Dobri menad\u017eeri mogu \u010duti te\u0161ke stvari i pritom ostati razumni te iskoristiti to za napredak. Za postati bolji menad\u017eer potrebno je \u201eizbrusiti\u201c vje\u0161tine vo\u0111enja, a taj apsolutno vrijedan cilj mo\u017eete dosti\u0107i samo ako znate na \u0161to se morate usredoto\u010diti.<\/p>\n\n\n\n
Ovaj popis \u010dinjenica koji donosi INC pomo\u0107i \u0107e vam da usmjerite svoju pa\u017enju tamo gdje je doista potrebna.<\/p>\n\n\n\n
Kada postanete menad\u017eer (ili vo\u0111a bilo koje vrste), to zna\u010di da se vi\u0161e ne radi o vama. Va\u0161 uspjeh, prije svega, potje\u010de od onoga koliko dobro va\u0161 tim radi.<\/p>\n\n\n\n
Va\u0161 je zadatak stoga podr\u017eati, za\u0161tititi i motivirati svoj tim \u2013 kao pojedince i kao poslovnu jedinicu. Liderske vje\u0161tine zapravo ozna\u010davaju dobru podr\u0161ku ljudima, tako da biste trebali tro\u0161iti puno vremena na u\u010denje o timskoj dinamici.<\/p>\n\n\n\n
Va\u0161im najboljim zaposlenicima lako je raditi. Oni dosljedno proizvode sjajne rezultate bez puno nadzora. To vam, naravno, odgovara, ali je i opasno jer ih mo\u017eete po\u010deti uzimati zdravo za gotovo.<\/p>\n\n\n\n
Naravno da su isporu\u010dili ciljane rezultate, pa i vi\u0161e, i naravno da su \u201ezakucali\u201c na onom sastanku. Uvijek to rade. Ipak, morate biti sigurni da ih aktivno i dosljedno cijenite zbog onoga \u0161to rade ispravno. U suprotnom bi mogli oti\u0107i. Gallupova anketa iz 2014. pokazala je da je naj\u010de\u0161\u0107i razlog za\u0161to ljudi napu\u0161taju posao u SAD-u je \u2013 zato \u0161to se ne osje\u0107aju cijenjenima.<\/p>\n\n\n\n
Prije nego \u0161to ste postali menad\u017eer, rje\u0161avali ste samo vlastite problema, a sada ste odgovorni i za probleme drugih ljudi. Ne mo\u017eete se frustrirati svaki puta kad se pojavi problem, kao da je ondje samo da vam stane na put. Umjesto toga, trebali biste shvatiti da je veliki dio posla sada upravo rje\u0161avanje problema pa o\u010dekujte da se pojave.<\/p>\n\n\n\n
Kada ste u ulozi vo\u0111e, lako je misliti da ljudi ispod jednako ula\u017eu u tvrtku u kojoj radite. Nije istina. Ljudi imaju svoje nade, snove, odnose i obiteljska pitanja izvan posla koja \u010desto dolaze ispred njihovog poslovnog dijela \u017eivota.
Dobar menad\u017eer poznaje svoje ljude izvan radnog mjesta i osjetljiv je na velike stvari koje se doga\u0111aju u njihovim \u017eivotima, bilo da je rije\u010d o datumu operacije njihovog roditelja, najnovijem sportskog uspjehu djeteta ili je samo svjestan da netko voli \u2013 svirati gitaru.<\/p>\n\n\n\n
Kada je rije\u010d o dobivanju nekih odgovora, morate biti proaktivni kod samog postavljanja pitanja. Pretpostavljaju\u0107i da \u0107e vam ljudi sami re\u0107i \u0161to se doga\u0111a, radite po\u010detni\u010dku pogre\u0161ku koja s vremenom mo\u017ee dovesti do problema.
Ako \u017eelite znati stvarno stanje stvari u va\u0161em timu, morate pitati. Dosljedno. Trebali biste stvoriti sigurne i neosu\u0111uju\u0107e uvjete te ljudima dati do znanja da \u0107e biti za\u0161ti\u0107eni.<\/p>\n\n\n\n
Ako to obavite na ispravan na\u010din, mo\u017eete sprije\u010diti velike probleme. Osim toga, kada izgradite dovoljno povjerenja, va\u0161i \u0107e ljudi do\u0107i k vama prije nego \u0161to se mali problemi pojave.<\/p>\n\n\n\n
Uvijek je lak\u0161e nositi se s problemima prije nego \u0161to se nakupe.<\/p>\n\n\n\n
Ve\u0107ina ljudi ipak ne zna slu\u0161ati. Misle da to rade dobro, ali zapravo tra\u017ee ono s \u010dim se mogu slo\u017eiti i brzo negoduju kada \u010duju ne\u0161to \u0161to im se ne svi\u0111a.<\/p>\n\n\n\n
Veliki dio uloge menad\u017eera upravo je \u2013 slu\u0161anje. Ako netko do\u0111e k vama i ka\u017ee da ima problema s pronala\u017eenjem novih klijenata, va\u0161 posao nije re\u0107i toj osobi \u0161to da radi nego je \u010duti \u0161to govore o tome kako se osje\u0107aju i \u0161to su sve dosad poku\u0161ali.<\/p>\n\n\n\n
Va\u0161e vje\u0161tine slu\u0161anja su u izravnoj vezi s dobrim rukovodstvom i zato je va\u017eno razmisliti o treningu na tu temu.<\/p>\n\n\n\n
Pametni menad\u017eeri znaju da jaki timovi imaju povjerenja jedni u druge i da je ono izgra\u0111eno tijekom vremena. U zdravom timu sukobi se rje\u0161avaju izravno i sa suosje\u0107anjem, ne metu se pod tepih.
Dobri menad\u017eeri tako\u0111er trebaju znati kada je vrijeme da dovedu vanjskog savjetnika za izgradnju tima i da je ponekad vrijedno raditi s profesionalcima na odnosima izme\u0111u \u010dlanova tima.<\/p>\n\n\n\n