Efektivno upravljanje mora imati nekoga ko ima odre\u0111ene su\u0161tinske kompetencije i sposobnosti. Upravljanje je odraz lidera.<\/p>\n\n\n\n
A, \u0161ta je to \u0161to menad\u017eera \u010dini efektivnim? Kako mo\u017eemo da utvrdimo da je njihovo upravljanje efektivno? Ukratko, odgovor bi mogao biti: oni maksimalno koriste raspolo\u017eive resurse, minimizuju gubitke i \u010dine organizaciju profitabilnom.<\/p>\n\n\n\n
Me\u0111utim, ova tri pristupa \u010dine ono \u0161to se o\u010dekuje od menad\u017eera. Tako\u0111e bi trebalo da uklju\u010dimo i stvaranje efektivnih timova, stvaranje neophodne sinergije, da bude uporan komunikator i da preuzima rizike koje bi izme\u0111u ostalog preuzeo samo istinski lider.<\/p>\n\n\n\n
Kompetencije efektivnog lidera<\/p>\n\n\n\n
Svaki menad\u017eer mora da zna ciklus upravljanja ili proces upravljanja. Tu po\u010dinje efektivno upravljanje. Efektivan menad\u017eer mora znati ne samo koncepte, ve\u0107 i pravilnu primjenu svakog koraka ili faze.<\/p>\n\n\n\n
Menad\u017eer koji ne koristi ovaj alat ima ograni\u010den domet i efektivnost. U nastavku ukratko obja\u0161njavamo svaku od ovih kompetencija:<\/p>\n\n\n\n
Planiranje: podrazumijeva utvr\u0111ivanje prioriteta i definisanje ciljeva, kao i strategije koje vode ka ostvarenju tih ciljeva. Sistem kontrole je definisan da procjeni efektivnost upravljanja u ovom slu\u010daju.<\/p>\n\n\n\n
Organizovanje: to je proces uspostavljanja odgovornosti, pozicija, autoriteta i raspodjele (materijalnih i finansijskih) resursa. Stvaraju se komunikacioni kanali.<\/p>\n\n\n\n
Usmjeravanje: jasno davanje konkretnih uputstava za postizanje ciljeva. Dodjeljuju se zadaci i odgovornosti. To tako\u0111e podrazumijeva liderstvo, motivaciju i upotrebu komunikacionih kanala.<\/p>\n\n\n\n
Supervizija: ne samo da zna\u010di procjenu u\u010dinka tima, ve\u0107 i pru\u017eanje podr\u0161ke individualnim performansama.
Napomena: ljudi se nadgledaju, a ciljevi se kontroli\u0161u.<\/p>\n\n\n\n
Kontrola: sistem upravljanja je implementiran. To je konstantna procjena rezultata, sve do kraja roka (godine ili projekta.) Odstupanja se moraju ispraviti i prilagoditi planu.<\/p>\n\n\n\n
Biti dio i znati kako biti dio tima visokih performansi. Menad\u017eer nije izolovan entitet; ova osoba je dio slo\u017eenog sistema zvanog kompanija, koji se sastoji od me\u0111uzavisnih sektora i pojedinaca.<\/p>\n\n\n\n
Odgovaraju\u0107i u\u010dinak kompanije zavisi od ispravnog rada razli\u010ditih sektora ili upravlja\u010dkih struktura koje ga \u010dine. Efektivni menad\u017eer zna kako je to biti dio tima kompanije. Me\u0111utim, oni bi tako\u0111e trebalo da znaju kako da odaberu, okupe i usmjere najbolje raspolo\u017eive ljudske talente kako bi razvili svoj rukovode\u0107i stil.<\/p>\n\n\n\n
Ako bilo koji od ova dva pristupa ne bude usvojen ili su nedovoljno postignuti, generalno upravljanje kompanijom se ne\u0107e pobolj\u0161ati.<\/p>\n\n\n\n
Znanje i pravilno kori\u0161\u0107enje svakog resursa (kao \u0161to su ljudski, finansijski, materijalni i vremenski resursi) \u0107e se odmah isplatiti u kompaniji.<\/p>\n\n\n\n
Efektivni menad\u017eer zna kada, kako i koliko resursa treba da koristi. To je o\u010digledno kompetencija ste\u010dena akademskim obrazovanjem, stalnom obukom i iskustvom menad\u017ementa (uklju\u010duju\u0107i uspjehe i neuspjehe.)<\/p>\n\n\n\n
Slu\u0161anje sa empatijom i jasno komuniciranje. Efektivni menad\u017eer mora biti iskusan komunikator, ne samo izvan kompanije, ve\u0107 i unutar iste.<\/p>\n\n\n\n
Kompaniji su potrebni rukovodioci sposobni da stvaraju asertivne komunikacione kanale. Ni\u0161ta se ne smije pretpostaviti; umjesto toga stvari treba pozitivno shvatiti.<\/p>\n\n\n\n
Menad\u017eer mora biti u stanju da analizira okolnosti i okru\u017eenje i da razvije najbolju strategiju komunikacije na svim nivoima organizacije i van nje, bez straha i da zna mogu\u0107e implikacije onoga \u0161ta \u0107e re\u0107i i kako \u0107e to izgovoriti.<\/p>\n\n\n\n
Poznavanje PCM je plus<\/p>\n\n\n\n
Vrlo je pogodno za rukovodioca da \u0161iroko zna odgovornosti koje preuzima (ili \u0107e preuzeti). Bez obzira da li je to oblast finansija, ljudskih resursa, operative, prodaje itd., Efektivni menad\u017eer zna sve detalje i tehni\u010dke, pravne i poslovne implikacije u svojoj oblasti.<\/p>\n\n\n\n