![\"\"\/](\"https:\/\/manager.ba\/sites\/default\/files\/Untitled%20%284000%20%C3%97%202000%20px%29%20%284000%20%C3%97%202500%20px%29%20%2843%29.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nIzazovite svoju krivicu<\/strong><\/p>\n\n\n\n Postoje dvije vrste krivice: opravdana i neopravdana. Kada smo prekora\u010dili moralnu normu, neugodan, ali opravdan osje\u0107aj krivice aktivira na\u0161 osje\u0107aj odgovornosti i podsti\u010de nas da se popravimo. Krivica tako\u0111er pru\u017ea preventivnu povratnu informaciju, omogu\u0107avaju\u0107i nam da budemo proaktivni u sprje\u010davanju nedjela i ja\u010danju prosocijalnog pona\u0161anja.<\/p>\n\n\n\n Ali kada pogre\u0161no preuzmemo odgovornost za situaciju ili precijenimo patnju koju bismo mogli uzrokovati, krivnja postaje iracionalna i nezdrava. Trajna neopravdana krivica povezana je sa smanjenim samopo\u0161tovanjem, pove\u0107anom anksiozno\u0161\u0107u, depresijom i fizi\u010dkim simptomima.<\/p>\n\n\n\n Da biste razlikovali da li je krivica koju ose\u0107ate opravdana ili neopravdana, zapitajte se: \u201e\u0160ta me sprje\u010dava da delegiram ovaj zadatak?\u201c i zapi\u0161ite sve \u0161to vam padne na pamet. Na primjer, Miguel je \u017eelio da njegov tim voli da dolazi na posao, pa je preuzeo vi\u0161e zadataka (\u201eJa bih mogao biti taj koji ovo radi\u201c) umjesto da ih delegira.<\/p>\n\n\n\n Izazovite svoje misli. Zapitajte se: Kako mogu pogrije\u0161iti? \u0160ta bi drugo moglo biti istina? Miguel je shvatio da, iako je istina da mo\u017ee obaviti posao, to nije pravo rje\u0161enje za tim ili kompaniju. Ako ne povre\u0111ujete nekoga ili protivrje\u010dite svom moralu, va\u0161a krivica je vjerovatno neopravdana.<\/p>\n\n\n\n Provjera \u010dinjenica o svojim mislima posebno je va\u017ena ako ste skloni krivnji, kada vas bilo koji znak ili mogu\u0107nost tu\u0111e patnje i nezadovoljstva mo\u017ee potaknuti na preuzimanje neprimjerene odgovornosti.<\/p>\n\n\n\n Naravno, bi\u0107e trenutaka kada delegiranje nema smisla. Me\u0111utim, vi sputavate sebe i svoj tim kada krivica rezultira sveobuhvatnim pristupom dr\u017eanja odgovornosti koje bi trebale biti raspore\u0111ene.<\/p>\n\n\n\n Okrenite svoju skriptu na delegiranje<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ljudi koji se osje\u0107aju krivima zbog delegiranja brinu se da optere\u0107uju svoj tim. Tako\u0111er se mogu osje\u0107ati odgovornim za sre\u0107u drugih ili vjerovati da potrebe drugih nadma\u0161uju njihove.<\/p>\n\n\n\n Umjesto toga, prepoznajte prednosti delegiranja i preoblikujte svoje misli. Na primjer, uzmite u obzir da umjesto da optere\u0107ujete svoj tim, dajete mu priliku da raste. Umjesto vjerovanja da \u0107e nedelegiranje promovirati timsku sre\u0107u, shvatite da ljudi vole osje\u0107aj povjerenja svog vo\u0111e. Omogu\u0107avanje ve\u0107eg doprinosa i smislenijeg rada pove\u0107ava anga\u017eman, posve\u0107enost i zadovoljstvo poslom.<\/p>\n\n\n\n Gomilanje posla na vrhu tako\u0111e je situacija bez dobitka za va\u0161u kompaniju. Raditi sve to zna\u010di da zanemarujete posao koji samo vi mo\u017eete da radite i prilike su izgubljene. Delegacija prebacuje posao na najprikladniji nivo i istiskuje posao koji je najmanje va\u017ean. S brzim tempom promjena danas, lideri moraju \u010desto procjenjivati \u200b\u200bi eliminirati posao koji vi\u0161e nije relevantan.<\/p>\n\n\n\n Pobolj\u0161ajte svoje vje\u0161tine delegiranja<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ako znate da ne delegirate efikasno, a to doprinosi va\u0161oj krivici i nevoljkosti, poduzmite akciju. Svrha \u201czdrave krivice\u201d je da pokrene pozitivnu promjenu i popravi se.<\/p>\n\n\n\n Ovo zahtjeva namjeru i preraspodjelu va\u0161eg vremena. Umjesto da radite, vi vodite i podr\u017eavate. Po\u010dnite tako \u0161to \u0107ete procijeniti \u0161ta je na va\u0161em tanjiru i odrediti \u0161ta mo\u017eete delegirati ili potpuno izbrisati. Zatim razmislite ko bi to trebao preuzeti: Ko ima potrebu ili \u017eelju da razvije ove vje\u0161tine ili je spreman za novi izazov?<\/p>\n\n\n\n Tako\u0111er je korisno uklju\u010diti svoj tim u ovaj proces. Na primjer, Kendra je po\u010dela redovno da preispituje sva podru\u010dja odgovornosti sa svojim direktnim izvje\u0161tajima, pitaju\u0107i se “Gdje sam previ\u0161e uklju\u010dena?” i “Gdje ti trebam da se vi\u0161e uklju\u010dim?” kako bi osigurala da se \u010dlanovi njenog tima osje\u0107aju i osna\u017eeno i podr\u017eano.<\/p>\n\n\n\n U\u010dinkovito delegiranje se prote\u017ee daleko dalje od po\u010detnog poja\u0161njenja \u017eeljenih ishoda i primopredaje. Postavite redovne kontrolne ta\u010dke za povratne informacije, pru\u017eite obuku usput i odajte priznanje \u010dlanovima tima za njihov doprinos i dostignu\u0107a. Va\u0161e pobolj\u0161ane vje\u0161tine delegiranja mogu pomo\u0107i \u010dlanovima tima da se osje\u0107aju osna\u017eeno, podr\u017eano i motivirano.<\/p>\n\n\n\n Za\u0161titite svoj tim na razli\u010dite na\u010dine<\/strong><\/p>\n\n\n\n Kada vas krivica sprje\u010dava da delegirate, to se \u010desto povezuje sa empati\u010dnom, ali pogre\u0161nom \u017eeljom da za\u0161titite svoj tim. Na sre\u0107u, postoje i drugi na\u010dini da za\u0161titite svoj tim, bez tro\u0161kova koji prate nedostatak delegiranja.<\/p>\n\n\n\n Na primjer, pomozite \u010dlanovima va\u0161eg tima da nemilosrdno daju prioritet svom radu. Proaktivno ih uklju\u010dite u rasprave o tome koji posao im je trenutno na tanjiru i brzo eliminirajte posao male vrijednosti sa njihove liste. Pomozite \u010dlanovima tima da pro\u0111u kroz konkurentske prioritete tako \u0161to \u0107ete razjasniti i u\u010dvrstiti najva\u017enije ciljeve za va\u0161u organizaciju i ulogu te osobe i procijeniti svaki zadatak u smislu njegove va\u017enosti i hitnosti.<\/p>\n\n\n\n Osim toga, vodite ra\u010duna o za\u0161titi svog tima od vanjskih zahtjeva. Naro\u010dito kada vi\u0161i vanjski sudionici postavljaju zahtjeve \u010dlanovima va\u0161eg tima, mo\u017ee im biti te\u0161ko re\u0107i ne. Budite spremni da se uklju\u010dite gdje je to potrebno kako biste prenijeli razumno \u201ene\u201c ili \u201ene sada\u201c zainteresovanoj strani koja podnosi zahtjev.<\/p>\n\n\n\n Usmjerite svoje za\u0161titne instinkte da za\u0161titite svoj tim od posla male vrijednosti. Podr\u017eavaju\u0107i ih i osiguravaju\u0107i da je posao koji obavljaju smislen, mo\u017eete potaknuti rast i zadovoljstvo \u010dlanova tima i ubla\u017eiti svoju krivicu.<\/p>\n\n\n\n Pripremite se za privremenu nelagodu<\/strong><\/p>\n\n\n\n Prevladati krivicu oko delegiranja nije lahko. Naro\u010dito kada ste vi i va\u0161 tim ve\u0107 ograni\u010deni vremenom, mo\u017ee se osje\u0107ati pogre\u0161no investirati u delegiranje. Ali zapamtite da \u0107e ova investicija otklju\u010dati dugoro\u010dne prednosti: u\u0161tedu vremena i sposobnije, anga\u017eiranije zaposlenike.<\/p>\n\n\n\n Bez sumnje \u0107e biti neugodnosti i zastoja dok se vi i va\u0161 tim prilago\u0111avate va\u0161em novom stilu vo\u0111enja. Prihvatite da \u0107e gre\u0161ke biti napravljene. Kada ste skloni osje\u0107aju krivnje, mo\u017eda \u0107ete biti brzi da se prebijete i dovedete u pitanje svoju odluku da delegirate. Umjesto toga, prakticirajte samosaosje\u0107anje, vidite ove pogre\u0161ne korake kao priliku za u\u010denje i nastavite dalje.<\/p>\n\n\n\n Delegiranje je klju\u010dni aspekt dobrog vodstva; pokazuje va\u0161e povjerenje u va\u0161 tim i daje im priliku da se prote\u017eu i dalje napreduju u svojim ulogama. Uz malo truda, mo\u017eete nau\u010diti da prevazi\u0111ete osje\u0107aj krivice za delegiranje \u2013 i oslobodite se da u\u010dinkovitije vodite.<\/p>\n\n\n\n![\"\"\/](\"https:\/\/manager.ba\/sites\/default\/files\/Untitled%20%284000%20%C3%97%202000%20px%29%20%284000%20%C3%97%202500%20px%29%20%2851%29.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"\/](\"https:\/\/manager.ba\/sites\/default\/files\/Untitled%20%284000%20%C3%97%202000%20px%29%20%284000%20%C3%97%202500%20px%29%20%2846%29.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"\/](\"https:\/\/manager.ba\/sites\/default\/files\/Untitled%20%284000%20%C3%97%202000%20px%29%20%284000%20%C3%97%202500%20px%29%20%2844%29.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"\/](\"https:\/\/manager.ba\/sites\/default\/files\/Untitled%20%284000%20%C3%97%202000%20px%29%20%284000%20%C3%97%202500%20px%29%20%2847%29.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n