Dobro je u svom timu imati ljude razli\u010ditih li\u010dnosti – oni mogu donjeti raznolike perspektive i gledi\u0161ta, \u0161to obi\u010dno vodi do vi\u0161e zajedni\u010dkog uspjeha. Ali, postoje i tipovi li\u010dnosti koje jednostavno ne \u017eelite u svom timu.<\/p>\n\n\n\n
Evo pet tipova koje nikako ne \u017eelite oko sebe, jer mogu uni\u0161titi i najbolju timsku dinamiku, prema blogu The Fast Track.<\/p>\n\n\n\n
Uvlaka\u010d<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u010clan tima koji bezuslovno podr\u017eava svaku va\u0161u odluku i misli da je svaki va\u0161 prijedlog brilijantna ideja mo\u017ee biti prijatno, \u010dak i laskaju\u0107e. Ali zaista, zaista ne \u017eelite da imate u timu nekog ko ne otkriva \u0161ta zaista misli, jer to je put u propast (propast projekata, zapo\u0161ljavanje propalih slu\u010dajeva, propast strategija i druge propasti), koja se mogla izbje\u0107i da su ljudi podijelili svoju perspektivu.<\/p>\n\n\n\n Jedna od najboljih stvari koje mo\u017eete u\u010diniti za zdravlje svog tima je da razvijete kulturu otvorenog razgovora i dopustite ljudima da se osje\u0107aju sigurno ako izraze neslaganje. A kad mislite da neko redovno skriva svoje mi\u0161ljenje, recite im to.<\/p>\n\n\n\n Kontra\u0161<\/strong><\/p>\n\n\n\n Kontra\u0161i misle da igraju ulogu \u0111avoljeg advokata, protive\u0107i se svakom va\u0161em planu ili gledi\u0161tu, poku\u0161avaju\u0107i da poka\u017eu gdje se kriju rupe. Ali kad kontra postane standardni modus operandi, mo\u017ee uzeti ogromne koli\u010dine va\u0161e energije i vremena. Jasno, va\u017eno je znati ako neko misli da je strategija pogre\u0161na ili da bi plan mogao krenuti po zlu, a suprotstavljena gledi\u0161ta vode do najboljih odluka, ali kad se neko sukobljava s vama u svakom razgovoru, umjesto da bira svoje bitke, to mora nagristi dinamiku tima.<\/p>\n\n\n\n Genijalni gad<\/strong><\/p>\n\n\n\n Kad imate zaposlenog koji odra\u0111uje sjajan posao, ali je bezobrazan, neugodan i odbija ljude koji bi vam trebali biti saveznici, nemojte to opisati kao li\u010dna pitanja. Zaista vrhunski radnici ne odbijaju kolege niti im ote\u017eavaju rad. Vje\u0161tine poput slaganja s drugima i prigodnog pona\u0161anja su klju\u010dan dio onoga \u0161to trebate od svojih zaposlenih koliko i stru\u010dne vje\u0161tine, a ako je s nekim te\u0161ko raditi, mo\u017ee biti opasan koliko i neznalica.<\/p>\n\n\n\n Ukalupljeni<\/strong><\/p>\n\n\n\n Psiholog sa Stanforda Carol S Dweck u svojoj knjizi “Mindset: The New Psychology of Success”, pi\u0161e da ljudi imaju jedan od dva mentalna sklopa. Fiksni, koji smatra da su inteligencija i vje\u0161tine u osnovi predeterminirane, i razvojni, koji vidi inteligenciju i vje\u0161tine kao rezultate u\u010denja i napornog rada.<\/p>\n\n\n\n Razvojni mentalni sklop tjera ljude da prihvate izazove, istraju kad nai\u0111u na prepreke i prihvate u\u010denje iz kritika \u2013 ta\u010dno one osobine koje \u017eelite u svom timu. S druge strane, fiksni mentalni sklop tjera ljude na izbjegavanje izazova, odustajanje pri nailasku na te\u0161ko\u0107e i zanemarivanje kritike \u2013 sve stvari koje mogu zaustaviti va\u0161 tim u napretku.<\/p>\n\n\n\n Defanzivac<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ljudi koji bjesne na najmanju sugestiju da njihov rad nije savr\u0161en nisu sposobni za otvorene razgovore s povratnim informacijama koji su klju\u010dni za razvoj vje\u0161tina, pobolj\u0161avanje rezultata, pa \u010dak i za izmjene manjih elemenata projekta. Hroni\u010dna defanzivnost \u0107e dovesti do toga da se njegovi kolege pla\u0161e da spomenu probleme ili da postave \u010dak i minorne zahtjeve (poput, “mo\u017ee\u0161 li malo sti\u0161ati muziku dok telefoniram?”), a to mo\u017ee uni\u0161titi dinamiku potrebnu za zdravi, funkcionalan tim.<\/p>\n\n\n\n