\u010cesto se doga\u0111a da su ljudi na visokim pozicijama, a naro\u010dito u ve\u0107im kompanijama, preoptere\u0107eni prezentacijama, rokovima, i ne \u010duju druge u timu. Nemaju vremena. Neutralni posmatra\u010di, odnosno treneri pronalaze rje\u0161enje i nude konkretne savjete kroz treninge kako da primjenite nove vje\u0161tine u praksi.<\/p>\n\n\n\n
Mirko Samard\u017ei\u0107 je bio gost u podcastu Biznis Telegrafa, a on je trener i senior konsultant za razvoj liderstva i komunikacija. Partner u jednoj doma\u0107oj konsultantskoj ku\u0107i koja poma\u017ee organizacijama na individualnom, timskom i organizacijskom nivou da budu produktivniji i ostvaruju bolje rezultate.<\/p>\n\n\n\n
Mirko ima vi\u0161e od 10 godina iskustva u prodaji, bankarstvu i konsaltingu. Certificirani je Erickson Professional trener i certificirani PCM (Process Communication Model) trener.<\/p>\n\n\n\n
Kako isti\u010de, lideri u mnogim kompanijama, suo\u010davaju se sa manjkom ljudi uslijed poreme\u0107aja na tr\u017ei\u0161tu radne snage, COVID krize, a zahtjevi i targeti ostaju isti. Tako\u0111e je karakteristi\u010dno da nemaju obuku o osnovnim menad\u017eerskim vje\u0161tinama, \u0161to ih dovodi u nezavidan polo\u017eaj i \u010desto u “sagorijevanje”.<\/p>\n\n\n\n
Vi\u0161i nivoi menad\u017ementa se suo\u010davaju sa izazovima poput “zatrpanost sastancima”, “nema komunikacije sa ljudima” i “razumijevanja \u0161ire slike”, donose se pogre\u0161ne odluke.<\/p>\n\n\n\n
Zbog toga, sugovornik portala daje tri savjeta za menad\u017eere kako da pobolj\u0161aju nastup:<\/p>\n\n\n\n