Vec\u0301ina nas je imala kolegu koji je savr\u0161eno odgovarao kompaniji ili timu. Uvijek je imao dobre i ta\u010dne odgovore, ili se \u010dinilo da je uvijek znao \u0161ta treba da se uradi prije nego \u0161to su \u010delnici kompanije to uradili, a to \u201c\u0161esto \u010dulo\u201c i uvid nagra\u0111eni su odgovorno\u0161c\u0301u, priznanjima i napredovanjem.<\/p>\n\n\n\n
Kada zaposleni donesu te kvalitete, oni se do\u017eivljavaju kao lideri u kompaniji, bez obzira na to koju poziciju zauzimaju \u2013 ka\u017ee Katharine Halpin, izvr\u0161na direktorica u The Halpin Companies, Inc., konsultantskoj kuc\u0301i u Feniksu u Arizoni, prenosi BizLife.<\/p>\n\n\n\n
Dobra vijest je da postati super-zaposleni nije neka rijetka tajna. To je kombinacija skupa vje\u0161tina i na\u010dina razmi\u0161ljanja koju mo\u017eete po\u010deti da razvijate za sebe fokusirajuc\u0301i se na ovih pet klju\u010dnih navika:<\/p>\n\n\n\n
Te\u0161ko je biti super-zaposleni ako se potrebe kompanije veoma razlikuju od va\u0161ih sposobnosti, talenata i vrijednosti, ka\u017ee Halpin.<\/p>\n\n\n\n
Pored toga, istra\u017eiva\u010dki izvje\u0161taj Cicero Group iz 2015. godine otkrio je da je priznanje jedan od najva\u017enijih faktora u zaposlenima koji dosljedno rade odli\u010dan posao.<\/p>\n\n\n\n
37 posto ispitanika je reklo da je priznanje od strane menad\u017eera ili kompanije najva\u017eniji pokreta\u010d velikog posla. Dakle, va\u017eno je izabrati da radite tamo gdje se va\u0161 rad cijeni.<\/p>\n\n\n\n
Super-zaposleni prou\u010davaju preferencije i ciljeve svojih supervizora i kompanije u cjelini, ka\u017ee Gaile Lantz, osniva\u010d WorkMatters, Inc., konsultantske kuc\u0301e za liderstvo u Birmingemu u Alabami.<\/p>\n\n\n\n
Mo\u017eda nastoje da u\u010destvuju u projektima i sastancima koji nisu dio njihovog posla, ali koji im daju pristup i informacije o tome \u0161ta lideri kompanije misle i trebaju.<\/p>\n\n\n\n
Izuzetni izvo\u0111a\u010di su u stanju da zadr\u017ee dvostruki fokus kako na zadatak koji je pri ruci, tako i na to kako se uklapa u \u0161iru sliku. Ako ne\u0161to ne razumiju, dobijaju informacije koje su im potrebne da bi njihov zna\u010daj bio jasniji.<\/p>\n\n\n\n
Kada po\u010dnete da posmatrate svakodnevne zadatke iz obje perspektive i zaista razumijete \u0161ta treba da uradite i za\u0161to to treba da se uradi, postajete vi\u0161e strate\u0161ki i po\u010dinjete da predvi\u0111ate \u0161ta treba da se uradi \u2013 ponekad prije nego \u0161to drugi znaju \u0161ta treba da se uradi. Pored toga, bolje odrediti prioritete tako da va\u0161e aktivnosti i energija budu fokusirani tamo gdje su od najvec\u0301e vrijednosti za kompaniju.<\/p>\n\n\n\n
Odr\u017eavanje slobodnog vremena u danu, kao \u0161to je vrijeme izme\u0111u sastanaka i vremenskih blokova za jednostavno razmi\u0161ljanje ili rad na projektima koji zahtijevaju koncentraciju, tako\u0111e mo\u017ee povec\u0301ati performanse, ka\u017ee Halpin.<\/p>\n\n\n\n
Super-zaposleni su \u201cbudni\u201d oko zakazivanja svega, od dnevnih sastanaka do velikih projekata kako bi osigurali da imaju najbolje moguc\u0301e \u0161anse za uspje\u0161an ishod.<\/p>\n\n\n\n
Oni koji se smatraju visokou\u010dinkovitima u skladu sa ljudima oko sebe mogu da osjete kada im ne\u0161to treba. Oni posjeduju meke vje\u0161tine poput empatije i sposobni su da se dobro odnose sa drugim ljudima jer se trude da ih razumiju.<\/p>\n\n\n\n
\u2013 Veliki dio svakog posla je pomaganje ljudima da dobro rade zajedno. Super-zaposleni to \u010dine glavnim prioritetom. Oni na odnose gledaju kao na ne\u0161to \u0161to je klju\u010dno za uspjeh u poslu, ne samo da rade posao \u2013 ka\u017ee ona.<\/p>\n\n\n\n