![\"\"\/](\"https:\/\/manager.ba\/sites\/default\/files\/Untitled%20%284000%20%C3%97%202000%20px%29%20%284000%20%C3%97%202500%20px%29%20-%202022-12-22T113741.591.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nKomunicirajte \u010desto i transparentno<\/strong><\/p>\n\n\n\n Komunikacija je klju\u010d uspjeha. Bez dobre i pravilne komunikacije i oni najbolji odnosi mogu zavr\u0161iti tragi\u010dno. Za slo\u017ean i skladan tim nije potrebno puno. Dovoljno je da svega nekoliko minuta u danu ili tjednu odvojite za komunikaciju i razgovor sa svojim timom. Pa\u017eljivo slu\u0161ajte svaku njihovu rije\u010d, poku\u0161ajte otkriti \u0161ta ih mu\u010di, s \u010dim su zadovoljni, a s \u010dim nesretni. Poku\u0161ajte zajedno prona\u0107i rje\u0161enje kako bi vam rad bio \u0161to ugodniji i kvalitetniji.<\/p>\n\n\n\n Donosite odluke kao tim<\/strong><\/p>\n\n\n\n Timski rad ne\u0161to je \u0161to ne bi trebalo pisati samo na papiru. Svoj tim i zaposlenike uklju\u010dite i dono\u0161enje odluka, bilo da je rije\u010d o sitnicama ili velikim promjenama. Uklju\u010divanjem tima u dono\u0161enje va\u017enih odluka pokazujete zainteresiranost za njihovo mi\u0161ljenje. Osim toga, na ovaj na\u010din tim ljudi s kojima radite znat \u0107e da cijenite njihov rad i input.<\/p>\n\n\n\n Postavite konkretne zadatke<\/strong><\/p>\n\n\n\n Voditelji timova trebali bi poznavati vje\u0161tine i sposobnosti svakog \u010dlana. Pravilna raspodjela zadataka klju\u010dna je za uspjeh va\u0161ih projekata, ali i kompanije. Veliki dio nezadovoljstva kod zaposlenika javlja se dodjelom krivih (nemogu\u0107ih) zadataka. Poku\u0161ajte otkriti koje su jake strane svakog pojedinca, \u0161ta mu najbolje le\u017ei, ali i koje su njegove preference te mu prema tim parametrima dodijelite pojedine zadatke.<\/p>\n\n\n\n Ula\u017eite u svoje zaposlenike<\/strong><\/p>\n\n\n\n Cjelo\u017eivotno u\u010denje stavka je koju poslodavci moraju ozbiljno shvatiti kako bi zadr\u017eali svoje zaposlenike. Bez dodatnih edukacija, konstantnog ulaganja u zaposlenike te slu\u0161anja njihovih \u017eelja i potreba, niti jedna kompanija ne mo\u017ee i\u0107i naprijed. Danas sve ve\u0107i broj zaposlenika o\u010dekuje od poslodavaca da ula\u017eu u nadogradnju znanja i vje\u0161tina kako timova, tako i pojedinaca. Svojim zaposlenicima omogu\u0107ite \u0161to ve\u0107i broj edukacija. S ovim potezom ne samo da ula\u017eete u svoju kompaniju, ve\u0107 svojim zaposlenicima pokazujete koliko vam je stalo do njih. Uz to, omogu\u0107ite i napredak unutar kompanije, nagradite njihov trud i rad boljim pozicijama, ve\u0107im primanjima ili nekim drugim oblicima nagra\u0111ivanja.<\/p>\n\n\n\n Budite uzor svojim zaposlenicima<\/strong><\/p>\n\n\n\n I na kraju, nemojte zaboraviti na sebe. Kao lider, morate biti uzor svojim zaposlenicima. Odvojite vrijeme za sebe, radite na sebi, ula\u017eite u svoje komunikacijske, liderske, ali i poslovne vje\u0161tine. Osim toga, nemojte zaboraviti na \u010dinjenicu da je i vama ponekad potreban odmor. Ukoliko ste prenatrpani, razgovarajte sa svojim timom, recite mu \u0161to vas mu\u010di i tra\u017eite pomo\u0107 jer ako ste vi pod stresom i imate previ\u0161e zadataka koje ne sti\u017eete rije\u0161iti, ni va\u0161 tim ne\u0107e funkcionirati, pi\u0161e Quartz.<\/p>\n\n\n\n