Iako je svaka pri\u010da jedinstvena, postoje neki univerzalni zakoni koji mogu pomo\u0107i svakome da svoj manji biznis razvije u pravom smjeru. Koji je klju\u010d uspjeha? Kad pokrenete biznis, pazite na ovih \u0161est stvari.<\/p>\n\n\n\n
Za uspjeh je potrebna hrabrost<\/strong><\/p>\n\n\n\n Da biste pokrenuli biznis potrebna je doza odva\u017enosti. Naj\u010de\u0161\u0107e je upravo po\u010detak najte\u017ei dio puta. Zapamtite: hrabrost je u su\u0161tini 50% strah. Biti hrabar zna\u010di imati cilj u koji vjerujete. \u0160to dublje vjerujete u taj cilj, to \u0107ete lak\u0161e savladati strah.<\/p>\n\n\n\n Va\u0161 cilj ne bi trebalo da bude samo boga\u0107enje. Sopstveni biznis je naj\u010de\u0161\u0107e jako duga\u010dak projekt. Prepreke \u0107e svakako dolaziti, stoga je nu\u017eno raditi ne\u0161to u \u0161ta zaista vjerujete.<\/p>\n\n\n\n Dobar po\u010detak je “pola posla”<\/strong><\/p>\n\n\n\n Pla\u0161ljivi ljudi nikako ne mogu prona\u0107i “pravo vrijeme” za krenuti; i zato mnogi nikad ni ne krenu. Lako je prona\u0107i opravdanja za strah “Sad nije pravo vrijeme”, “Moram skupiti jo\u0161 znanja\/podataka”, “Nemam jo\u0161 pravi osje\u0107aj”, “Trebalo bih jo\u0161 malo da promislim”, itd. Takve racionalizacije \u010desto postanu Ahilova peta preduzetnika.<\/p>\n\n\n\n Mnogi ljudi ne mogu da naprave taj prvi korak. Mo\u017eda \u010dak prikupljaju statistiku, grafikone, softver, rasporede, projekcije, i sli\u010dno, do te mjere da ne mogu vidjeti \u0161umu od stabla. Posljedica je to da nikad ne krenu.<\/p>\n\n\n\n Naravno, postoji i druga krajnost – suvi\u0161e impulsivni ljudi koji nisu dovoljno planirali. No to nije toliko \u010desto. Ve\u0107inom, ljudima je te\u0161ko da krenu. Dodatne planove uvek mo\u017eete dodati po putu. Ali prava je umetnost znati kada je dosta. Vreme je da krenete. Na\u017ealost ne postoji jedna formula za svakoga. Morate verovati svom ose\u0107aju.<\/p>\n\n\n\n Koji je klju\u010d uspjeha? Prona\u0111ite pravog mentora<\/strong><\/p>\n\n\n\n Prije \u0107ete nadvladati strah uz podr\u0161ku grupe ili pravog mentora. Drugi ljudi \u0107e lak\u0161e uvidjeti va\u0161u pretjeranu pla\u0161ljivost. Ako se previ\u0161e fiksirate na svoja obja\u0161njenja, \u010dak ni najbolji mentor vam ne mo\u017ee pomo\u0107i. U tom \u0107ete slu\u010daju sve ignorisati i koristiti svoje racionalizacije kako bi dokazali da mentor gre\u0161i.<\/p>\n\n\n\n Treba da razmi\u0161ljate, ali i da budete otvoreni. Tako\u0111e, budite pa\u017eljivi pri odabiru savjetnika. U suprotnom \u0107ete samo slu\u0161ati ljudi koji potvr\u0111uju va\u0161e trenutne strahove. Oni \u0107e “hraniti” va\u0161e odugovla\u010denje, umjesto da vam pomognu da prestanete odga\u0111ati.<\/p>\n\n\n\n Ovo je tako\u0111e nezgodna situacija. Kako vjerovati mentoru s kojim se ne sla\u017eete? To ima puno vi\u0161e veze s vama nego s mentorom. Morate biti spremni da preispitate sopstvena uvjerenja, i da slu\u0161ate tu\u0111a, ali to ne zna\u010di da im morate slijepo vjerovati. Bitno je samo da odvojite vremena da promislite o tu\u0111im savjetima, kako bi shvatili \u0161ta vam nedostaje. Kad provedete vi\u0161e vremena s mentorima, osjeti\u0107ete jesu li im savjeti mudri ili ne.<\/p>\n\n\n\n Trudite se da \u0161to vi\u0161e suzbijete op\u0161te tro\u0161kove<\/strong><\/p>\n\n\n\n Pazite na op\u0161tee tro\u0161kove pokretanja i odr\u017eavanja biznisa. Biznisi naj\u010de\u0161\u0107e propadnu zbog nedostatka protoka novca. Puno je lak\u0161e tro\u0161iti nego \u0161tedjeti.<\/p>\n\n\n\n Ako niste pa\u017eljivi, iznajmljivanje kancelarije, zapo\u0161ljavanje prvih zaposlenih, kupovina novih ra\u010dunara, i sli\u010dno, mogu \u010dak i dobar biznis baciti u ponor. Trebalo bi da sagledate tro\u0161kove i izbaciti nepotrebne. Pove\u0107ajte izglede za profitabilnost tako \u0161to \u0107ete preuzeti minimalisti\u010dki pristup op\u0161tim tro\u0161kovima.<\/p>\n\n\n\n Pazite na odabir partnera<\/strong><\/p>\n\n\n\n Danas nesuglasice \u010desto zavr\u0161avaju na sudu, a to uzima puno vremena, energije, i novca. Kad u\u0111ete u partnerstvo, rizikujete da \u0107e u jednom trenutku do\u0107i do tu\u017ebe koja bi vas mogla uni\u0161titi.<\/p>\n\n\n\n Trebalo bi da budete izuzetno pa\u017eljivi pri odabiru partnera. Va\u017eno je da vam se ciljevi podudaraju. Tako\u0111e je bitno da procijenite njihov integritet. U suprotnom bi ti ljudi mogli maksimizovati svoj profit na va\u0161 ra\u010dun.<\/p>\n\n\n\n Uzmite u obzir i njihov temperament. Mo\u017eda bi mogli, kad nai\u0111ete na prepreke, pasti u o\u010daj i odustati, ili bi vam mogli naru\u0161iti biznis zbog straha, nepovjerenja, impulsivnosti, ili li\u010dnih problema. Lako je prona\u0107i partnera koji \u0107e biti s vama dok je vedro. Ali trebalo bi da procijenite kako bi vam se partner pona\u0161ao kad stvari zaguste.<\/p>\n\n\n\n Ostanite pod kontrolom<\/strong><\/p>\n\n\n\n Danas, rije\u010d “kontrola” vu\u010de neke negativne konotacije. Ali kontrola je bitna karakteristika preduzetnika. Odr\u017eavanje kontrole zna\u010di ostati vjeran svojoj viziji i instinktima. Ipak vi poznajete svoj biznis bolje od ikoga, bolje i od najboljih konsultanata. Dakle, ako njima prepustite potpunu kontrolu – grije\u0161ite. Ako su u pravu, moraju vas uvjeriti. Za slijepo vjerovanje u biznisu jednostavno nema mjesta.<\/p>\n\n\n\n Preduzetni\u0161tvo nije nimalo lako. Koji je klju\u010d uspjeha? Klju\u010dno je dr\u017eati se ovih \u0161est savjeta kako bi izbjegli bespotrebne probleme. Ovi savjeti ipak nisu samo krute \u010dinjenice \u2013 za njihovu implementaciju potrebno je umije\u0107e. Kako bi bili uspje\u0161ni, morate vje\u017ebati, i razvijati svoj talent. A to kre\u0107e s promi\u0161ljanjem i istra\u017eivanjem. Potom prona\u0111ite hrabrost i preduzmite prvi korak i nakon toga slijede\u0107i, iz dana u dan, iz mjeseca u mjesec, iz godine u godinu.<\/p>\n\n\n\n