Radno mjesto se brzo mijenja. Razvoj talenata izgleda mnogo druga\u010dije nego ranije. Ljudi su nezavisniji.
Pametno ulaganje koje pove\u0107ava anga\u017eman i zadr\u017eavanje zaposlenika na poslu va\u017enije je nego ikad. Prema jednom nedavnom istra\u017eivanju, 67% menad\u017eera ljudskih resursa u 2022. godini je pove\u0107alo bud\u017eet za obuku i edukacije.<\/p>\n\n\n\n
Kako lideri talenata mogu biti sigurni da \u0107e dobiti dobar povrat? Da biste izvukli maksimum iz svojih zaposlenika, ima smisla udvostru\u010diti njihovo u\u010denje i usavr\u0161avanje.<\/p>\n\n\n\n
\u0160ta je samousavr\u0161avanje zaposlenih?<\/p>\n\n\n\n
Samousavr\u0161avanje zaposlenih je model samousmjerenog razvoja koji osna\u017euje ljude da donose vlastite izbore i preuzmu odgovornost za vlastiti napredak. To poma\u017ee ljudima da se fokusiraju na vlastite interese i ambicije.<\/p>\n\n\n\n
Za razliku od tradicionalnih modela u\u010denja kao \u0161to su sesije u u\u010dionici ili propisani kursevi, samousmjereni razvoj podsti\u010de ljude da procijene svoje potrebe, postave ciljeve, odaberu resurse koji su im najkorisniji i formuliraju vlastitu strategiju.<\/p>\n\n\n\n
Na kraju krajeva, to zna\u010di da se ljudima daju opcije \u2013 uklju\u010duju\u0107i na\u010din i vrijeme u\u010denja.<\/p>\n\n\n\n
Dopu\u0161tanje va\u0161im ljudima da preuzmu kontrolu poma\u017ee vam da izgradite kulturu u\u010denja koja motivi\u0161e i omogu\u0107ava \u2014 podr\u017eavaju\u0107i radnu snagu ljudi obu\u010denih za poslove koje imaju danas i one koje \u017eele za sutra. Prednosti su brojne:<\/p>\n\n\n\n
\u25b6 U\u010denje se prilago\u0111ava svakoj vrsti u\u010denika<\/p>\n\n\n\n
Jednoobrazna rje\u0161enja za sve nisu efikasna za sve. Neki ljudi najbolje u\u010de iz tradicionalnih predavanja. Drugi iz infografike ili video demonstracija. Tre\u0107i pak radije \u010ditaju \u010dlanke ili koriste prakti\u010dan, iskustveni pristup.b Kada zaposlenima date opcije i razne resurse \u2013 i slobodu izbora \u0161ta i kako u\u010de \u2013 oni se mogu anga\u017eovati na na\u010dine koji su za njih najefikasniji. Izbor promovi\u0161e anga\u017eman. Vi \u0107ete inspirisati svoje ljude da budu radoznali i, \u0161to je mo\u017eda jo\u0161 va\u017enije, odgovorni.<\/p>\n\n\n\n
\u25b6 Strast pokre\u0107e efikasno u\u010denje<\/p>\n\n\n\n
Kada ljudi uspostave emocionalnu vezu s dijelom sadr\u017eaja ili obrazovnog materijala, vjerovatnije je da \u0107e zadr\u017eati informacije o tome. Prema istra\u017eivanju neuronauke, ljudi bolje pamte informacije kada su povezane s ne\u010dim \u0161to ve\u0107 znaju i do \u010dega im je stalo. Zbog toga trgovci koriste pripovijedanje za prodaju proizvoda i usluga.<\/p>\n\n\n\n
U ovo doba \u0161irokog pristupa informacijama, ljudi su navikli da tra\u017ee i konzumiraju informacije o temama koje su im strastvene, koriste\u0107i web stranice kao \u0161to su Google i Youtube.<\/p>\n\n\n\n
Dati zaposlenima slobodu da se bave profesionalnim temama na isti na\u010din na koji se bave svojim hobijima \u2013 bilo da se radi o vje\u0161tinama vo\u0111enja, upravljanju vremenom ili novim programskim jezicima \u2013 jednako je efikasno kao i u\u010denje koje obavljaju u slobodno vrijeme.<\/p>\n\n\n\n
\u25b6 Buy-in pove\u0107ava zadr\u017eavanje<\/p>\n\n\n\n
Vjerovatnije je da \u0107e zaposleni biti lojalni organizaciji koja cijeni njihov razvoj. Zaista, nedostatak mogu\u0107nosti za u\u010denje redovno se rangira kao jedan od glavnih razloga za\u0161to ljudi napu\u0161taju jednu kompaniju u drugu.<\/p>\n\n\n\n
Zaposleni \u017eele obuku i \u017eele da ta obuka bude usmjerena prema njihovim individualnim potrebama. Preko 75% zaposlenih ka\u017ee da \u017eeli obuku koja je prilago\u0111ena njihovim li\u010dnim karijernim ciljevima.<\/p>\n\n\n\n
Dozvolite u\u010denicima da vam ka\u017eu \u0161ta je va\u017eno i smanji\u0107ete skupu fluktuaciju zaposlenih.<\/p>\n\n\n\n
4 savjeta za olak\u0161avanje slobode prilikom educiranja zaposlenih<\/p>\n\n\n\n
Uklju\u010divanje autonomije i izbora u va\u0161u strategiju treninga mo\u017ee izgledati nezgodno. Ali s pravim pristupom, mo\u017eete pomo\u0107i na nekoliko klju\u010dnih na\u010dina:<\/p>\n\n\n\n
Samo 10% u\u010denja se de\u0161ava tokom stvarnog rada na kursu. Ostalo se de\u0161ava uz kontinuirano podu\u010davanje i mentorstvo (20%) i iskustveno u\u010denje na poslu (70%).<\/p>\n\n\n\n
Uvjerite se da va\u0161a strategija odra\u017eava model 70-20-10.<\/p>\n\n\n\n
Osim toga, pomozite menad\u017eerima da shvate ciljeve svojih direktnih izvje\u0161taja. Ovo \u0107e osigurati da menad\u017eeri mogu podu\u010davati ljude po potrebi. Uklju\u010dite akcione planove u razvoj kako bi se zaposlenici svjesno pripremili za to kako \u0107e primijeniti nove vje\u0161tine na poslu.<\/p>\n\n\n\n
Potra\u017eite rje\u0161enje za dinami\u010dno u\u010denje koje podr\u017eava prilago\u0111ene puteve u\u010denja. Dobra platforma za u\u010denje mo\u017ee integrirati druge platforme za u\u010denje i sav njihov sadr\u017eaj. Prava platforma \u0107e tako\u0111er pratiti napredak u\u010denja i davati preporuke.<\/p>\n\n\n\n
Kako kompanije prelaze na programe virtuelnog u\u010denja, one imaju ve\u0107u fleksibilnost i pristup ve\u0107em broju sadr\u017eaja. Pro\u0161irite svoju ponudu kurseva tako \u0161to \u0107ete iskoristiti postoje\u0107e online materijale za obuku.<\/p>\n\n\n\n
Ve\u0107 postoji mnogo kvalitetnog sadr\u017eaja, razvijen od strane stru\u010dnjaka i spreman za lansiranje. Dajte zaposlenima dinami\u010dniji izbor tako \u0161to \u0107ete ujediniti razli\u010dite platforme za u\u010denje i u\u010diniti relevantne teme dostupnim.<\/p>\n\n\n\n
Ljudi u\u010de druga\u010dije, pa nudite sadr\u017eaje putem razli\u010ditih medija. Neki od njih mogu biti: prezentacije, video zapisi, \u010dlanci, podcast i jo\u0161 mnogo toga.<\/p>\n\n\n\n