{"id":25852,"date":"2022-11-27T16:12:00","date_gmt":"2022-11-27T14:12:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mladibl.com\/?p=25852"},"modified":"2022-11-26T16:30:42","modified_gmt":"2022-11-26T14:30:42","slug":"kako-da-u-4-koraka-rijesite-problem-na-poslu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mladibl.com\/?p=25852","title":{"rendered":"Kako da u 4 koraka rije\u0161ite problem na poslu?"},"content":{"rendered":"\n

Probleme na poslu treba rje\u0161avati svakodnevno. Neki od njih su \u017ealbe korisnika, problem kvaliteta, smanjenje bud\u017eeta ili problemi u komunikaciji i dinamici tima.<\/p>\n\n\n\n

Zbog toga ne bi trebalo da bude iznena\u0111enje da je jedna od glavnih vje\u0161tina koju poslodavci tra\u017ee od kandidata \u201crje\u0161avanje problema\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Karijerni trener E\u0161li Stahl je shvatila tokom godina rada sa klijentima, koji osjec\u0301aju da su zaglavljeni ili ne vole njihov trenutni posao, da rje\u0161avanje problema nije samo sposobnost, ve\u0107 se svodi na to koliko mo\u017eete da se fokusirate na identifikaciju samog problema.<\/p>\n\n\n\n

Kako Albert Ajn\u0161tajn ka\u017ee: \u201cKada bih dobio jedan sat da spasim planetu, potro\u0161io bih 59 minuta da defini\u0161em problem i jedan minut da ga rije\u0161im.\u201d<\/p>\n\n\n\n

\u0160ta je problem koji rje\u0161avamo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pa ipak, u svijetu u kojem umjesto da slu\u0161amo, \u010desto pripremamo odgovore za druge, \u010dini se da rijetko slijedimo njegov savjet.<\/p>\n\n\n\n

U vec\u0301ini slu\u010dajeva krec\u0301emo direktno u akciju da ugasimo po\u017ear, umjesto da odvojimo vrijeme da shvatimo odakle plamen poti\u010de. Ne tro\u0161imo vrijeme da bismo razumjeli \u0161ta je problem koji u stvari rje\u0161avamo, \u0161to dovodi do tro\u0161enja vremena fokusiranog na aspekte koji zapravo ne dopiru do korjena problema.<\/p>\n\n\n\n

Na primer, tokom godina treniranja klijenata koji tra\u017ee jasnoc\u0301u, otkrila je da jasnoc\u0301a nije ona koja im je zaista potrebna. Prema njenim rije\u010dima, korjen njihove nelagode i borbe je u tome \u0161to treba da se ponovo pove\u017eu sa onim \u0161to su autenti\u010dno. Isklju\u010divanje je korjen problema.<\/p>\n\n\n\n

Bilo da se radi o profesionalnom ili privatnom \u017eivotu, postoje \u010detiri koraka za re\u0161avanje problema na pravi na\u010din, pi\u0161e Forbs.<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/figure>\n\n\n\n
    \n
  1. Provjerite svoje pretpostavke<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Kada prvi put identifikujete problem, uvjerite se da va\u0161a izjava nema traga rje\u0161enja. Ako ste, na primjer, prodavali online kurs, a prodaja nije ono \u0161to ste zami\u0161ljali, mo\u017eda ste pomislili da bi bilo mudro da \u0161aljete vi\u0161e e-poruka. Ali \u0161ta ako va\u0161a publika nije bila na listi e-po\u0161te? Ili \u0161ta ako ponuda proizvoda nije ne\u0161to \u0161to su oni zainteresovani da kupe? Postoji mnogo moguc\u0301ih uzroka za ovaj problem. Sve pretpostavke dovode do toga da iskaz problema postane nejasan.<\/p>\n\n\n\n

    Prvo, shvatite da su pretpostavke uro\u0111ena ljudska karakteristika i ne\u0161to \u0161to svi rade da bi pre\u017eivjeli na najprimarnijem nivou. Istra\u017eivanja su otkrila da mozak zapravo nagra\u0111uje pretpostavke i da nas ubje\u0111uje da smo u pravu, \u010dak i kada mo\u017eda grije\u0161imo.<\/p>\n\n\n\n

    Prema istra\u017eivanju koje je sprovela Bojana Kuzmanovic\u0301 sa Instituta Max Planck za istra\u017eivanje metabolizma u Kelnu, svaki put kada \u010dujemo informacije koje potkrepljuju na\u0161e pretpostavke, mozak aktivira dvije oblasti predfrontalnog korteksa \u2013 dio mozga odgovoran za dono\u0161enje odluka i kognitivno pona\u0161anje \u2013 povezano sa nagradom.<\/p>\n\n\n\n

    Imajuc\u0301i ovo na umu, transformi\u0161ite svoje pretpostavke u pitanja. Umjesto da vjerujete u pretpostavku: \u201cNiko nije kupio moj proizvod zato \u0161to nije vidio reklame putem e-po\u0161te\u201c, preoblikujte to u pitanje: \u201cZa\u0161to niko nije kupio moj proizvod?\u201c Ovo vas odmah izvla\u010di iz re\u017eima pretpostavke i otkriva korjen problema.<\/p>\n\n\n\n

    \"\"\/<\/figure>\n\n\n\n
      \n
    1. Do\u0111ite do korjena problema<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Nije dovoljno da identifikujete problem ako ne razumijete za\u0161to je to problem.<\/p>\n\n\n\n

      Istra\u017eivanje postaje nevjerovatno vrijedna komponenta u ovom procesu rje\u0161avanja problema.<\/p>\n\n\n\n

      Po\u010dnite da razgovarate sa svojom publikom, bilo da su to kupci, potencijalni klijenti ili saradnici. Prona\u0111ite gdje provode svoje vrijeme na mre\u017ei i po\u010dnite da se povezujete sa njima kao sredstvo da otkrijete njihova razmi\u0161ljanja o va\u0161em problemu. Do\u0111ite do knjiga i po\u010dnite da prou\u010davate druge ljude koji \u017eive u istom profesionalnom prostoru kao i vi da biste bolje razumjeli probleme koje su prevazi\u0161li i kako su to uradili. Pro\u010ditajte recenzije proizvoda konkurenata i obratite posebnu pa\u017enju na odjeljak za komentare njihovog feed-a da biste vidjeli da li imaju iste probleme. Uradite sva ova istra\u017eivanja prije nego \u0161to preduzmete bilo kakvu akciju.<\/p>\n\n\n\n

      \"\"\/<\/figure>\n\n\n\n
        \n
      1. Navedite problem na \u0161to vi\u0161e na\u010dina<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        Da li ste se ikada uvjerili da je ideja rje\u0161enje? Prihvatanje samo jedne izjave o problemu na ovaj na\u010din mo\u017ee da vam da tzv. viziju tunela.<\/p>\n\n\n\n

        Kada ste pod stresom, va\u0161 mozak je iscrpljen zbog nedostatka dopamina, ali kada se fokusirate na ne\u0161to, aktivirate predfrontalni korteks, pokrec\u0301uc\u0301i dopamin u va\u0161em mozgu. Pod velikim stresom \u010dula postaju prigu\u0161ena kako biste se osjec\u0301ali dobro i i\u0161li naprijed.<\/p>\n\n\n\n

        Da biste se izborili sa \u201cvizijom tunela\u201d, napravite listu potencijalnih razloga za\u0161to mo\u017eda imate problem, bez obzira koliko oni bili glupi ili \u010dudni. Ne osu\u0111ujte sebe zbog problema koje stvarate, posmatrajte ovo jednostavno kao vje\u017ebu va\u0161eg mozga da pokrenete stvari i ponovo se pove\u017eete sa svojom kreativno\u0161c\u0301u. Nakon kreiranja liste, vratite se na prvobitnu izjavu o problemu i referencirajte istra\u017eivanje koje ste napravili da biste vidjeli da li se pojavljuju nova rje\u0161enja ili pravi problem.<\/p>\n\n\n\n

        \"\"\/<\/figure>\n\n\n\n
          \n
        1. Pitajte \u0161ta biste mogli da uradite<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

          Svi \u017eelimo da \u201cispravimo to kako treba\u201c, zbog \u010dega je toliko primamljivo pitati se: \u201c\u0160ta da radim?\u201c Ali re\u0107i \u201ctrebalo bi\u201c ima tendenciju da zaklju\u010da na\u0161e umove.<\/p>\n\n\n\n

          Eksperiment Akademije za menad\u017ement pokazao je da je jednostavno prebacivanje sa \u201ctrebalo\u201c na \u201cmoglo\u201c dovelo u\u010desnike do toga da generi\u0161u kreativnija re\u0161enja za izazove. Budite onaj koji c\u0301e pitati: \u201c\u0160ta ako\u2026?\u201c i \u201c\u0160ta ka\u017ee\u0161 na\u2026?\u201c Mo\u017eda c\u0301ete biti iznena\u0111eni onim \u0161to dolazi.<\/p>\n\n\n\n

          Iako ova \u010detiri koraka u po\u010detku mogu da izgledaju kao da usporavate stvari, va\u017eno je da zapamtite da ulaganje ovog dodatnog vremena sprije\u010dava gubljenje vremena kasnije na sprovo\u0111enje pogre\u0161nih radnji i neefikasnih rje\u0161enja.<\/p>\n\n\n\n

          Preuzeto sa: manager.ba<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Probleme na poslu treba rje\u0161avati svakodnevno. Neki od njih su \u017ealbe korisnika, problem kvaliteta, smanjenje bud\u017eeta ili problemi u komunikaciji<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":25818,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[6520],"tags":[119,3850,3325,407],"class_list":["post-25852","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-korisno","tag-posao","tag-problemi","tag-rjesenja","tag-savjeti"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/www.mladibl.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Kako-da-u-4-koraka-rijesite-problem-na-poslu.jpg","amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.mladibl.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/25852","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.mladibl.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.mladibl.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mladibl.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mladibl.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=25852"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.mladibl.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/25852\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":25853,"href":"https:\/\/www.mladibl.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/25852\/revisions\/25853"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mladibl.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/25818"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.mladibl.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=25852"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mladibl.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=25852"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mladibl.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=25852"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}