Godine koje su iza nas bile su “obojene krizom”, pune isku\u0161enja i novih izazova. Stoga, stru\u010dnjaci savjetuju da ove 2022. godine ne treba postavljati velike i ambiciozne ciljeve.<\/p>\n\n\n\n
Takvog stava je i Stiven Pinker, profesor sa Harvarda, ina\u010de lingvista i psiholog \u010dija je u\u017ea specijalnost kognitivna psihologija.<\/p>\n\n\n\n
Pinker se bavi i racionalno\u0161\u0107u i zajedni\u010dkim znanjem za sve ljude, a u svojim radovima nastoji da objasni neke fenomene kao \u0161to su i javni protesti, hiperinflacija ili lojalnost brendovima.<\/p>\n\n\n\n
Za mnoge, i 2022. je neizvjesna, iako je stanje generalno bolje u odnosu na 2020. i 2021. Ipak, i dalje je dosta nesigurnosti, umora i gubitka entuzijazma za pokretanje velikih poslova. Tu su i prate\u0107e psiho-fizi\u010dke promjene.<\/p>\n\n\n\n
Kako nas savetuje Pinker?<\/p>\n\n\n\n
Savetuje da svi budu racionalniji, smireniji i razumniji u 2022. Prema njegovim rije\u010dima, to je rje\u0161enje. Za po\u010detak, ne morate uvijek da budete u pravu.<\/p>\n\n\n\n
Pinker tako\u0111e smatra da je “prirodno da ljudi \u017eele da budu u pravu, tj. da postanu alfa u\u010desnik u debati”. Ali, njegov savjet je da vje\u017ebamo kako da vodimo razgovore u potrazi za istinom, a ne za dominacijom.<\/p>\n\n\n\n
\u0160ta misli o dru\u0161tvenim mre\u017eama?<\/p>\n\n\n\n
Rasprave koje se vode na dru\u0161tvenim mre\u017eama – jedan su od primjera koji obja\u0161njava kako se ljudi \u010desto pona\u0161aju iracionalno. Takav vid debate ne dovodi do spoznaje novih ideja i rje\u0161enja. Ako tragate za dobrim poslovnim rezultatima, racionalnost je ne\u0161to \u0161to se cijeni.<\/p>\n\n\n\n
Mo\u017eda ove godine shvatite i da vam vrijeme koje provodite na mre\u017eama prolazi “uzalud”, tj. da ga mo\u017eete koristiti na pametniji na\u010din. Usmjerite fokus na dodatne obuke, treninge, radionice.<\/p>\n\n\n\n