{"id":29092,"date":"2023-03-15T11:24:51","date_gmt":"2023-03-15T09:24:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mladibl.com\/?p=29092"},"modified":"2023-03-15T11:34:50","modified_gmt":"2023-03-15T09:34:50","slug":"prilika-za-bh-startupe-projekt-labena-ventures-pruza-pristup-investicijama-od-preko-100-miliona-eura","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mladibl.com\/?p=29092","title":{"rendered":"Prilika za bh. startupe: projekt Labena Ventures pru\u017ea pristup investicijama od preko 100 miliona eura"},"content":{"rendered":"\n

Prijave za timove iz srednje i isto\u010dne Evrope su otvorene od 14. marta, a izabrani timovi \u0107e dobiti svu podr\u0161ku potrebnu za iskorak na regionalna i evropska tr\u017ei\u0161ta<\/p>\n\n\n\n

Bosanskohercegova\u010dki startupi u sferama biotehnologije, farmacije i zdravstva imaju priliku u\u010destvovati u projektu Labena Ventures, prvom regionalnom startup akceleratoru u ovom segmentu, \u010diji je cilj ja\u010danje inovacija i poduzetni\u010dkog ekosistema u zemljama srednje i isto\u010dne Evrope. Novi je to projekt kompanije Labena, regionalnog predvodnika u farmaceutskoj, medicinskoj i prehrambenoj industriji, a u sklopu ovog akceleratora startupi pojedinci dobivaju pristup kompanijama, investitorima i fondovima rizi\u010dnog kapitala koji u ovu svrhu ula\u017eu vi\u0161e od 100 miliona eura.<\/p>\n\n\n\n

Inovativni akcelerator, sa sredi\u0161tem u Sloveniji, djelovat \u0107e u isto\u010dnoj i srednjoj Evropi te \u0107e povezivati \u200b\u200bkadrove, klju\u010dna znanja i vje\u0161tine te kompanije i izvore finansiranja zainteresirane za podr\u0161ku projektima. U sklopu ovog projekta, startupi, univerziteti, fakulteti, istra\u017eiva\u010dko-razvojne institucije, ali i pojedinci s idejama mo\u0107i \u0107e rije\u0161iti izazove istra\u017eivanja, prakti\u010dne implementacije i globalnog marketiranja novih metoda za razvoj sigurnih i odr\u017eivih na\u010dina dijagnosticiranja bolesti i lije\u010denja, unapre\u0111enja prehrane i sli\u010dno.<\/p>\n\n\n\n

\u201eBrojne dobre ideje zavr\u0161e u ladici ili tek u formi nau\u010dne publikacije. Platformom Labena Ventures omogu\u0107it \u0107emo startupima i organizacijama da testiraju svoje ideje, implementiraju ih i kroz program pridobiju investitore\u201c, izjavio je Bo\u0161tjan \u010ceh, voditelj projekta i razvoja poslovanja u kompaniji Labena. \u201eFokus je na pronala\u017eenju, odabiru i promociji startupa koji mogu ponuditi inovativna rje\u0161enja na me\u0111unarodnom nivou\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Kako bi ostvarili mogu\u0107nost u\u010de\u0161\u0107a u ovom programu, zainteresirani startupi, organizacije i pojedinci mogu se prijaviti od 14. marta na www.labenaventures.com. Od svih pristiglih ideja i projekata posebna komisija Labena Venturesa odabrat \u0107e do 40 projekata. Nakon toga je za predstavnike odabranih projekata organizirano intenzivno iskustvo izgradnje poslovnih i prezentacijskih vje\u0161tina te vje\u0161tina strate\u0161kog pozicioniranja ideje ili projekta na tr\u017ei\u0161tu u okviru jednosedmi\u010dnog bootcampa, a zatim slijedi tromjese\u010dna edukacija koja uklju\u010duje blisku interakciju s vi\u0161e od 80 certificiranih mentora iz cijelog svijeta u razli\u010ditim podru\u010djima poslovanja, finansija, biotehnologije te partnera i investitora koji \u0107e im pomo\u0107i u razvoju poslovanja. U okviru Demo dana timovi \u0107e dobiti priliku predstaviti projekte investitorima, pro\u0161iriti svoje poslovne mre\u017ee i dobiti pristup potrebnim tehni\u010dkim i finansijskim resursima, dok u okviru programa Alumni Growth timovi u\u010destvuju u doga\u0111ajima umre\u017eavanja te dobivaju pristup posebnim ponudama.<\/p>\n\n\n\n

Labena Ventures je akcelerator koji pokriva vi\u0161e dr\u017eava, uklju\u010duju\u0107i Poljsku, Slova\u010dku, \u010ce\u0161ku, Latviju, Litvu, Estoniju, Ma\u0111arsku, Rumunjsku, Bugarsku, Albaniju, Sloveniju, Hrvatsku, Bosnu i Hercegovinu, Srbiju, Makedoniju, Crnu Goru i Kosovo \u010dime se otvara prilika za \u010dak 110 miliona stanovnika u 17 zemalja.<\/p>\n\n\n\n

Ina\u010de, Labena je svoju pri\u010du zapo\u010dela distribucijom i servisom laboratorijske opreme, a danas djeluju u podru\u010dju laboratorijske i procesne analitike za podr\u0161ku farmaceutskoj i prehrambenoj industriji te medicini. U ovaj je projekt ulo\u017eila vi\u0161e od 100.000 eura.<\/p>\n\n\n\n

\u201e\u017delja nam je da inovativni projekti, ideje i inicijative ugledaju svjetlo dana te se realiziraju i koriste u praksi, jer mogu doprinijeti br\u017eem razvoju u podru\u010dju biotehnologije, farmacije i zdravstva. Upravo smo s tim ciljem osnovali platformu Labena Ventures. \u017delimo na\u0161im znanjem, vezama, infrastrukturom i laboratorijima pomo\u0107i i osposobiti sve koji \u0107e prijaviti svoje ideje i projekte, htjeti ih testirati, razviti i komercijalizirati. Mo\u017eemo im pomo\u0107i u povezivanju s fondovima u Evropi, SAD-u i drugdje u svijetu\u201c, istaknuo je Borut \u010ceh, direktor kompanije Labena. \u201e\u017delimo da na tr\u017ei\u0161te dospiju najbolji projekti i ideje koje \u0107e na kraju njihovog puta za\u017eivjeti i pobolj\u0161ati kvalitet \u017eivota i zdravlja ljudi \u0161irom svijeta.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Labena Venturesje novi projekt kompanije Labena, d.o.o., koji osna\u017euje startup firme u srednjoj i isto\u010dnoj Evropi, kako bi lak\u0161e mogle nastupati na globalnom nivou. Projekt omogu\u0107uje startupima i idejama s visokim potencijalom da se pove\u017eu i stvore partnerstva s investitorima i kompanijama koje su zainteresirane podr\u017eati ih finansijski, poslovno ili na druge na\u010dine uz brze metode u\u010denja, \u010dime im poma\u017ee u istra\u017eivanju prilika na tr\u017ei\u0161tu i pristupu poslovnim idejama. Rije\u010d je o programu usmjerenom na pronala\u017eenje najperspektivnijih i najinovativnijih startup firmi i firmi u nastajanju s podru\u010dja biotehnologije, farmaceutskih proizvoda, zdravstvene za\u0161tite, prehrane i okoli\u0161a. Vi\u0161e informacija dostupno na: labenaventures.com<\/p>\n\n\n\n

Labena d.o.o.ove godine obilje\u017eava 30 godina od osnivanja i tradicije pru\u017eanja proizvoda i usluga u podru\u010dju laboratorijske i procesne analitike u farmaceutskoj, medicinskoj i prehrambenoj industriji. Veliki naglasak stavljaju na podru\u010dje razvoja i istra\u017eivanja u biofarmaceutici, biotehnologiji i dijagnostici, gdje sara\u0111uju s partnerima iz cijeloga svijeta. Od svog osnivanja 1993. godine, kompanija je dva puta dobila nagradu GZS za uspje\u0161na privredna postignu\u0107a, prvi put 2004., a potom 2018. Godine 2019. bila je jedna od tri nominirana iz regije Srednje Slovenije za brzorastu\u0107u kompaniju Gazela.<\/p>\n\n\n\n

Izvor: Saop\u0161tenje<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Mikromenad\u017ement je \u010desta pojava u svijetu biznisa. \u0160ta je to zapravo?<\/p>\n\n\n\n

Smatrate li se perfekcionistom i osobom koja voli imati stvari pod kontrolom? Ako je odgovor da, niste jedini \u2013 mnoge \u0161efove mu\u010di isto. Mikromenad\u017ement je \u010desta pojava u svijetu biznisa.<\/p>\n\n\n\n

Ako i dalje niste sigurni spadate li u tu grupu \u0161efova, pogledajte sljede\u0107i primjer: zamolili ste zaposlenog da obavi zadatak u odre\u0111enom roku. Znate da mo\u017eete vjerovati tom zaposlenom, jer je oduvijek obavljao posao na vrijeme. Me\u0111utim, stalno ste zabrinuti da bi stvari mogle po\u0107i po zlu, pa pitate zaposlenog da vam daje povratne informacije o napretku nakon svakog manjeg zadatka \u2013 a kad vam on\/ona ne odgovori, odlazite sami da provjerite.<\/p>\n\n\n\n

Ako ste se prepoznali u sljede\u0107oj situaciji, onda i vi vr\u0161ite mikromenad\u017ement. S druge strane, efikasni menad\u017eeri pru\u017eaju zaposlenima dovoljno slobode da sami obavljaju zadatke, bez previ\u0161e uplitanja.<\/p>\n\n\n\n

Mikromenad\u017eeri tako\u0111e \u010desto izbjegavaju delegiranje, nerijetko sitni\u010dare, i gube se u detaljima \u2013 nadgledaju tu\u0111e projekte i \u017eele biti prisutni i kod dono\u0161enja najmanjih odluka.<\/p>\n\n\n\n

Sre\u0107om, stranica workawesome ima nekoliko savjeta za suzbijanje mikromenad\u017ementa u korijenu.<\/p>\n\n\n\n

Zaposlite samo najbolje ljude<\/p>\n\n\n\n

Jedan razlog za\u0161to se previ\u0161e brinete o tu\u0111em radu je taj \u0161to im jednostavno ne vjerujete \u2013 \u0161to ponekad zna\u010di da su zaposleni nekompetentni. Stoga, treba da budete izbirljiviji pri zapo\u0161ljavanju i osigurati da zaposlite najve\u0107e talente. Tra\u017eite ljude kojima mo\u017eete vjerovati!<\/p>\n\n\n\n

\u010ce\u0161\u0107e delegirajte<\/p>\n\n\n\n

\u0160efovi koji praktikuju mikromenad\u017ement rje\u0111e delegiraju zadatke zaposlenima. Posljedi\u010dno su uvijek premoreni i frustrirani zbog rokova. Nau\u010dite da delegirate posao zaposlenima koji su spremni za posao. \u0160to vi\u0161e delegirate i “otpu\u0161tate” zadatke, to \u0107ete prije shvatiti da vi niste jedina osoba u firmi koja zna da radi.<\/p>\n\n\n\n

Razjasnite svoja o\u010dekivanja drugima<\/p>\n\n\n\n

Ako imate problema s delegiranjem, mo\u017eda niste jasno iznijeli svoja o\u010dekivanja. Stoga, uzmite vremena, i ocrtajte unaprijed \u0161ta o\u010dekujete od pojedinog projekta, umjesto da bitne informacije ubacujete u hodu. Ako je potrebno, zapi\u0161ite to na papir. Pona\u0161ajte se kao profesor na univerzitetu koji pru\u017ea studentima zahtjeve za projekte koje bi trebalo da dovr\u0161e do kraja semestra.<\/p>\n\n\n\n

Me\u0111utim, za razliku od profesora, povremeno provjerite ide li projekt u pravom smjeru \u2013 \u0161to nikako ne zna\u010di da bi trebalo da provjeravate tok svaki dan. Jednom ili dvaput tokom kra\u0107eg projekta sasvim je dovoljno.<\/p>\n\n\n\n

Dopustite zaposlenima da odlu\u010duju<\/p>\n\n\n\n

Zaboravite na mit da \u0161ef mora nadgledati svaku odluku. Dopustite zaposlenima da “stoje iza svog posla” i da imaju svojevrsnu diskreciju. \u010cesto zaposleni znaju \u0161ta da \u010dine iz iskustva ili zbog obrazovanja. Nemojte se pona\u0161ati kao da ste im mama.<\/p>\n\n\n\n

Sagledajte \u0161iru sliku<\/p>\n\n\n\n

Nemojte nagla\u0161avati sitne detalje koji nemaju veze s ostvarenjem projekta. Dalje, budite svjesni da postoji vi\u0161e na\u010dina za rje\u0161avanje problema. Va\u0161 na\u010din ne mora biti jedini ispravan – ako su rezultati isti, i pritom nisu povrije\u0111eni statuti firme, nije bitno kako je ostvaren cilj.<\/p>\n\n\n\n

Bolje upoznajte svoje zaposlene<\/p>\n\n\n\n

S vremenom \u0107ete dobiti iskustvo i trebalo bi da nau\u010dite koji je zaposleni najbolji u kojem poslu. Svaki zaposleni ima jedinstvene vje\u0161tine i prednosti, koje mogu biti korisne u razli\u010ditim situacijama. Prepoznajte te vje\u0161tine i snage i lak\u0161e \u0107ete delegirati, a postiza\u0107ete i bolje rezultate.<\/p>\n\n\n\n

Shvatite za\u0161to je mikromenad\u017ement lo\u0161<\/p>\n\n\n\n

Neki mikromenad\u017eeri znaju da su “kontrol frikovi” i jo\u0161 se time ponose. Stalno tra\u017ee argumente za\u0161to je mikromenad\u017ement dobar.<\/p>\n\n\n\n

Ti izgovori glase ovako: “imam oko za detalje”, “\u0161tedim vrijeme” i “pazim da stvari ne po\u0111u po zlu”. Iako svaki odgovoran \u0161ef mora zadovoljiti navedene faktore, to nije izgovor za prekomjerno nadgledanje ljudi.<\/p>\n\n\n\n

Dakle, umjesto da se fokusirate na prednosti mikromenad\u017ementa, prepoznajte njegove slabosti. Na primjer, njime remetite razvoj svog tima. Dalje, skre\u0107ete pa\u017enju s bitnih stvari na nebitne.<\/p>\n\n\n\n

Nije nimalo jednostavno snositi odgovornost za tu\u0111i rad. Ali stavite se u poziciju zaposlenog: mora li vas \u0161ef stalno nadgledati kako bi obavili posao.<\/p>\n\n\n\n

Najvjerovatnije, ne mora. Nau\u010dite da date slobodu zaposlenima.<\/p>\n\n\n\n