{"id":28922,"date":"2023-03-08T01:54:55","date_gmt":"2023-03-07T23:54:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mladibl.com\/?p=28922"},"modified":"2023-03-08T01:54:56","modified_gmt":"2023-03-07T23:54:56","slug":"izvrsni-lideri-imaju-zaraznu-pozitivnu-energiju","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mladibl.com\/?p=28922","title":{"rendered":"Izvrsni lideri imaju zaraznu pozitivnu energiju"},"content":{"rendered":"\n

Pozitivno stimulisanje lidera je va\u017enije nego ikad.<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Pozitivna relaciona energija \u2014 energija koja se razmjenjuje izme\u0111u ljudi koja poma\u017ee da se oni uzdi\u017eu, odu\u0161evljavaju i obnavljaju \u2014 me\u0111utim, nije povr\u0161na demonstracija la\u017ene pozitivnosti, poput poku\u0161aja razmi\u0161ljanja o sretnim mislima ili zatvaranja o\u010diju pred vrlo stvarnim stresom i pritiscima kojim su zaposleni preoptere\u0107eni. Umjesto toga, to je aktivna demonstracija vrijednosti. Brojne studije pokazuju da pozitivni energizira\u010di proizvode znatno ve\u0107i nivo anga\u017emana, ni\u017eu fluktuaciju i pobolj\u0161ani osje\u0107aj blagostanja me\u0111u zaposlenima. U organizacijama se javljaju superiorni povrati dioni\u010dara, a u nekim studijama rezultati prema\u0161uju industrijske prosjeke u profitabilnosti i produktivnosti za faktor \u010detiri ili vi\u0161e.<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/figure>\n\n\n\n

Istra\u017eiva\u010di i lideri su vijekovima tra\u017eili tajnu uspJe\u0161nog liderstva. Desetine novih knjiga svake godine obe\u0107avaju da \u0107e dati odgovor. Otkriveno je da najve\u0107i preduslov uspjeha lidera nije njihova harizma, uticaj ili mo\u0107. To nije li\u010dnost, privla\u010dnost ili inovativni genije. Jedina stvar koja zamjenjuje sve ove faktore je pozitivna relaciona energija<\/strong>: energija koja se razmjenjuje izme\u0111u ljudi koja poma\u017ee da se oni uzdi\u017eu, odu\u0161evljavaju i obnavljaju.<\/p>\n\n\n\n

Evo \u0161ta lideri treba da znaju o pozitivnoj relacionoj energiji, za koju smo otkrili da je najvi\u0161e nedovoljno iskori\u0161\u0107en, ali mo\u0107an preduslov liderstva i organizacionog uspjeha.<\/p>\n\n\n\n

 <\/h4>\n\n\n\n

Va\u017enost pozitivne relacijske energije<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

U provedenim istra\u017eivanjima, uklju\u010duju\u0107i  intervjue s hiljadama lidera i zaposlenih i dvije decenije istra\u017eivanja o pozitivnom liderstvu, posmatrani su ljudi u smislu njihove mre\u017ee odnosa: zajednice, organizacije i porodice. Primije\u0107eno je da odre\u0111eni odnosi unutar tih mre\u017ea izuzetno pobolj\u0161avaju \u017eivot. Rezultat su izvanredne performanse<\/strong>. Konkretno, obi\u010dno postoji jedna osoba u centru ovih mre\u017ea koja je odgovorna za ve\u0107inu kretanja naprijed \u2014 da ne spominjemo dobrobit \u2014 od svih ostalih. Nazivamo ih pozitivnim energizira\u010dima<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Najve\u0107a tajna Energizers-a<\/strong> je da, uzdi\u017eu\u0107i druge kroz autenti\u010dno liderstvo zasnovano na vrijednostima, oni na kraju podi\u017eu i sebe i svoje organizacije. Pozitivni pokreta\u010di energije demonstriraju i njeguju vrline, uklju\u010duju\u0107i oprost, saose\u0107anje, poniznost, ljubaznost, povjerenje, integritet, po\u0161tenje, velikodu\u0161nost, zahvalnost i priznanje u organizaciji. Kao rezultat, svi cvjetaju.<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/figure>\n\n\n\n

Pandemija je zna\u010dajno uticala na dobrobit i energiju mnogih. Pozitivno stimulisanje lidera je va\u017enije nego ikad. Pozitivna energija, me\u0111utim, nije povr\u0161na demonstracija la\u017ene pozitivnosti, poput poku\u0161aja razmi\u0161ljanja o sretnim mislima ili zatvaranja o\u010diju pred vrlo stvarnim stresom i pritiscima koje do\u017eivljavaju preoptere\u0107eni zaposlenici. Umjesto toga, to je aktivna demonstracija vrijednosti.<\/p>\n\n\n\n

\n

Upoznali ste ovakve ljude. Oni su kao sunce. Ovi ljudi ulaze u prostoriju i \u010dine da ona blista. Svi postaju puni energije, odu\u0161evljeni, nadahnuti i povezani. Ovi u\u017eareni ljudi su pozitivni energizira\u010di.  Ostali \u010dlanovi ovih mre\u017ea iscrpljuju se: oni koji ostavljaju druge osje\u0107aju\u0107i se bez energije, demoralizirani, umanjeni i nenadahnuti. Znate one – svaki put vam iscrpe energiju. Dali smo im naziv de-energizers.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

U provedenoj analizi ovih energiziraju\u0107ih i deenergiziraju\u0107ih pojedinaca u radnom okru\u017eenju, posebno su bili zainteresovani za prou\u010davanje energiziraju\u0107ih efekata lidera, jer su lideri najva\u017eniji faktor u obra\u010dunu u\u010dinka organizacije. Ove studije su nam dale ogroman uvid u tajne svakog uspje\u0161nog lidera<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Brojne studije koje su provedene pokazuju da pozitivni energizatori proizvode znatno ve\u0107i nivo anga\u017emana, ni\u017eu fluktuaciju i pobolj\u0161ani osje\u0107aj blagostanja me\u0111u zaposlenima. To je dijelom zato \u0161to se na \u0107elijskom nivou mo\u017edane aktivnosti pove\u0107ava debljina korteksa kroz izlaganje relacijskoj energiji, pove\u0107avaju se hormoni kao \u0161to su oksitocin i dopamin, a na \u0107elijskom nivou u tijelu se smanjuje upala i pove\u0107ava imunitet na bolesti. U organizacijama se de\u0161avaju superiorni povrati dioni\u010dara, a u nekim od studija, rezultati su prema\u0161ili industrijske prosjeke u profitabilnosti i produktivnosti za faktor \u010detiri ili vi\u0161e.<\/p>\n\n\n\n

Evo \u0161ta razlikuje pozitivnu relacionu energiju. Fizi\u010dka energija se smanjuje upotrebom. Tr\u010danje maratona nas iscrpljuje. Treba nam vrijeme za oporavak. Isto je i sa upotrebom mentalne i emocionalne energije. Postajemo umorni i moramo se oporaviti. Jedina vrsta energije koja se ne umanjuje ve\u0107 se zapravo podi\u017ee upotrebom je pozitivna energija odnosa. Rijetko se iscrpljujemo, na primer, kada smo u blizini ljudi sa kojima imamo ljubavne odnose, odnose povjerenja i podr\u0161ke. Pozitivna relaciona energija je samopoja\u010davaju\u0107a. Sposobnost lidera da generi\u0161u relacionu energiju je u stvari toliko mo\u0107na da daje nevjerovatnu prednost energizira\u010dima. Oni mogu preokrenuti kompanije koje su propale, rije\u0161iti naizgled osu\u0111ene situacije i revitalizirati neanga\u017eovane i “izgorjele” zaposlenike.<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/figure>\n\n\n\n

Procjena relacijske energije<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Evo kako su identifikovani energizatori: istra\u017eiva\u010di su pitali \u010dlanove stotina organizacija \u2014 od mam-and-pop startupa do multinacionalnih korporacija \u2014 ovo pitanje: \u201eKada stupim u interakciju sa ovom osobom [osobom X] u svojoj organizaciji, \u0161ta se de\u0161ava sa mojom energijom?\u201c <\/strong><\/em>Drugim rije\u010dima, od svake osobe je zatra\u017eeno da ocijeni sebe na skali od veoma pozitivno napunjene do veoma deenergizirane kada je u interakciji s drugom osobom u svom preduze\u0107u. Svaki \u010dlan seniorskog tima, na primjer, ocijenio je svoju interakciju sa svakim drugim \u010dlanom seniorskog tima.<\/p>\n\n\n\n

Rezultati iztra\u017eivanja su zapanjuju\u0107i. Kada lideri poka\u017eu pozitivnu relacionu energiju, to katapultira performanse na novi nivo. Ta\u010dnije, pozitivni energizatori:<\/p>\n\n\n\n

– Da li su sami po sebi daleko bolji od drugih
– Pozitivno uti\u010du na performanse drugih, tako da drugi ljudi imaju tendenciju da napreduju u njihovom prisustvu
– Postoje u ve\u0107em broju u organizacijama sa visokim u\u010dinkom nego u organizacijama sa prosje\u010dnim u\u010dinkom<\/p>\n\n\n\n

Kada je lider pozitivan energent, organizacija ima ve\u0107e:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Inovacija (atribut broj jedan koji izvr\u0161ni direktori tra\u017ee u razli\u010ditim industrijama i zemljama)
Timski rad
Finansijski u\u010dinak, uklju\u010duju\u0107i produktivnost i kvalitet
Kohezija radnog mjesta<\/p>\n\n\n\n

\n

Vezani tekstovi:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kako biti uistinu nezaboravan lider?<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n

4 pravila koja znaju uspje\u0161ni lideri<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n

Pet razloga zbog kojih su introvertni ljudi odli\u010dni lideri<\/a><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

A kada je lider pozitivan energent, zaposleni imaju ve\u0107e:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Zadovoljstvo poslom
Dobrobit
Performanse
Odnosi sa porodicom<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/figure>\n\n\n\n

\u0160ta pozitivno stimuliranje lidera<\/a> \u010dini tako uspje\u0161nim?<\/strong>
Za ove rezultate postoji botani\u010dki termin: heliotropni efekat<\/strong>. To je fenomen u kojem se biljke prirodno okre\u0107u i rastu u prisustvu svjetlosti. U prirodi, svjetlost je sila koja daje \u017eivot; fotosinteza se odvija samo u njegovom prisustvu.<\/p>\n\n\n\n

Ljudska bi\u0107a imaju istu inherentnu privla\u010dnost prema energiji koja daje i odr\u017eava \u017eivot. Ovaj oblik energije je ono \u0161to primate \u2014 i dajete \u2014 u odnosima sa drugima. Decenijama istra\u017eivanja pokazuju da nas ova pozitivna energija odnosa hrani i \u010dini da o\u017eivimo. Na primjer, istra\u017eivanje profesorice UC Irvine Sarah Pressman pokazuje da je potreba za pozitivnom dru\u0161tvenom vezom toliko velika da je nedostatak gori za va\u0161e zdravlje od pu\u0161enja, gojaznosti ili visokog krvnog tlaka i smanjuje dugovje\u010dnost. Nasuprot tome, pozitivna dru\u0161tvena povezanost ne da nam mo\u017ee samo produ\u017eiti \u017eivot, nego mo\u017ee i oja\u010dati na\u0161 imuni sistem i smanjiti stopu anksioznosti i depresije.<\/p>\n\n\n\n

U organizacijama se ovi efekti uve\u0107avaju kroz vo\u0111u. Odnosno, energija odnosa lidera ima ogroman uticaj na zaposlene<\/strong>, vi\u0161e nego skoro bilo koji drugi odnos na poslu.<\/p>\n\n\n\n

\n

Uzmite, na primjer, Ashley Bernardi, osniva\u010da i izvr\u0161nog direktora firme za odnose s medijima Nardi Media. Vidjela je da se njen poslovni prihod udvostru\u010dio u rasponu od dvije godine, sa \u0161est na sedam cifara – uprkos ekonomskom preokretu pandemije. Bernardi je napravila jednu promjenu u tome tko je bila dok je vodila, i to je ne\u0161to \u0161to svako mo\u017ee nau\u010diti.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Zdravstvena kriza 2016. godine navela ju je da promijeni smjer kako vodi svoju kompaniju i tim. Nakon \u0161to je do\u017eivjela iscrpljuju\u0107i oblik lajmske bolesti u kombinaciji s postporo\u0111ajnom depresijom zbog koje je ostala prikovana za krevet nakon ro\u0111enja tre\u0107eg djeteta, Bernardi je imala trenutak istine. Njena bolest je dovela do ve\u0107eg saose\u0107anja i razumevanja za druge. Shvatila je da se svi pojavljuju kako bi se suo\u010dili s izazovima s kojima se susre\u0107u u li\u010dnom \u017eivotu. Kako je fizi\u010dki ozdravila i postala suosje\u0107ajniji vo\u0111a, njen posao je po\u010deo cvjetati. Posvetila je vrijeme stvaranju osnovnih vrijednosti svoje kompanije \u2013 koje uklju\u010duju porodicu i ljubaznost \u2013 i pobrinula se da da primjer svom rastu\u0107em timu i klijenteli. I po prvi put u \u017eivotu, Bernardi je po\u010dela da se odli\u010dno brine o svom fizi\u010dkom i emocionalnom zdravlju: Redovno je praktikovala meditaciju, disanje i jogu; po\u010dela tr\u010dati; prioritet dobar san; i, da, \u010dak su uzimali radne pauze i drijemanje. Upisala se na Yaleov kurs Coursera o nauci o blagostanju.<\/p>\n\n\n\n

Kao \u0161to sada mo\u017eete pretpostaviti, Bernardi je lider koji daje pozitivnu energiju. Kako ona pri\u010da: \u201eKada sam nau\u010dila da sebe stavim na prvo mjesto, vidjela sam da se transformacija de\u0161ava u mom \u017eivotu na najmo\u0107nije na\u010dine: privukla sam \u010dlanove tima istomi\u0161ljenika koji su se me\u0111usobno podizali i uskla\u0111ivali sa mojim osnovnim vrijednostima, jedan od njih je ljubaznost. Na\u0161 posao je procvjetao.\u201d<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/figure>\n\n\n\n

Ovo je vi\u0161e od potrebe da se zaposleni ose\u0107aju cenjeno, po\u0161tovano i anga\u017eovano; ve\u0107 znamo da su te stvari va\u017ene. Kada dobiju priznanje, podr\u0161ku i ohrabrenje, izostanak je nizak, produktivnost i profitabilnost su visoki, a kvalitet i sigurnost se pobolj\u0161avaju. Ali pozitivni energizatori katalizuju sve ovo i vi\u0161e.<\/p>\n\n\n\n

Pozitivna relaciona energija tada postaje recipro\u010dna. Energetski pristup drugima djeluje kao kontinuirani mehanizam za pove\u0107anje energije, \u0161to zauzvrat proizvodi obilje energije u cijeloj mre\u017ei. Energizatori se sami razmno\u017eavaju, grade\u0107i mre\u017ee pozitivnih energizatora oko sebe, a taj heliotropni efekat se \u0161iri kako bi privukao jo\u0161 vi\u0161e.<\/p>\n\n\n\n

\n

Da parafraziramo dokazanu vo\u0111u Doli Parton: Ako va\u0161i postupci inspiri\u0161u druge da vi\u0161e sanjaju, nau\u010de vi\u0161e, rade vi\u0161e i postanu vi\u0161e, vi ste pozitivan vo\u0111a koji daje energiju. Mnoge studije o pozitivnom liderstvu pokazuju da su lideri fokusirani na doprinos drugima znatno efikasniji od lidera fokusiranih na li\u010dna dostignu\u0107a i uspjeh. Njihove organizacije i zaposlenici su izvrsni.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Mogu li organizacije procvjetati s liderima koji tro\u0161e energiju, a ne stvaraju? Naravno \u2014 kratkoro\u010dno. Ali empirijski dokazi su jasni da je pozitivna energija daleko efikasnija dugoro\u010dno. Vremenom, zaposleni postaju neskloni prema liderima koji obeshrabruju i iscrpljuju \u017eivote, a to nije \u0161ansa koju lideri mogu iskoristiti tokom Velike ostavke (kao ni, tvrdili bismo, u vremenima ekonomskog procvata). Ta heliotropna energija \u0107e se vi\u0161estruko obnoviti i potaknuti fokus, povjerenje i iskreno ulaganje u va\u0161e ciljeve. Va\u0161i zaposleni \u0107e se okrenuti prema suncu.<\/p>\n\n\n\n

Preuzeto sa: manager.ba<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pozitivno stimulisanje lidera je va\u017enije nego ikad. Pozitivna relaciona energija \u2014 energija koja se razmjenjuje izme\u0111u ljudi koja poma\u017ee da<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":28886,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[6520],"tags":[8707,1018,10275,407],"class_list":["post-28922","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-korisno","tag-izvrsni","tag-lideri","tag-pozitivna-energija","tag-savjeti"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/www.mladibl.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Izvrsni-lideri-imaju-zaraznu-pozitivnu-energiju.jpg","amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.mladibl.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/28922","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.mladibl.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.mladibl.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mladibl.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mladibl.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=28922"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.mladibl.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/28922\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":28923,"href":"https:\/\/www.mladibl.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/28922\/revisions\/28923"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mladibl.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/28886"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.mladibl.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=28922"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mladibl.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=28922"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mladibl.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=28922"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}