Smatrate li se perfekcionistom i osobom koja voli imati stvari pod kontrolom? Ako je odgovor da, niste jedini \u2013 mnoge \u0161efove mu\u010di isto. Mikromenad\u017ement je \u010desta pojava u svijetu biznisa.<\/p>\n\n\n\n
Ako i dalje niste sigurni spadate li u tu grupu \u0161efova, pogledajte sljede\u0107i primjer: zamolili ste zaposlenog da obavi zadatak u odre\u0111enom roku. Znate da mo\u017eete vjerovati tom zaposlenom, jer je oduvijek obavljao posao na vrijeme. Me\u0111utim, stalno ste zabrinuti da bi stvari mogle po\u0107i po zlu, pa pitate zaposlenog da vam daje povratne informacije o napretku nakon svakog manjeg zadatka \u2013 a kad vam on\/ona ne odgovori, odlazite sami da provjerite.<\/p>\n\n\n\n
Ako ste se prepoznali u sljede\u0107oj situaciji, onda i vi vr\u0161ite mikromenad\u017ement. S druge strane, efikasni menad\u017eeri pru\u017eaju zaposlenima dovoljno slobode da sami obavljaju zadatke, bez previ\u0161e uplitanja.<\/p>\n\n\n\n
Mikromenad\u017eeri tako\u0111e \u010desto izbjegavaju delegiranje, nerijetko sitni\u010dare, i gube se u detaljima \u2013 nadgledaju tu\u0111e projekte i \u017eele biti prisutni i kod dono\u0161enja najmanjih odluka.<\/p>\n\n\n\n
Sre\u0107om, stranica workawesome ima nekoliko savjeta za suzbijanje mikromenad\u017ementa u korijenu.<\/p>\n\n\n\n
Zaposlite samo najbolje ljude<\/p>\n\n\n\n
Jedan razlog za\u0161to se previ\u0161e brinete o tu\u0111em radu je taj \u0161to im jednostavno ne vjerujete \u2013 \u0161to ponekad zna\u010di da su zaposleni nekompetentni. Stoga, treba da budete izbirljiviji pri zapo\u0161ljavanju i osigurati da zaposlite najve\u0107e talente. Tra\u017eite ljude kojima mo\u017eete vjerovati!<\/p>\n\n\n\n
\u010ce\u0161\u0107e delegirajte<\/p>\n\n\n\n
\u0160efovi koji praktikuju mikromenad\u017ement rje\u0111e delegiraju zadatke zaposlenima. Posljedi\u010dno su uvijek premoreni i frustrirani zbog rokova. Nau\u010dite da delegirate posao zaposlenima koji su spremni za posao. \u0160to vi\u0161e delegirate i “otpu\u0161tate” zadatke, to \u0107ete prije shvatiti da vi niste jedina osoba u firmi koja zna da radi.<\/p>\n\n\n\n
Razjasnite svoja o\u010dekivanja drugima<\/p>\n\n\n\n
Ako imate problema s delegiranjem, mo\u017eda niste jasno iznijeli svoja o\u010dekivanja. Stoga, uzmite vremena, i ocrtajte unaprijed \u0161ta o\u010dekujete od pojedinog projekta, umjesto da bitne informacije ubacujete u hodu. Ako je potrebno, zapi\u0161ite to na papir. Pona\u0161ajte se kao profesor na univerzitetu koji pru\u017ea studentima zahtjeve za projekte koje bi trebalo da dovr\u0161e do kraja semestra.<\/p>\n\n\n\n
Me\u0111utim, za razliku od profesora, povremeno provjerite ide li projekt u pravom smjeru \u2013 \u0161to nikako ne zna\u010di da bi trebalo da provjeravate tok svaki dan. Jednom ili dvaput tokom kra\u0107eg projekta sasvim je dovoljno.<\/p>\n\n\n\n
Dopustite zaposlenima da odlu\u010duju<\/p>\n\n\n\n
Zaboravite na mit da \u0161ef mora nadgledati svaku odluku. Dopustite zaposlenima da “stoje iza svog posla” i da imaju svojevrsnu diskreciju. \u010cesto zaposleni znaju \u0161ta da \u010dine iz iskustva ili zbog obrazovanja. Nemojte se pona\u0161ati kao da ste im mama.<\/p>\n\n\n\n
Sagledajte \u0161iru sliku<\/p>\n\n\n\n
Nemojte nagla\u0161avati sitne detalje koji nemaju veze s ostvarenjem projekta. Dalje, budite svjesni da postoji vi\u0161e na\u010dina za rje\u0161avanje problema. Va\u0161 na\u010din ne mora biti jedini ispravan – ako su rezultati isti, i pritom nisu povrije\u0111eni statuti firme, nije bitno kako je ostvaren cilj.<\/p>\n\n\n\n
Bolje upoznajte svoje zaposlene<\/p>\n\n\n\n
S vremenom \u0107ete dobiti iskustvo i trebalo bi da nau\u010dite koji je zaposleni najbolji u kojem poslu. Svaki zaposleni ima jedinstvene vje\u0161tine i prednosti, koje mogu biti korisne u razli\u010ditim situacijama. Prepoznajte te vje\u0161tine i snage i lak\u0161e \u0107ete delegirati, a postiza\u0107ete i bolje rezultate.<\/p>\n\n\n\n
Shvatite za\u0161to je mikromenad\u017ement lo\u0161<\/p>\n\n\n\n
Neki mikromenad\u017eeri znaju da su “kontrol frikovi” i jo\u0161 se time ponose. Stalno tra\u017ee argumente za\u0161to je mikromenad\u017ement dobar.<\/p>\n\n\n\n
Ti izgovori glase ovako: “imam oko za detalje”, “\u0161tedim vrijeme” i “pazim da stvari ne po\u0111u po zlu”. Iako svaki odgovoran \u0161ef mora zadovoljiti navedene faktore, to nije izgovor za prekomjerno nadgledanje ljudi.<\/p>\n\n\n\n
Dakle, umjesto da se fokusirate na prednosti mikromenad\u017ementa, prepoznajte njegove slabosti. Na primjer, njime remetite razvoj svog tima. Dalje, skre\u0107ete pa\u017enju s bitnih stvari na nebitne.<\/p>\n\n\n\n
Nije nimalo jednostavno snositi odgovornost za tu\u0111i rad. Ali stavite se u poziciju zaposlenog: mora li vas \u0161ef stalno nadgledati kako bi obavili posao.<\/p>\n\n\n\n
Najvjerovatnije, ne mora. Nau\u010dite da date slobodu zaposlenima.<\/p>\n\n\n\n