\u017divimo u veoma izazovnim i nepredvidivim vremenima. Zato smo odgovore na klju\u010dna pitanja potra\u017eili i dobili od jednog od najbogatijih i najuspje\u0161nijih ljudi na svijetu, Jeffa Bezosa, svjetskog lidera i direktora popularnog Amazona. Kada su ga pitali o tome, kako praviti dugoro\u010dne planove u ovim veoma izazovnim i nepredvidim vremenima, kada je te\u0161ko bilo \u0161ta dugoro\u010dno planirati, on je naglasio 3 klju\u010dne konstatacije i ponudio adekvatne savjete\u2026<\/p>\n\n\n\n
\u201eOno \u0161to je sigurno, za 10 godina \u0107e se mnoge stvari razvijati i promijeniti; tehnologija \u0107e se najvi\u0161e promijeniti. Ali uvijek bih ohrabrio ljude, kada razmi\u0161ljaju o periodu od 10 godina, da postave pitanje, \u0161ta je ono \u0161to se ne\u0107e nikada promijeniti? To je zapravo najva\u017enije pitanje. Mo\u017eete graditi strategije oko stvari, koje \u0107e biti uvijek stabilne u svim vremenima. U toj desetogodi\u0161njoj viziji, u kompaniji Amazon, na primjer postoji mnogo stvari, koje se nikada ne\u0107e promijeniti bez obzira na nepredvidive okolnosti\u201c, poru\u010duje Jeff Bezos.<\/p>\n\n\n\n
\u201eTako\u0111e, mo\u017eda i najva\u017enija preporuka je da \u0107emo ostati i dalje opsjednuti kupcima, a ne opsjednuti konkurencijom. Umjesto da poku\u0161avate zamisliti sve \u0161to \u0107e biti razli\u010dito tokom odre\u0111enog vremenskog razdoblja, pogledajte aspekte va\u0161eg poslovanja, koji \u0107e uvijek ostati isti. Zatim se fokusirajte na to kako graditi biznis na tome\u201c, ka\u017ee Jeff Bezos.<\/p>\n\n\n\n
Jeff Bezos ima 3 klju\u010dna savjeta:<\/p>\n\n\n\n
Namjena<\/strong><\/p>\n\n\n\n Postoji sigurno razlog, za\u0161to ste zapo\u010deli svoj posao. Taj se razlog nije promijenio, samo zato \u0161to su stvari postale lo\u0161e. To bi moglo izgledati druga\u010dije, a mo\u017eda ste \u010dak promijenili strategije, da biste se prilagodili potrebama svog kupca i svog tima tokom pandemije, ali ni\u0161ta od toga ne mijenja va\u0161 razlog \u201cza\u0161to\u201d ste postali preduzetnici. Fokusirajte se na to, kao na va\u0161 vode\u0107i faktor, kada razmi\u0161ljate o budu\u0107nosti. U redu je da mo\u017ee izgledati druga\u010dije, ali va\u0161a svrha mora ostati nepromijenjena.<\/p>\n\n\n\n Prioriteti<\/strong><\/p>\n\n\n\n Razmislite \u0161ta je sada va\u017eno za va\u0161e poslovanje u smislu prioriteta i razmislite, koji od njih treba ostati, bez obzira na promjenjive okolnosti s kojima se susre\u0107emo. Vrijednosti i prioriteti, koji su vam danas va\u017eni, ne bi trebali iznenada biti manje va\u017eni, zbog prolaska vremena \u2013 u suprotnom, vjerovatno nisu bili tako va\u017eni za biznis.<\/p>\n\n\n\n Ljudi<\/strong><\/p>\n\n\n\n Iako je nemogu\u0107e znati, koje \u0107e vam konkretne uloge ili osoblje trebati tokom du\u017eeg vremenskog razdoblja, va\u0161a poslovna kultura formirana odlukama, koje donosite o tome kako cijenite svoje ljude. Predla\u017eem vam da namjerno pristupite stvaranju poslovne kulture, koja odra\u017eava va\u0161e vrijednosti i dugoro\u010dno \u0107e postaviti va\u0161 tim na listu uspjeha. Na primjer, kako se odlu\u010dite za resurse i osna\u017eivanje va\u0161eg tima, osnovno je pitanje vrijednosti, a ne izvr\u0161enje zadataka. Odlu\u010divanje o tome, kako \u017eelite da ljudi komuniciraju i grade povjerenje, ne bi se trebalo promijeniti, samo zato \u0161to je svijet oko vas u haosu. Zapravo, ako niste svjesni svojih resursa i tima koji treba da vrednujete, haos \u0107e se vjerovatno osje\u0107ati mnogo bli\u017ee va\u0161em biznisu, nego \u0161to ste mislili.<\/p>\n\n\n\n