{"id":20815,"date":"2022-06-02T09:44:57","date_gmt":"2022-06-02T07:44:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mladibl.com\/?p=20815"},"modified":"2022-06-02T09:44:59","modified_gmt":"2022-06-02T07:44:59","slug":"ego-je-neprijatelj-dobrog-vodstva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mladibl.com\/?p=20815","title":{"rendered":"Ego je neprijatelj dobrog vodstva"},"content":{"rendered":"\n

Liderstvo se odnosi na ljude, a ljudi se mijenjaju svaki dan. Ako vjerujemo da smo prona\u0161li univerzalni klju\u010d za vo\u0111enje ljudi, jednostavno smo ga izgubili. Ako dopustimo da na\u0161 ego odredi \u0161ta vidimo, \u010dujemo i u \u0161ta vjerujemo, dozvolili smo da na\u0161 pro\u0161li uspjeh o\u0161teti na\u0161 budu\u0107i uspjeh.<\/p>\n\n\n\n

Prvog dana kada je postao izvr\u0161ni direktor Carlsberg grupe, globalne kompanije za proizvodnju piva i pi\u0107a, Cees ‘t Hart je od svog pomo\u0107nika uzeo klju\u010dnu karticu, tako da je mogao da ide direktno u svoju kancelariju na 20. spratu. Njegova kancelarija je pru\u017eala zadivljuju\u0107i pogled na Kopenhagen. To su bile prednosti njegove nove pozicije, one koje su govorile o njegovoj mo\u0107i i va\u017enosti u kompaniji.<\/p>\n\n\n\n

Cees je proveo sljede\u0107a dva mjeseca prilago\u0111avaju\u0107i se svojim novim obavezama. Ali tokom ta dva mjeseca primijetio je da vi\u0111a vrlo malo ljudi tokom dana. Budu\u0107i da se lift nije zaustavljao na drugim spratovima i da je samo odabrana grupa rukovodilaca radila na 20. spratu, on je rijetko komunicirao sa drugim zaposlenima u Carlsbergu. Cees je odlu\u010dio da se iz svoje kancelarije na uglu na 20. spratu prebaci na prazan radni sto u otvorenom planu na donjem spratu.<\/p>\n\n\n\n

Na pitanje o promjenama, Cees je objasnio: \u201eAko ne sretnem ljude, ne\u0107u saznati \u0161ta oni misle. A ako ne umie\u0161am prste u pulsovanje organizacije, ne mogu efikasno voditi.\u201d<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/figure>\n\n\n\n

Ova pri\u010da je dobar primjer kako je jedan lider aktivno radio kako bi izbjegao rizik izolacije koji dolazi s dr\u017eanjem visokih pozicija. A ovaj rizik je pravi problem za vi\u0161e lidere. Ukratko, \u0161to se vi\u0161e vo\u0111e di\u017eu u rangu, to su u ve\u0107oj opasnosti da dobiju izra\u017een ego. I \u0161to vi\u0161e njihov ego raste, to su u ve\u0107oj opasnosti da zavr\u0161e u izolovanom balonu, izgube kontakt sa svojim kolegama, kulturom i na kraju svojim klijentima. Analizirajmo ovu dinamiku korak po korak.<\/p>\n\n\n\n

Kako se di\u017eemo u rangu, sti\u010demo vi\u0161e mo\u0107i. Uz to, ljudi \u0107e vjerovatnije htjeti da nam udovolje slu\u0161aju\u0107i pa\u017eljivije, vi\u0161e se sla\u017eu\u0107i i smiju\u0107i se na\u0161im \u0161alama. Sve ovo golica ego. A kada se ego zagolica, on raste. David Owen, biv\u0161i britanski ministar vanjskih poslova i neurolog, i Jonathan Davidson, profesor psihijatrije i bihejvioralnih nauka na Univerzitetu Duke, nazivaju ovo ” sindromom oholosti “, koji definiraju kao “poreme\u0107aj posjedovanja mo\u0107i, posebno mo\u0107i koja je povezana sa ogromnim uspjehom, odr\u017eanim ve\u0107 godinama.\u201d<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/figure>\n\n\n\n

Nekontrolirani ego mo\u017ee iskriviti na\u0161u perspektivu ili izokrenuti na\u0161e vrijednosti. Prema rije\u010dima Jennifer Woo, izvr\u0161ne direktorice i predsjednice The Lane Crawford Joyce Group, najve\u0107eg azijskog trgovaca luksuzom, \u201eUpravljanje \u017eudnjom na\u0161eg ega za bogatstvom, slavom i utjecajem glavna je odgovornost svakog lidera.\u201c Kada smo uhva\u0107eni u stisku ega \u017eudnje za vi\u0161e mo\u0107i, gubimo kontrolu. Ego nas \u010dini podlo\u017enim manipulaciji; su\u017eava na\u0161e vidno polje; i kvari na\u0161e pona\u0161anje, \u010desto nas tjeraju\u0107i da djelujemo protivno na\u0161im vrijednostima.<\/p>\n\n\n\n

Na\u0161 ego je poput mete koju nosimo sa sobom. I kao i svaka meta, \u0161to je ve\u0107a, to je ranjivija da bude pogo\u0111ena. Na taj na\u010din, izra\u017eeni ego olak\u0161ava drugima da nas iskoriste. Budu\u0107i da na\u0161 ego \u017eudi za pozitivnom pa\u017enjom, mo\u017ee nas u\u010diniti podlo\u017enim manipulaciji. To nas \u010dini predvidljivim. Kada ljudi to znaju, mogu igrati na na\u0161 ego. Kada smo \u017ertva na\u0161e vlastite potrebe da budemo vi\u0111eni kao veliki, na kraju nas navedu na dono\u0161enje odluka koje mogu biti \u0161tetne za nas same, na\u0161e ljude i na\u0161u organizaciju.<\/p>\n\n\n\n

Preveliki ego tako\u0111e kvari na\u0161e pona\u0161anje. Kada vjerujemo da smo jedini kreatori na\u0161eg uspjeha, skloni smo biti grublji, sebi\u010dniji i vjerovatnije je da prekidamo druge. Ovo je posebno ta\u010dno kada se suo\u010de sa zastojima i kritikama. Na taj na\u010din nas ego sprje\u010dava da u\u010dimo iz svojih gre\u0161aka i stvara odbrambeni zid koji ote\u017eava da cijenimo bogate lekcije koje izvla\u010dimo iz neuspjeha.<\/p>\n\n\n\n

Kona\u010dno, ego su\u017eava na\u0161u viziju. Ego uvijek tra\u017ei informacije koje potvr\u0111uju ono u \u0161ta \u017eeli vjerovati. U osnovi, veliki ego \u010dini da imamo sna\u017enu pristrasnost potvrde. Zbog toga gubimo perspektivu i zavr\u0161avamo u liderskom balonu u kojem vidimo i \u010dujemo samo ono \u0161to \u017eelimo. Kao rezultat toga, gubimo kontakt s ljudima koje vodimo, kulturom \u010diji smo dio, i na kraju na\u0161im klijentima i dionicima.<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/figure>\n\n\n\n

Osloba\u0111anje od pretjerano za\u0161titni\u010dkog ili izra\u017eenog ega i izbjegavanje vodenog balona va\u017ean je i izazovan posao. Zahtijeva nesebi\u010dnost, razmi\u0161ljanje i hrabrost. Evo nekoliko savjeta koji \u0107e vam pomo\u0107i:<\/p>\n\n\n\n