Sve ve\u0107i broj mladih se u na\u0161oj zemlji odlu\u010duje da pokrene vlastiti biznis. Brojne su koristi koje ovakva vrsta posla donosi za pojedinca poput ve\u0107e zarade i fleksibilnog radnog vremena, ali i cijelo dru\u0161tvo. Stvaraju se nova radna mjesta, nude novi proizvodi i usluge te pla\u0107a porez i doprinosi dr\u017eavi.
No, pokretanje vlastitog biznisa u na\u0161oj zemlji nije jednostavno.<\/p>\n\n\n\n
“Na\u0161i ljudi su oduvijek poznati kao veliki i snala\u017eljivi borci sposobni da i sa vrlo malo resursa i mogu\u0107nosti stvaraju i rade velike stvari uprkos uslovima koji nisu bas idealni. Tako da ne \u010dudi \u017eelja mnogih koji se odva\u017ee da pokrenu neki svoj posao”, kazao je za Akta.ba Hamza Smaji\u0107, asistent na Fakultetu menad\u017ementa i javne uprave Internacionalnog univerziteta u Sarajevu.<\/p>\n\n\n\n
Smatra da bi na\u0161a kolektivna obaveza trebala biti da stvaramo hrabre i poduzetne ljude, ali i da im omogu\u0107imo povoljne uslove za kreiranje novih biznisa.<\/p>\n\n\n\n
“Naravno, ova obaveza zahtijeva ozbiljan institucionalni pristup kroz obrazovanje, ali i podr\u0161ku zakonodavne i izvr\u0161ne vlasti u stvaranju povoljnije klime za poduzetnike. Jedan od na\u010dina na koji se kolege i ja borimo da pomognemo poduzetnicima i onima koji su zadu\u017eeni za inovacije u svojim firmama jeste kroz projekat o poduzetni\u010dkim i intrapoduzetni\u010dkim namjerama u Kantonu Sarajevo. Projekat je finansiran od strane Vlade Kantona Sarajevo, a mi nastojimo da kroz precizno istra\u017eivanje odredimo stanje na terenu i predlo\u017eimo konkretne mjere i programe pomo\u0107u kojih bi institucije mogle pove\u0107ati poduzetnice i intrapoduzetni\u010dke namjere me\u0111u gra\u0111anima \u0161to bi se svakako ogledalo u ve\u0107em broju novih kompanija i inovacija”, pojasnio je.<\/p>\n\n\n\n
Za\u0161to neki biznisi propadaju?<\/p>\n\n\n\n
S druge strane iako postoji zna\u010dajan broj novih biznisa koji su izuzetno uspje\u0161ni, veliki broj njih ne uspijeva pre\u017eivjeti ni prve godine nakon uspostavljanja. Ovakva situacija nije specifi\u010dna samo za na\u0161u zemlju, a mnogi smatraju da je stalni dolazak novih i odlazak starih biznisa sa tr\u017ei\u0161ta dobar za zdrav ekonomski krvotok.<\/p>\n\n\n\n
“Kako bi se smanjila stopa neuspje\u0161nosti, potrebno je ista\u0107i uzroke koji dovode do propadanja biznisa i obrazovati budu\u0107e poduzetnike. Kao neki od glavnih razloga, u literaturi se navode nedovoljno znanje i iskustvo u vo\u0111enju biznisa, zapostavljanje posla i nedovoljno posve\u0107ivanje te nedostatak kapitala”, istakao je Smaji\u0107.<\/p>\n\n\n\n
Da bi se napravio i vodio, naprimjer, uspje\u0161an ugostiteljski objekat, nije dovoljno poznavati samo procese koji su vidljivi golim okom i koje mo\u017eete uo\u010diti kao sam gost.<\/p>\n\n\n\n
“\u010cesto mo\u017eemo \u010duti ne\u0161to kao “vidio\/vidjela sam kako to funkcioni\u0161e u nekom objektu u kojem stalno sjedim, jednostavna usluga, tra\u017ei se mjesto vi\u0161e, za\u0161to ne otvoriti jo\u0161 jedan i iskoristiti potra\u017enju?”. Ne, uspje\u0161an biznis se zasniva na brojnim faktorima i procesima koji ne mogu biti uo\u010deni tako lako. Tu imamo intenzivne relacije sa ra\u010dunovodstvom, razvijanje bliskih odnosa sa dobavlja\u010dima i drugim partnerima kako bi se mogla pru\u017eiti usluga visokog kvaliteta, a po pristupa\u010dnoj cijeni, pronalazak i upravljanje radnicima, ispunjavanje razli\u010ditih zakonskih regulativa, itd”, nagla\u0161ava Hamza.<\/p>\n\n\n\n
Da bi se ovi procesi vodili uspje\u0161no, poduzetnik mora imati formalno ili neformalno obrazovanje (oboje u idealnom slu\u010daju) potrebno za rukovo\u0111enje, mora biti maksimalno posve\u0107en te imati dovoljan kapital kako bi tro\u0161kovi biznisa mogli bez problema biti pokriveni u najmanje \u0161est narednih mjeseci.<\/p>\n\n\n\n
Biznis plan razdvaja snove od ciljeva<\/p>\n\n\n\n
Prvi i najva\u017eniji korak za pokretanje biznisa je biznis plan.<\/p>\n\n\n\n
“Moji studenti \u0107e mo\u017eda re\u0107i da je vi\u0161e postalo dosadno moje stalno insistiranje na biznis planovima, ali to je zaista tako. Izrada biznis plana je va\u017enija za razvoj jednog projekta i dolazi \u010dak i prije traganja za kapitalom. Ukratko, prilikom izrade biznis plana, poduzetnik mora u detalje opisati svoju budu\u0107u kompaniju i na\u010din na koji \u0107e ona raditi. Tek kada se ovakve stvari po\u010dnu redati na papiru, ljudi uvide koliko toga su previdjeli ranije”, pojasnio je.<\/p>\n\n\n\n
Biznis plan zahtijeva pa\u017eljivu analizu tr\u017ei\u0161ta poput konkurencije, dobavlja\u010da, potro\u0161a\u010da, itd. Na ovaj na\u010din budu\u0107i poduzetnik otkrije gomilu novih informacija koje uglavnom promijene njihove poglede na biznis i dovedu do zna\u010dajnih promjena u planovima i na\u010dinu na koji \u0107e oni voditi posao. Nakon analize tr\u017ei\u0161ta i odre\u0111ivanja planova i konkretnih koraka koje je potrebno napraviti, poduzetnik mora napraviti finansijska predvi\u0111anja.<\/p>\n\n\n\n
“Prilikom same izrade bilansi stanja i uspjeha te pronalaska granice rentabilnosti, poduzetnik zna\u010dajno unaprijedi svoje finansijske vje\u0161tine koje \u0107e mu svakako pomo\u0107i u nastavku poslovanja i dati konkretne podatke o neophodnim kapitalnim ulaganjima i tro\u0161kovima koji \u0107e pratiti njegov biznis”, nagla\u0161ava Hamza i dodaje:<\/p>\n\n\n\n
“Biznis plan je dokument koji razdvaja snove od stvarnih ciljeva. Tek kada se informacije do kojih do\u0111ete i planovi bazirani na njima stave na papir, onda se mo\u017ee razgovarati o kreaciji neke ozbiljne firme”.<\/p>\n\n\n\n
Biznis plan ipak ne mo\u017ee obuhvatiti sve situacije na koje jedan biznis mo\u017ee nai\u0107i, uvijek se mo\u017ee dogoditi ne\u0161to nepredvi\u0111eno. Kada se to desi poduzetnik svoje resurse usmjerava na rje\u0161enje problema.<\/p>\n\n\n\n
“S druge strane, osoba koja nije uradila kvalitetan biznis plan \u0107e biti iznena\u0111ena de\u0161avanjima koja su se mogla unaprijed planirati i za koja se moglo imati ve\u0107 spremno rje\u0161enje te \u0107e sada morati izdvajati znatno ve\u0107e resurse bore\u0107i se sa njima. Ukoliko se na sve to pojave dodatni krupni izazovi kao \u0161to je bila pandemija, vrlo lahko mo\u017ee do\u0107i do potpunog kolapsa i nemogu\u0107nosti da se nastavi poslovanje\u201d, kazao je Hamza.<\/p>\n\n\n\n
Isti\u010de da ozbiljni poduzetnici planiraju, rade, prilago\u0111avaju uslove, prilago\u0111avaju se uslovima i prave vlastitu sre\u0107u.<\/p>\n\n\n\n
“Izrada kvalitetnog biznis plana nikako ne garantuje uspjeh na tr\u017ei\u0161tu, ali svakako zna\u010dajno pove\u0107ava \u0161anse za to. Pokretanje biznisa bez prethodnog razvijanja biznis plana dozvoljava sre\u0107i da igra veliku ulogu u uspjehu ili neuspjehu tog posla, a to ozbiljni poduzetnici sebi ne mogu dopustiti”, pojasnio je.<\/p>\n\n\n\n