![\"\"\/](\"https:\/\/manager.ba\/sites\/default\/files\/Copy%20of%20Copy%20of%20Copy%20of%20Dark%20Blue%20Minimal%20Job%20Hiring%20Facebook%20Post%20%281200%20%C3%97%20800%20px%29%20%28750%20%C3%97%20420%20px%29%20%284%29.png\")
<\/figure>\n\n\n\n1 Po\u010dnite delegirati<\/h1>\n\n\n\n
Vi\u0161e niste samo onaj koji radi, koji provjerava zadatke sa liste obaveza. Sada ste vo\u0111a i trener, koji se mora fokusirati na pomaganje drugima da uspiju. A to zahtijeva delegiranje odgovornosti.<\/p>\n\n\n\n
Lako je ste\u0107i naviku da ka\u017eete: \u201eSamo \u0107u to uraditi sam\u201c, pogotovo kada se suo\u010dite sa zadatkom koji ste radili vi\u0161e puta ili sistemom koji samo vi znate da koristite. Ali morate se boriti protiv poriva da se sami nosite sa zadacima. \u0160to vi\u0161e vremena provedete unaprijed podu\u010davaju\u0107i direktne izvje\u0161taje kako rije\u0161iti odre\u0111eni problem, to \u0107ete manje vremena gubiti kada se zadatak ponovo pojavi kasnije.<\/p>\n\n\n\n
Delegiranjem dokazujete svojim zaposlenima da im vjerujete da \u0107e obaviti posao i cijenite njihov doprinos, a to ima pozitivan utjecaj na moral. Gallup istra\u017eivanje pokazuje da su menad\u017eeri prvenstveno odgovorni za nivo anga\u017eovanja svojih zaposlenih. Zaposlenicima morate pru\u017eiti prilike za profesionalni razvoj i priliku da nau\u010de nove vje\u0161tine.<\/p>\n\n\n\n
Zapamtite: ako va\u0161 tim ne uspije, ne uspijevate ni vi.<\/p>\n\n\n\n
2 Nau\u010dite kako se pozabaviti te\u0161kim situacijama<\/h1>\n\n\n\n
Zaposleni u Sjedinjenim Dr\u017eavama provode 2,8 sati sedmi\u010dno na sukobe na radnom mjestu. Neizbje\u017eno je da \u0107ete se na\u0107i u nekim napetim razgovorima.<\/p>\n\n\n\n
Kada to u\u010dinite, va\u0161 instinkt bi mogao biti da ih ignori\u0161ete u nadi da \u0107e se situacija na kraju sama rije\u0161iti. Mo\u017eda vam konfrontacija \u010dini nelagodu ili ne \u017eelite da povrijedite osje\u0107aje podre\u0111enog. Me\u0111utim, \u0161to vi\u0161e izbjegavate problem, on postaje gori, zbog \u010dega morate nau\u010diti kako efikasno rije\u0161iti konflikt na radnom mjestu.<\/p>\n\n\n\n
Ako vam se \u010dlanovi va\u0161eg tima obra\u0107aju s problemom, aktivno slu\u0161ajte \u0161to govore i vje\u017ebajte empatiju. Va\u017eno je da priznate osje\u0107aje svojih zaposlenika i razumijete njihovu perspektivu kako biste mogli do\u0107i do korijena problema i zajedno raditi na ispravnom rje\u0161enju.<\/p>\n\n\n\n Konflikt na radnom mjestu \u010desto se javlja kada se va\u0161i odnosi po\u010dnu mijenjati. Ako ste unapre\u0111eni iznutra, mogu\u0107e je da je osoba s kojom ste rutinski ogovarali sada direktno podre\u0111ena, ili da upravljate zaposlenima koji su vam nekada bili vr\u0161njaci.<\/p>\n\n\n\n Pronala\u017eenje ravnote\u017ee izme\u0111u prijatelja i menad\u017eera je te\u0161ko, ali va\u017eno. Neke informacije su previ\u0161e povjerljive da bi ih dijelili i ne mo\u017eete dozvoliti da li\u010dni odnosi boje va\u0161e rasu\u0111ivanje. Zato je najbolje proaktivno rje\u0161avati sve promjene.<\/p>\n\n\n\n To bi moglo biti jednostavno kao da ka\u017eem: \u201eCijenim na\u0161e prijateljstvo, ali, kao menad\u017eeru, potrebno mi je da mi tim vjeruje i da me vidi kao po\u0161tenog i dosljednog.\u201c Iako to ne\u0107e biti lak razgovor, on je neophodan.<\/p>\n\n\n\n Istra\u017eivanja pokazuju da kada zaposleni osje\u0107aju povjerenje svojih menad\u017eera, oni ula\u017eu dodatni napor na poslu i sretniji su u svojim ulogama. Stoga je va\u017eno dati prioritet izgradnji povjerenja.<\/p>\n\n\n\n Zaka\u017eite sastanke jedan na jedan sa svakim od va\u0161ih zaposlenih. Tokom tih sastanaka pitajte koji su njihovi profesionalni ciljevi i kako im mo\u017eete pomo\u0107i da naprave sljede\u0107i korak u karijeri. Ako \u017eele da nau\u010de odre\u0111enu vje\u0161tinu, postoji li projekat koji im mo\u017eete dodijeliti ili trening koji mo\u017eete preporu\u010diti? Ako investirate u njihovu budu\u0107nost, vjerovatno \u0107e se osje\u0107ati va\u017enijim i ulo\u017eit \u0107e vi\u0161e truda u kompaniju.<\/p>\n\n\n\n Transparentnost tako\u0111er mo\u017ee pomo\u0107i u izgradnji povjerenja. Kada se donose odluke, otvoreno govorite sa timom o implikacijama i rezultatima tih odluka, bilo pozitivnih ili negativnih. Podijelite va\u017ene informacije, kao i ono na \u010demu radite, i ohrabrite druge da u\u010dine isto. Ta otvorena i iskrena komunikacija \u0107e podsta\u0107i povjerenje me\u0111u timom.<\/p>\n\n\n\n Prema istra\u017eivanju koje je sproveo PwC, skoro 60 posto ispitanika bi \u017eeljelo povratne informacije na dnevnoj ili sedmi\u010dnoj bazi. Ako postoji zaposlenik kome je potrebna povratna informacija, uvjerite se da je pravovremena; nemojte samo \u010dekati godi\u0161nju reviziju. Podre\u0111eni ne mogu primijeniti savjete ako je projekat pro\u0161ao, a vi biste mogli uzrokovati dodatne blokade ako odmah ne rije\u0161ite situaciju.<\/p>\n\n\n\n Nude\u0107i pravovremene povratne informacije, dajete zaposlenicima priliku da pobolj\u0161aju svoj u\u010dinak i profesionalno napreduju, \u0161to \u0107e zauzvrat izgraditi povjerenje.<\/p>\n\n\n\n Ba\u0161 kao \u0161to o\u010dekujete da zaposlenici u va\u0161em timu neprestano u\u010de iz povratnih informacija koje im dajete, va\u017eno je da se i vi potrudite procijeniti svoje snage i slabosti kako biste sebi pomogli da rastete s vremenom.<\/p>\n\n\n\n Nemojte se bojati tra\u017eiti od svojih zaposlenika konstruktivne povratne informacije kako biste mogli identificirati podru\u010dja u kojima \u0107ete se mo\u017eda morati pobolj\u0161ati. Ne samo da \u0107e vam ovo pomo\u0107i da postavite sebi ciljeve, ve\u0107 \u0107e i va\u0161im zaposlenima pokazati da cijenite njihov doprinos i da su vam u srcu interesi tima kao cjeline.<\/p>\n\n\n\n Problemi sa kojima se suo\u010davate vjerovatno nisu novi. Neko u va\u0161oj kompaniji ili bran\u0161i ve\u0107 je imao posla sa zaposlenikom koji slabo radi ili je bio primoran da ka\u017ee nekome ko radi previ\u0161e da mu beneficije koje on ili ona \u017eeli nisu zagarantovane.<\/p>\n\n\n\n Zato je va\u017eno prona\u0107i mentore kojima se mo\u017eete obratiti za savjet ili podr\u0161ku kada se pojave problemi. U\u010denjem na njihovim gre\u0161kama mo\u017eete sami izbje\u0107i pogre\u0161ne korake.<\/p>\n\n\n\n Ako do\u0111e do problema, nemojte se obeshrabriti. Vi ste novi menad\u017eer; od vas se ne o\u010dekuje da znate sve. Zatra\u017eite pomo\u0107 kada je potrebna, priznajte gre\u0161ke i ljubazno prihvatite svaku povratnu informaciju.<\/p>\n\n\n\n Lako je osje\u0107ati se preoptere\u0107eno u novoj ulozi. Ali kada to u\u010dinite, podsjetite se da ste s razlogom unapre\u0111eni.<\/p>\n\n\n\n Iako se termini \u201eliderstvo\u201d i \u201emenad\u017ement\u201d \u010desto koriste naizmjeni\u010dno, oni su, u stvari, razli\u010diti skupovi vje\u0161tina. Vjerovatno ste unaprije\u0111eni u svoju novu ulogu na osnovu menad\u017eerskih vje\u0161tina koje demonstrirate, kao \u0161to su rje\u0161avanje problema, organizacija i delegiranje. Sada kada ste stekli titulu “menad\u017eera”, vrijeme je i da usavr\u0161ite svoje vje\u0161tine vo\u0111enja.<\/p>\n\n\n\n Vo\u0111e \u010desto pokazuju klju\u010dne karakteristike, uklju\u010duju\u0107i visok stepen emocionalne inteligencije, odli\u010dne me\u0111uljudske vje\u0161tine i otpornost, koje im omogu\u0107avaju da bolje razumiju potrebe svojih saigra\u010da i osna\u017euju ih da rade prema zajedni\u010dkom cilju.<\/p>\n\n\n\n Iako nisu svi lideri na menad\u017eerskim pozicijama, jake liderske vje\u0161tine su ono \u0161to \u010dini odli\u010dne menad\u017eere.<\/p>\n\n\n\n Postati efikasan vo\u0111a<\/strong><\/p>\n\n\n\n Kao prvi menad\u017eer, ne o\u010dekuje se da imate sve odgovore. Umjesto toga, to je va\u0161a prva prilika da poka\u017eete svoju sposobnost kontinuiranog u\u010denja i rasta dok vodite svoj tim prema va\u0161im organizacijskim ciljevima.<\/p>\n\n\n\n Uvijek budite u potrazi za na\u010dinima da razvijete svoje vje\u0161tine vo\u0111enja kako biste bili uspje\u0161ni u svojoj novoj ulozi menad\u017eera i nastavili pomjerati svoju karijeru naprijed.<\/p>\n\n\n\n![\"\"\/](\"https:\/\/manager.ba\/sites\/default\/files\/Copy%20of%20Copy%20of%20Copy%20of%20Dark%20Blue%20Minimal%20Job%20Hiring%20Facebook%20Post%20%281200%20%C3%97%20800%20px%29%20%28750%20%C3%97%20420%20px%29%20%285%29.png\")
<\/figure>\n\n\n\n3 Priznajte promijenjene odnose<\/h1>\n\n\n\n
4 Fokusirajte se na izgradnju povjerenja<\/h1>\n\n\n\n
![\"\"\/](\"https:\/\/manager.ba\/sites\/default\/files\/Copy%20of%20Copy%20of%20Copy%20of%20Dark%20Blue%20Minimal%20Job%20Hiring%20Facebook%20Post%20%281200%20%C3%97%20800%20px%29%20%28750%20%C3%97%20420%20px%29%20%283%29.png\")
<\/figure>\n\n\n\n5 Ponudite pravovremene povratne informacije<\/h1>\n\n\n\n
6 Zatra\u017eite povratnu informaciju<\/h1>\n\n\n\n
![\"\"\/](\"https:\/\/manager.ba\/sites\/default\/files\/Copy%20of%20Copy%20of%20Copy%20of%20Dark%20Blue%20Minimal%20Job%20Hiring%20Facebook%20Post%20%281200%20%C3%97%20800%20px%29%20%28750%20%C3%97%20420%20px%29%20%286%29_0.png\")
<\/figure>\n\n\n\n7 Prona\u0111ite mentora<\/h1>\n\n\n\n
8 Ne dozvolite sebi da se obeshrabrite<\/h1>\n\n\n\n
![\"\"\/](\"https:\/\/manager.ba\/sites\/default\/files\/Copy%20of%20Copy%20of%20Copy%20of%20Dark%20Blue%20Minimal%20Job%20Hiring%20Facebook%20Post%20%281200%20%C3%97%20800%20px%29%20%28750%20%C3%97%20420%20px%29%20%288%29_0.png\")
<\/figure>\n\n\n\n9 Usavr\u0161ite svoje liderske vje\u0161tine<\/h1>\n\n\n\n
![\"\"\/](\"https:\/\/manager.ba\/sites\/default\/files\/Copy%20of%20Copy%20of%20Copy%20of%20Dark%20Blue%20Minimal%20Job%20Hiring%20Facebook%20Post%20%281200%20%C3%97%20800%20px%29%20%28750%20%C3%97%20420%20px%29%20%289%29.png\")
<\/figure>\n\n\n\n