Ako ste kliknuli na ovaj tekst, vjerovatno radite na tome da ispunite svoj cilj, a to je da do\u0111ete do pozicije menad\u017eera. Mo\u017eda svakog \u010dasa \u010dekate da va\u0161 \u0161ef pokuca na vrata i popri\u010da sa vama o sljede\u0107em stepeniku u karijeri. Ili ste mo\u017eda ve\u0107 na toj poziciji, pa tra\u017eite na\u010dine da unaprijedite svoju tehniku liderstva.<\/p>\n\n\n\n
Biti menad\u017eer nije lako. Ali, zato smo tu mi da pomognemo! Ako ste u poziciji menad\u017eera, upravljate najve\u0107im i najva\u017enijim resursom va\u0161e firme – a to su ljudi. Bez obzira na to koliko se svijet brzo mijenjao i vje\u0161ta\u010dka inteligencija napredovala, biznisi i preduze\u0107a ne mogu postojati niti se razvijati bez ekspertize i ljudske inteligencije.<\/p>\n\n\n\n
Kao i za ve\u0107inu stvari, ni za to kako biti uspje\u0161an menad\u017eer ne postoji pravilnik koji vam pokazuje korak po korak kako da do toga do\u0111ete. Ovo umnogome zavisi od djelatnosti, industrije, organizacione strukture, pa i samog tima.<\/p>\n\n\n\n
U nastavku teksta pro\u010ditajte vi\u0161e o osobinama koje krase uspje\u0161ne menad\u017eere.<\/p>\n\n\n\n
Vjerovatno ste vi\u0161e puta \u010duli ove rije\u010di kao sinonime. Me\u0111utim, postoje zna\u010dajne razlike. Lider je osoba koja je dugoro\u010dno orijentisana i koja ima mo\u0107 da uti\u010de na stavove, mi\u0161ljenja, odluke i akcije svojih zaposlenih. Sa druge strane, menad\u017eeri su kratkoro\u010dno orijentisani i fokusirani na izvr\u0161avanje zadataka efikasno.<\/p>\n\n\n\n
Svaki lider posjeduje osobine menad\u017eera, ali svaki menad\u017eer ne mora, i u velikom broju slu\u010dajeva nema osobine lidera. Bez obzira na to o kojoj djelatnosti je rije\u010d – da li je u pitanju otkup skutera, revizorska ku\u0107a ili marketin\u0161ka agencija, svakom timu je potreban dobar lider.<\/p>\n\n\n\n
Uspje\u0161an lider uti\u010de na to da njegov tim svakog dana dolazi u kancelariju sa entuzijazmom i najboljom verzijom samog sebe. Oni strate\u0161ki razmi\u0161ljaju o tome kako da proaktivno dosegnu sve postavljene ciljeve i uvijek posmatraju \u0161iru sliku.<\/p>\n\n\n\n
Ono \u0161to \u0107ete \u010desto \u010duti na fakultetima i od svojih profesora je to da nikog od nas ne \u010dekaju spremne menad\u017eerske fotelje \u010dim iza\u0111emo iz klupa. I to je istina. Da biste do\u0161li do menad\u017eerske, ili bilo koje pozicije o kojoj sanjate, postoji dosta stvari koje treba da pro\u0111ete i savladate.<\/p>\n\n\n\n
Ka\u017eu da su najbolji menad\u017eeri oni koji su po\u010deli od ulazne pozicije i popeli se uz sve hijerarhijske stepenice. Za\u0161to je ovo dobro? Menad\u017eeri koji su na ovaj na\u010din do\u0161li do svoje pozicije su upoznati sa na\u010dinom na koji procesi u organizaciji funkcioni\u0161u i znaju \u0161ta su odgovornosti podre\u0111enih.<\/p>\n\n\n\n
Ono \u0161to je najva\u017enije je da su ti ljudi ulo\u017eili potrebno vrijeme da savladaju svoju kategoriju i ta\u010dno znaju kako da ostvare ciljeve iz mjeseca u mjesec.<\/p>\n\n\n\n
Ako te\u017eite tome da postanete menad\u017eer, morate biti svjesni da ste vi prva ta\u010dka kontakta za svakog zaposlenog kojim upravljate. Morate se pobrinuti da budete dostupni za sva pitanja ili nedoumice oko kojih \u0107e va\u0161em timu biti potrebna pomo\u0107, \u0161to je klju\u010dno za rast i uspjeh.<\/p>\n\n\n\n
Poka\u017eite da ste pouzdani, iskreni i da po\u0161tujete kako sebe, tako i va\u0161 tim u svakoj situaciji – dok slavite trijumfe ili dok gasite po\u017eare izazvane propustima.<\/p>\n\n\n\n
U nekom trenutku mora\u0107ete po\u010deti i da delegirate odgovornosti, a sve u zavisnosti od obima obaveza i veli\u010dine tima. Zapamtite da to \u0161to prepu\u0161tate odgovornost nekom drugom ne zna\u010di da ste lijeni ili nesposobni da sami zavr\u0161ite obavezu, ve\u0107 da ste pomogli zaposlenima da se razviju toliko da mogu sami da upravljaju odre\u0111enim procesima, a uz to i da im dovoljno vjerujete. Bravo za vas!<\/p>\n\n\n\n
Upravljanje vremenom, ili kako je danas popularnije – time management. Vi, kao menad\u017eeri, upravljate ne samo svojim vremenom, ve\u0107 i vremenom va\u0161ih zaposlenih. Kako biste smanjili nivo stresa koji vlada kod va\u0161ih zaposlenih i u cijelom timu, morate pa\u017eljivo planirati vrijeme.<\/p>\n\n\n\n
Procijenite koliko je vremena potrebno za izvr\u0161enje kog projekta, kao i kakve su kompetencije kojeg zaposlenog. Jer, nismo svi isti, niti nam je svima potreban isti vremenski period za izvr\u0161enje istih aktivnosti. Upravo u tome je i ljepota menad\u017ementa, rad sa razli\u010ditim ljudima, razli\u010ditih li\u010dnosti. Koliko oni u\u010de od vas, vjerujte da \u0107ete i vi mnogo nau\u010diti od njih.<\/p>\n\n\n\n
Zacrtajte sedmi\u010dne, mjese\u010dne, polugodi\u0161nje i godi\u0161nje ciljeve koji su realni. Pratite nagovje\u0161taje \u010dlanova tima jer vam oni mogu re\u0107i mnogo o tome da li je va\u0161 stil upravljanja djelotvoran ili ne.<\/p>\n\n\n\n
Ovu re\u010denicu mo\u017eete \u010duti od svakoga – od psihoterapeuta, roditelja pa tako i od uspje\u0161nih menad\u017eera. Komunikacija je bitna u svakom odnosu, a pogotovo za ljude koji svakog dana rade zajedno.<\/p>\n\n\n\n
Da bi va\u0161 tim efikasno radio, a i bio zadovoljan, morate jasno i precizno ne samo postaviti ciljeve, ve\u0107 ih i prenijeti va\u0161em timu. Uz to, davno je pro\u0161lo vrijeme kada je komunikacija bila jednosmjeran proces. Onoliko koliko je bitno da vas podre\u0111eni saslu\u0161aju i razumiju, makar dva puta je bitnije da saslu\u0161ate i vi njih.<\/p>\n\n\n\n
Ne samo da \u0107ete tako stvoriti adekvatnu atmosferu i odnos povjerenja, ve\u0107 zapamtite da mnoge dobre ideje pro\u0111u neopa\u017eeno upravo zbog nedostatka razumijevanja i vremena da se na zaposlene obrati pa\u017enja, kao i na ono \u0161to imaju da ka\u017eu.<\/p>\n\n\n\n
Mo\u017eete biti odli\u010dni u komunikaciji i u urpavljanju vremenom, ali ako vam manjka dobre organizacije, u problemu ste. Da biste jasna o\u010dekivanja sproveli u djelo, organizujte male korake koji vode putem ka ostvrenju ve\u0107eg cilja.<\/p>\n\n\n\n
Svi te\u017eimo velikim ciljevima, ali oni moraju biti realni. Ve\u0107e korake razlo\u017eite na manje i vidjet \u0107ete koliko \u0107e se te odraziti na motivaciju va\u0161ih zaposlenih i pobolj\u0161anje njihove efikasnosti.<\/p>\n\n\n\n
Svaki tim je dobar onoliko koliko je blizak, pa \u0107e nekada va\u0161e odgovornosti biti i organizacija tim bildinga, transporta tima ili \u010dak i prevoznih sredstava. Ako te\u017eite ovoj poziciji, budite spremni na sve, a mi vam \u017eelimo svu sre\u0107u!<\/p>\n\n\n\n