U nekom trenutku svoje karijere sigurno ste se susreli s toksi\u010dnim ljudima, pi\u0161e Shhefica.
Mo\u017eda su oni bili va\u0161i \u0161efovi, kolege, suradnici ili klijenti koje i danas pamtite po gorkom iskustvu. Sve biste dali da ste na po\u010detku bili pametniji, prepoznali znakove toksi\u010dnosti i ako je bilo mogu\u0107e, na sve na\u010dine, izbjegli suradnju.<\/p>\n\n\n\n
Iza gorkog okusa krije se nesigurnost<\/strong><\/p>\n\n\n\n Toksi\u010dno pona\u0161anje, lo\u0161e upravljanje i odnos prema ljudima naj\u010de\u0161\u0107e polazi od unutarnje nesigurnosti. Svi imamo svoje nesigurnosti i zbog njih \u010desto sabotiramo sami sebe, ali toksi\u010dni ljudi ih koriste da sabotiraju druge jer ne mogu podnijeti sposobnost i snala\u017eljivost drugih ljudi u poslu jer je promatraju kao \u201eosobnu nepravdu\u201c i ugro\u017eavanje od druge strane. Tad za njih svaki poslovni pothvat postaje osobni pothvat kroz kojeg projektiraju svoje nesigurnosti na druge, a zapravo jedino \u0161to \u017eele je priznanje njihovog postojanja, zami\u0161ljene \u201eveli\u010dine\u201c i ponajvi\u0161e, \u017eele pozornost.<\/p>\n\n\n\n Naj\u010de\u0161\u0107a pona\u0161anja toksi\u010dnih ljudi:<\/p>\n\n\n\n Mobbing i bullying svojih zaposlenika, suradnika i svakoga koga smatraju konkurencijom. Pametovanje i govor s visoka kroz koje \u017eele pokazati da su superiorni u poslovnom svijetu. Uvijek na sve imaju odgovor i \u017eele to svima dati do znanja, \u010dak i kad to zna\u010di oduzimanje autonomije zaposlenicima u odlu\u010divanju za projekte za koje su zadu\u017eeni. Uloga lidera je pomo\u0107i zaposlenicima da se razviju i ostvare poslovni rast, ali toksi\u010dni lideri to nikada ne \u017eele posti\u0107i jer im je cilj prikazati druge kao nesposobne bez njihovog vodstva, \u0161to bi potvrdilo njihovu superiornost i nezamjenjivost. Iza svega toga se krije njihova velika nesigurnost zbog \u010dega druge do\u017eivljavaju kao prijetnju koja \u0107e im oduzeti dodijeljenu poziciju. Zapamtite, menad\u017eer koji osje\u0107a da se mora boriti za autoritet, obi\u010dno nikada nije ni imao autoritet me\u0111u drugima.<\/p>\n\n\n\n Spletkarenje i isklju\u010divanje iz projekata kako bi prikrili svoje neznanje o nekom aspektu projekta jer ne mogu podnijeti da neka osoba iz njihovog tima zna vi\u0161e od njih o ne\u010demu. Takvo pona\u0161anje naj\u010de\u0161\u0107e izlazi na povr\u0161inu kod projekata koji zahtijevaju primjenu novih tehnologija i vje\u0161tina ili trebaju kreativnost. Toksi\u010dna osoba tada radije isklju\u010duje talentiranog zaposlenika iz projekta nego da dopusti da je \u201ezasjeni\u201c svojim talentima i sposobnostima. Kada toksi\u010dni ljudi ne uspijevaju kontrolirati druge ljude, oni se trude kontrolirati percepciju drugih o njima, tako da kre\u0107u sa spletkarenjem i tra\u010danjem iza njihovih le\u0111a da bi umanjili njihovu vrijednost u o\u010dima drugih te na taj na\u010din obezvrijedili potencijalnu \u201ekonkurenciju\u201c.<\/p>\n\n\n\n Ako \u017eelite biti dobar lider, ostavite nesigurnosti doma<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ako \u017eelite izbje\u0107i suradnju s toksi\u010dnim ljudima, promatrajte kako se pona\u0161aju prema svojim zaposlenicima i najbli\u017eim suradnicima. Kada u uredima vlada napetost, ti\u0161ina i osjeti se strahopo\u0161tovanje, vrijeme je da razmislite radi li se tu o disciplini ili maltretiranju. Samo je pitanje trenutka kad \u0107e isti obrazac pona\u0161anja ista osoba primijeniti i na vama, pogotovo ako joj se na\u0111ete na putu. Izbjegavajte osobe koje su sklone kritiziranju drugih i pametovanju, javnim prozivkama i tra\u010darenju. Sve su \u0161anse i da \u0107e to raditi i vama kako bi pokazali svoju nadmo\u0107 u zajedni\u010dkim projektima.<\/p>\n\n\n\n Osobe koje donose odluke iz nesigurnosti i straha, nikada ne\u0107e mo\u0107i donositi odluke za dobrobit poslovanja, organizacije u kojoj rade, timova i pojedinaca. Na\u017ealost, oni u svemu tome vide sebe i svoje pre\u017eivljavanje u svijetu prepunom \u201eprijetnji i nesigurnosti\u201c. Na taj na\u010din \u010desto i pravdaju svoje pona\u0161anje kao nu\u017eno jer je prijetnja njihovom pre\u017eivljavanju u organizaciji. Kako ne biste postali takav lider, budite iskreni prema sebi, svojim prednostima i manama te trudite se donositi odluke kojima \u0107ete se ponositi. Svi mi imamo nesigurnosti. Pobrinite se da svoje ostavite doma.<\/p>\n\n\n\n
U to spadaju nepristojne rije\u010di, prozivke, javno ukazivanje na gre\u0161ke i osu\u0111ivanje, upiranje prstom na sastancima i prozivke u mailovima. Svoje pona\u0161anje pravdaju uvjerenjem da je \u201esve to nu\u017eno da posao bude dobro napravljen\u201c. Mnogi menad\u017eeri smatraju da \u0107e javnom prozivkom i poni\u017eavanjem suradnika dati primjer drugima i potaknuti ih da budu bolji, a zapravo stvaraju suprotan efekt. Iza svega toga stoji borba za kontrolom i mo\u0107i jer se toj osobi situacija i podre\u0111ena osoba \u010dini izvan kontrole pa je mora \u201espustiti\u201c da bi potvrdila svoju dominaciju.<\/p>\n\n\n\n