ebe Pere Kvr\u017eice, preko Hrabrog srca, do Vukova s Wall Streeta. Svi oni imaju to ne\u0161to \u0161to kroz rije\u010di od obi\u010dnih ljudi stvara junake.<\/p>\n\n\n\n Motivacijski govori sna\u017ean su alat koji voditeljima timova omogu\u0107ava pomo\u0107i ljudima u klju\u010dnom trenutku dovr\u0161iti projekt, pove\u0107ati svoju produktivnost i ostvariti ono \u0161to se od njih o\u010dekuje. Svaki takav govor oja\u010dava i pove\u0107ava strast u onima koji se nalaze pred nekim izazovom ili ciljem. On mo\u017ee biti kratak, ne mora biti teatralan, mo\u017ee biti izre\u010den uz \u010da\u0161u piva u kafi\u0107u ali i na ozbiljnom sastanku.<\/p>\n\n\n\n Potakni tim na osobni razvoj<\/strong><\/p>\n\n\n\n Takvi govori poti\u010du i osobni razvoj svakog \u010dlana tima, njihovo stjecanje novih znanja, prepoznavanje vlastitih sna\u017enih i slabih strana. No prije svega valorizira svakog \u010dlana tima i daje im do znanja da su potrebni timu i da su njihovi va\u017eni \u010dlanovi.<\/p>\n\n\n\n Takvi govori potrebni su kada se nalazimo pred krajem nekog projekta kojeg dugo radimo i koji nas je dobro iscrpio, i tjelesno i mentalno. Potrebni su nam i kada se nakupi negativna energija u timu, kada posao stane i ne mi\u010de se iz mjesta. Treba nam i kada se pojave pote\u0161ko\u0107e u poslu. Jednako tako trebaju nam i kada se \u010dlanovi tima mijenjaju. Kada moral pada tada je vrijeme za motiviranje.<\/p>\n\n\n\n Pripremi motivacijski govor<\/strong><\/p>\n\n\n\n Svaki motivacijski govor mora sadr\u017eavati priznavanje rada \u010dlanova tima, \u010dak i ako rezultati nisu dobri. Govor mora podsje\u0107ati na to \u0161to su ciljevi projekata na kojima se radi. Mora donositi pri\u010du o uspjehu koji \u010deka tim i podsjetiti na one uspjehe koji su se ve\u0107 dogodili. U tom govoru mora se svakome re\u0107i \u0161to se od njega o\u010dekuje, kojim tempom i kojim redoslijedom. Mora se pri\u010dati o snazi tima. To se mora ispri\u010dati kroz dobru pri\u010du, koristiti sna\u017ene rije\u010di i koristiti se ti\u0161inom kao alatom.<\/p>\n\n\n\n Sve se to mo\u017ee pripremiti i uvje\u017ebati. I tada taj govor mo\u017ee pomo\u0107i timu. I donijeti dobar rezultat.<\/p>\n\n\n\n profitiraj.hr \/ Manager.ba<\/p>\n\n\n\n