\u010citam jedan tekst koji me podsjetio na razgovor s jednim prijateljem koji ima ideju da pokrene svoj prvi startup. Prijatelj ima jako puno entuzijazma i vjeruje u svoj projekat, pa sam se ja tu nekako na\u0161ao u ulozi \u0111avoljeg advokata. Pitam ga za konkurenciju, \u0161ta je u njegovoj ideji druga\u010dije, ukazujem na potencijalne rizike velikog skoka u nepoznato itd.<\/p>\n\n\n\n
Elem, u tekstu koji je objavio McKinsey ka\u017ee da bez fokusa i aktivnog u\u010de\u0161\u010da CEO-a skoro nijedna organizacija nema priliku da uspije s projektima digitalne transformacije. Da bi organizacije uspjele, CEO mora pokazati predanost i strast u primjeni digitalnih tehnologija isto onoliko koliko imaju predanost i strast ka poslovnoj strategiji.<\/p>\n\n\n\n
Ja svog prijatelja vidim upravo kako to gore pi\u0161e. Me\u0111utim, da bi organizacija uspjela u naporima da se digitalno transformi\u0161e pored \u017eelje potrebno je primjeniti i proces koji je vi\u0161e nauka nego umjetnost (odnosno ne\u0161to \u0161to je iskustveno dokazano da funkcioni\u0161e).<\/p>\n\n\n\n
Da bi organizacije bile uspje\u0161ne projekte digitalne transformacije moraju posmatrati kroz prizmu vrijednosti koje isti donose. Cilj digitalne transformacije nije da organizacija bude digitalna, nego da donese vrijednost organizaciji. Situacija u Bosni i Hercegovini tu ba\u0161 i nije na zavidnom nivou. Nekada svojevremeno sam radio jedno istra\u017eivanje na tu temu i na\u0161ao da \u010dak ni bankarski sektor za koji smatram da je najvi\u0161e digitalno napredovao, nema struktuirane procese planiranja, evaluacije i pra\u0107enja benefita koje im donosi ulaganje u digitalne tehnologije.<\/p>\n\n\n\n
Digitalna transformacija nije ulaganje u pojedina\u010dna rje\u0161enja nego sklapanje puzli koje \u010dini cjelinu koja se zove strategija.<\/p>\n\n\n\n
Prije par dana sam iz zabave pogledao neku emisiju o kuhanju gdje \u010dlan \u017eirija ka\u017ee: \u201cPojedina\u010dni elementi jela su dobri, ali jelo ne funkcioni\u0161e kao cjelina.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Isto tako je i sa digitalnom transformacijom. \u010cini mi se da na\u0161e organizacije digitalnoj transformaciji pristupaju vi\u0161e reaguju\u0107i na okru\u017eenje i \u0161ta \u201ckom\u0161ija\u201d radi, pa implementiraju pojedina\u010dne elemente, nego kao u smislu implementacije strategije i velike slike.<\/p>\n\n\n\n
\u010cak i kada sve to gledamo strate\u0161ki, da bi se to implementiralo potrebno je da:<\/p>\n\n\n\n
Koliko je ovih elemenata sadr\u017eano u na\u0161im organizacijama? Da li oni \u010dine jednu cjelinu i kakve rezultate proizvode?<\/p>\n\n\n\n
Mo\u017eda je odgovor na ovo pitanje i najbolji pokazatelj trenutnog stanja digitalne zrelosti na\u0161ih kompanija.<\/p>\n\n\n\n