Znate li \u0161to \u010dini dobrog lidera? Sposobnost da osna\u017ei druge.<\/p>\n\n\n\n
Sna\u017ean vo\u0111a je vizionar koji ohrabruje druge, poti\u010de ih da sami preuzimaju odgovornost i budu kreativni. Pritom zna da takav pristup ne ugro\u017eava njegov autoritet ili radnu poziciju, pi\u0161e dailygood.org.<\/p>\n\n\n\n
Cirkulacija mo\u0107i
Za razliku od koncentracije mo\u0107i koja neizbje\u017eno dovodi do stagnacije, njezina cirkulacija i \u010dlanovima tima omogu\u0107ava razvoj te prilagodbu poslovne strategije. To je klju\u010dna prednost uspje\u0161nih timova i dobar lider bez straha \u0107e poticati upravo takvu praksu na nekoliko na\u010din:<\/p>\n\n\n\n
1) Ograni\u010dite koncentraciju mo\u0107i<\/p>\n\n\n\n
Naravno, morate odrediti do koje mjere se\u017eu ovlasti va\u0161ih zaposlenika, me\u0111utim potpuno ograni\u010davanje njihovog utjecaja ne\u0107e doprinijeti razvoju. Ukoliko ne \u017eelite da jedna osoba ima odgovornost nad velikim segmentom poslovanja, razlomite ga u nekoliko manjih i zatim podijelite zadu\u017eenja i odgovornosti.<\/p>\n\n\n\n
2) Rotirajte uloge i odgovornosti<\/p>\n\n\n\n
Prednosti rotacije ve\u0107 su naveliko poznate u poslovnoj praksi. Na taj na\u010din poti\u010dete zaposlenike da bolje upoznaju rad svojih kolega, va\u017enost i isprepletenost radnih pozicija i poslovnih procesa, a osim toga, u\u010dite ih preuzimati odgovornost. Naravno, uvijek \u0107e postojati poslovi u kojima su odre\u0111eni zaposlenici pomalo \u2018sakriveni\u2019, a drugi istaknuti i kao takvi vi\u0161e izlo\u017eeni pohvalama, ali i kritikama.<\/p>\n\n\n\n
Takva nejednakost mo\u017ee dovesti do me\u0111usobnog nerazumijevanja. Rotacija je odli\u010dan na\u010din kako stati na kraj predrasudama i pove\u0107ati razumijevanje i suradnju me\u0111u zaposlenicima.<\/p>\n\n\n\n
3) Priprema i trening<\/p>\n\n\n\n
Neke uloge tra\u017ee prethodnu pripremu kako bi rotacija odgovornosti bila mogu\u0107a. Potra\u017eite prikladnu literaturu i podijelite je sa svojim zaposlenicima kako biste pro\u0161irili njihov potencijal za usvajanje novih vje\u0161tina. Postoje i vje\u0161tine koje su potrebne na razini timova (komunikacijske, prodajne vje\u0161tine). Omogu\u0107ite timovima dodatnu edukaciju kako bi unaprijedili svoje znanje. Ulaganje u razvoj zaposlenika najve\u0107a je kvaliteta lidera. Osna\u017euju\u0107i druge ja\u010date i vlastite mogu\u0107nosti napredovanja te bolje poslovne rezultate.<\/p>\n\n\n\n
4) Proslijedite mo\u0107<\/p>\n\n\n\n
Neke uloge na poslu mo\u0107nije su od drugih, pogotovo kada govorimo o poslovnoj hijerarhiji. Ipak, kako smo uvodno rekli, koncentracija mo\u0107i neizbje\u017eno vodi u stagnaciju. Dobar menad\u017eer zna da njegov autoritet nije ugro\u017een ukoliko svojim zaposlenicima prepu\u0161ta samostalnost u obavljanju posla. Naravno, to zna\u010di da zaposlenik mora preuzeti i odgovornost za postignute rezultate, jer sloboda i odgovornost idu ruku pod ruku.<\/p>\n\n\n\n
5) Otpustite dostojanstveno<\/p>\n\n\n\n
Vizija i energija koju lider unosi u svoj tim pokreta\u010dka je energija koja u odre\u0111enim trenucima mo\u017ee imati toliku snagu da postaje razorna ili demotiviraju\u0107a. Zbog toga je va\u017eno da kao lider uvijek oslu\u0161kujete i razumijete energiju svog tima.<\/p>\n\n\n\n
To \u0107e vam dati mogu\u0107nost da diktirate tempo na na\u010din koji grupa mo\u017ee pratiti. Ne zaboravite, iako ste lider i vi ste dio svog tima, a timski igra\u010di znaju da se najbolji rezultati ostvaruju kada nitko ne zaostaje i kada u grupi vlada uravnote\u017eena energija.<\/p>\n\n\n\n