Ljudi ili imaju prirodnu radoznalost od ranog djetinjstva (vjerovatno su ro\u0111eni sa njom) ili nemaju. To nije ne\u0161to \u0161to se mo\u017ee nau\u010diti. Ovi ljudi su vo\u0111eni \u201cgla\u0111u\u201c da uvijek nau\u010de nove \u010dinjenice, uvide, perspektive, metode, opcije, itd.<\/p>\n\n\n\n
Svako je sreo nekog od onih prirodno radoznalih ljudi, koji postavljaju pronicljiva pitanja sa lakoc\u0301om. Oni prikupljaju, zadr\u017eavaju i koriste informacije. Slu\u0161aju bolje od drugih i ni\u0161ta ne uzimaju zdravo za gotovo. Ne samo da tra\u017ee novi sadr\u017eaj, vec\u0301 intuitivno razumiju kontekst informacija. Oni znaju i imaju odgovore, ali ostaju otvoreni za nove perspektive. Prirodno radoznali su oni koji u\u010de do\u017eivotno i odr\u017eavaju na\u010din razmi\u0161ljanja o rastu. Oni su podlo\u017eni podu\u010davanju i fleksibilni su.<\/p>\n\n\n\n Postoji nekoliko na\u010dina da se otkrije prirodna radoznalost i agilnost u\u010denja kod nekoga. Prvo, ako postavljaju bar onoliko pitanja koliko i vi, shvatite to kao dobar znak. Ne samo da je va\u017ean broj pitanja, vec\u0301 i priroda tih upita.<\/p>\n\n\n\n Kako da znate da li imaju kapacitet da preuzmu ono \u0161to nau\u010de i iskoriste to da povec\u0301aju sopstvenu vrijednost za kompaniju? Poku\u0161ajte sa igrom uloga. Postavite im slo\u017eeno pitanje u oblasti u okviru njihovog djelokruga prakse za koju se nadate da c\u0301e znati, o temi koja se odnosi na va\u0161u kompaniju, njihovo radno iskustvo ili ulogu.<\/p>\n\n\n\n Postoje dobre \u0161anse da c\u0301e osoba sa prirodnom radoznalo\u0161c\u0301u da obavi dobro posao, ali obi\u010dno c\u0301e da ostavi dosta prostora za pobolj\u0161anje.<\/p>\n\n\n\n Kada zavr\u0161e, recite im da su sve dobro uradili, ali dajte im povratnu informaciju kako bi bilo bolje. Onda pogledajte kako c\u0301e reagovati. Da li su zahvalni na povratnim informacijama? Ako je tako, u\u017eivaju u u\u010denju.<\/p>\n\n\n\n Kao posljednji test, recite im da ponove vje\u017ebu nakon povratnih informacija. Brzo c\u0301ete otkriti da li su vas oni zaista slu\u0161ali i da li su mogli da uzmu va\u0161e povratne informacije i da ih primijene u praksi. Sada, to je u\u010denje agilnosti u ovom trenutku.<\/p>\n\n\n\n \u201cVi\u0111enje budu\u0107nosti\u201c \u2013 strate\u0161ko razmi\u0161ljanje<\/strong><\/p>\n\n\n\n Niko zaista ne mo\u017ee da predvidi buduc\u0301nost, ali \u010dini se da neki ljudi prave mnogo manje gre\u0161aka od drugih. Strate\u0161ki mislioci dosljedno razmatraju razli\u010dite scenarije i intuitivno procjenjuju vjerovatnoc\u0301u na takav na\u010din da postaje mnogo lak\u0161e donositi odluke koje c\u0301e dovesti do vec\u0301eg uspjeha.<\/p>\n\n\n\n Razmi\u0161ljanje o tome kako doc\u0301i sa mjesta na kom je posao danas na odredi\u0161te gdje \u017eelite da bude u buduc\u0301nosti zahtjeva od lidera da bude dobar strateg. Moglo bi se rec\u0301i da je prirodna radoznalost preduslov za ovu vje\u0161tinu, ali da je strate\u0161ko razmi\u0161ljanje sposobnost da se iskustvo i informacije koriste na na\u010din koji omoguc\u0301ava da se osmisli put do uspjeha.<\/p>\n\n\n\n Da bi osmislili pravi plan, oni moraju da demonstriraju kori\u0161ctenje pravih mikro podataka (npr. profitne mar\u017ee) sa makro trendovima (npr. smjer industrije), ljudima, procesima, sredstvima i tehnologijama da bi radili unazad od krajnjeg cilja. Ovo logi\u010dko razmi\u0161ljanje na visokom nivou nije za svakoga, a njegovo demonstriranje je izazov.<\/p>\n\n\n\n Jedan od najefikasnijih na\u010dina da se procijeni prisustvo ove odre\u0111ene supermoc\u0301i i stavi na test je davanje prilike kandidatu da rije\u0161i stvarni problem. To mo\u017eete da uradite tokom intervjua i\/ili da im date da odrade vje\u017ebu kod ku\u0107e ili prezentaciju.<\/p>\n\n\n\n Empatija \u2013 vi\u0111enje o\u010dima drugih<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sposobnost da se svijet vidi o\u010dima druge osobe djeluje natprirodno, ali to je dio ljudskog stanja. Neki od nas, me\u0111utim, to rade bolje od drugih i znaju da koriste ovu vje\u0161tinu u korist posla, sebe i druge osobe.<\/p>\n\n\n\n Empatija omoguc\u0301ava jednoj osobi da privremeno hoda u cipelama druge. Ljudi sa ovom supermoc\u0301i prilago\u0111avaju svoje postupke, poruke, pona\u0161anje i stil na na\u010din koji je prihvatljiviji za one sa kojima su u interakciji. Oni \u010dine da se drugi osjec\u0301aju opu\u0161tenije, lagodnije i da imaju povjerenja. Ovo je kriti\u010dna vje\u0161tina kada vodite ili prodajete.<\/p>\n\n\n\n Razmislite kako se osjec\u0301ate tokom razgovora. Zatim pitajte ostale koji su intervjuisali osobu kako se osjec\u0301aju. Ono \u0161to ste se vi (i drugi) osjec\u0301ali su grube refleksije o sposobnosti kandidata da se pove\u017ee. Ako se osjec\u0301ao dobro, ovo je pozitivan pokazatelj.<\/p>\n\n\n\n Zatim se zapitajte da li su vas pitanja i razgovor sa kandidatom naveli da vjerujete da \u017eele da razumiju va\u0161e motive, \u017eelje, te\u017enje i brige. Da li je njihov dnevni red uklju\u010divao \u017eelju da razumiju va\u0161u stvarnost i da se pove\u017eu sa njom? Ako je odgovor \u201cda\u201c, to je jo\u0161 jedan dobar znak.<\/p>\n\n\n\n Kona\u010dno, poku\u0161ajte da im date te\u0161ku situaciju koja uklju\u010duje potencijalnog klijenta, kupca, zaposlenog ili menad\u017eera i pitajte ih kako bi to rije\u0161ili. Na osnovu njihovog odgovora, moc\u0301i c\u0301ete da ka\u017eete da li su orijentisani na kupca ili ego.<\/p>\n\n\n\n![\"\"\/](\"https:\/\/manager.ba\/sites\/default\/files\/Untitled%20%284000%20%C3%97%202000%20px%29%20%284000%20%C3%97%202500%20px%29%20-%202022-12-13T133434.084.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"\/](\"https:\/\/manager.ba\/sites\/default\/files\/Untitled%20%284000%20%C3%97%202000%20px%29%20%284000%20%C3%97%202500%20px%29%20-%202022-12-13T133423.455.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"\/](\"https:\/\/bizlife.rs\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/pexels-andrea-piacquadio-3757371.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n