Bilo da ste na svom prvom poslu ili sjedite u velikoj kancelariji sa fantasti\u010dnim pogledom, ove \u010detiri vje\u0161tine su vam neophodne.<\/p>\n\n\n\n
Dio mladog profesionalca je i odgovaranje na nove izazove. Da biste to uradili, morate se osloniti na razli\u010dite sposobnosti rje\u0161avanja problema. Me\u0111utim, postoje odre\u0111ene meke vje\u0161tine koje vam mogu pomo\u0107i da uspijete u skoro svakom koraku va\u0161e karijere.<\/p>\n\n\n\n
Od po\u010detka pandemije, ve\u0107i je naglasak stavljen na ove meke vje\u0161tine, koje uklju\u010duju radoznalost i timski rad.<\/p>\n\n\n\n
D\u017euli Li, klini\u010dki psiholog i dekan Univerziteta Braun, ka\u017ee da ove vrste mekih vje\u0161tina postaju sve relevantnije zbog promjene radnog mjesta. Ona ka\u017ee da su neki stru\u010dnjaci teoretizovali da je pandemija ubrzala automatizaciju i vi\u0161e tehni\u010dkih sposobnosti, \u0161to dovodi do toga da kompanije preispituju koje vje\u0161tine su neophodne za budu\u0107i rad.<\/p>\n\n\n\n
Dalje, “interpersonalne i psihosocijalne vje\u0161tine” su tra\u017eenije jer su potrebne za upravljanje udaljenim poslovima, ka\u017ee Li. Distribuirani timovi moraju da sara\u0111uju digitalno, \u0161to je pove\u0107alo va\u017enost takvih vje\u0161tina kao \u0161to su komunikacija i emocionalna inteligencija.<\/p>\n\n\n\n
Nedavno istra\u017eivanje Instituta CFA, neprofitne organizacije koja nudi obrazovanje za investicionu industriju, ukazuje na to kako tehni\u010dke vje\u0161tine mogu dobro poslu\u017eiti poslodavcima, u ranoj fazi njihove karijere, ali da bi napredovali dalje od posla na po\u010detnim nivoima, radnici moraju iskoristiti meke vje\u0161tine, liderske vje\u0161tine, i kombinacije dubokog i op\u0161teg znanja.<\/p>\n\n\n\n
Ove \u010detiri vje\u0161tine i osobine mogu vam poslu\u017eiti na svakom koraku va\u0161e karijere.<\/p>\n\n\n\n
VOLJA ZA U\u010cENJEM<\/strong><\/p>\n\n\n\n Li ka\u017ee da je odr\u017eavanje osje\u0107aja radoznalosti na po\u010detku va\u0161eg profesionalnog putovanja klju\u010dno. Mladi profesionalci koji pokazuju \u017eelju da nau\u010de nove stvari mogu da pro\u0161ire svoj na\u010din razmi\u0161ljanja i podstaknu strast i kreativnost.<\/p>\n\n\n\n Tra\u017eenje prilike da razumijete drugu osobu (\u010dak i ako se va\u0161e perspektive ne poklapaju) skoro uvijek vodi ka boljem kraju. Ovaj pristup poziva na saradnju i harmoniju na radnom mjestu, atribute koji omogu\u0107avaju emocionalno inteligentnim i radoznalim ljudima da napreduju, bez obzira na njihovu ulogu.<\/p>\n\n\n\n SPOSOBNOST UPOTREBE KONEKCIJA<\/strong><\/p>\n\n\n\n Na radnom mjestu sutra\u0161njice, primje\u0107ivanje i kori\u0161\u0107enje veza u va\u0161oj mre\u017ei bi\u0107e posebna vje\u0161tina. Ljudi sa ovom sposobno\u0161\u0107u su dobri u posmatranju prednosti drugih. Oni mogu primijetiti da bi odre\u0111ena osoba u njihovoj mre\u017ei savr\u0161eno odgovarala odre\u0111enoj poziciji i da posjeduje vje\u0161tine neophodne za izgradnju super tima saradnika.<\/p>\n\n\n\n SNA\u017dNE KOMUNIKACIONE VJE\u0160TINE<\/strong><\/p>\n\n\n\n Bez obzira na to kako se radno mesto razvija, sposobnost efikasne komunikacije \u0107e uvek biti kriti\u010dna. Jaka komunikacija postaje sve va\u017enija jer rad na daljinu zahtijeva dodatnu pismenu komunikaciju.<\/p>\n\n\n\n Kao profesionalac u ranoj karijeri, efikasna komunikacija u razli\u010ditim formatima je klju\u010dna. Na primjer, dobra komunikacija je klju\u010dan deo intervjua za posao. Tako i pra\u0107enje sa regruterom slanjem zahvalnice. Zatim, kada obezbijedite posao, mora\u0107ete efikasno da komunicirate sa svojim novim \u0161efom i saradnicima.<\/p>\n\n\n\n SAMOSVIJEST<\/strong><\/p>\n\n\n\n Samosvijest, ili sposobnost da prepoznate svoje misli, osje\u0107anja i postupke, je vje\u0161tina koja prevazilazi prvu fazu va\u0161e karijere. Samosvijest se tako\u0111e mo\u017ee smatrati oblikom emocionalne inteligencije.<\/p>\n\n\n\n Emocionalna inteligencija se prote\u017ee i na poznavanje sebe i na otvorenost za nova gledi\u0161ta. To je tako\u0111e vje\u0161tina koja se mo\u017ee razviti obra\u0107anjem pa\u017enje na mogu\u0107nosti rasta i istra\u017eivanja novih na\u010dina razmi\u0161ljanja.<\/p>\n\n\n\n Biti svjestan sebe kao lidera uti\u010de na na\u010din na koji komunicirate sa svojim direktnim izvje\u0161tajima i kolegama. To zna\u010di da tako\u0111e shvatate emocionalne znakove drugih i praktikujete empatiju.<\/p>\n\n\n\n Samosvijest u ranoj fazi karijere mo\u017ee vam omogu\u0107iti da se izvrsno bavite zadacima kao \u0161to je odgovaranje na pitanja na intervjuu za posao. Kasnije u va\u0161oj karijeri, samosvijest vam poma\u017ee da obratite pa\u017enju na to kako prezentujete informacije svom timu.<\/p>\n\n\n\n Jo\u0161 jedno na\u010delo samosvijesti je posjedovanje sposobnosti samoregulacije, \u0161to je posebno korisno ako ste lider (ili \u017eelite da to budete). Li opisuje samoregulaciju kao proces “vo\u0111enja sebe”, ili poznavanje svojih posebnih impulsa i trenutaka snage i slabosti.<\/p>\n\n\n\n