Kako biste bili dobar lider nije bitno samo dobro znati posao, bitne su i neke druge vje\u0161tine.<\/p>\n\n\n\n
Ovih pet vje\u0161tina treba da ima svaki dobar lider:<\/p>\n\n\n\n
Tri vrste refleksije<\/strong><\/p>\n\n\n\n Prvi alat reflektuje sopstvena iskustva. Drugi, reflektuje tu\u0111a kroz knjige, razli\u010dite medije ili u\u010denje. Tre\u0107e je sposobnost instinktivnog kombinovanja ta dva kako bi se do\u0161lo do najmudrije odluke.<\/p>\n\n\n\n Morate biti sposobni reflektovati tu\u0111a iskustva kako biste donijeli najmudrije odluke. Oni koji u\u010de od drugih su oni koji \u0107e daleko dogurati u poslu.<\/p>\n\n\n\n Kao vo\u0111i, ovako razmi\u0161ljanje omogu\u0107uje vam da ostavite gre\u0161ke iza sebe, da ih nikada ne po\u010dinite \u2013 ili da donesete najbolju odluku na temelju ne\u010dega \u0161to je neko drugi nau\u010dio. To je mudrost.<\/p>\n\n\n\n Nekima liderstvo ide prirodno od ruke, dok su neki postali najbolji lideri zahvaljuju\u0107i u\u010denju i iskustvima od drugih.<\/p>\n\n\n\n Samorefleksija<\/strong><\/p>\n\n\n\n Samorefleksija je na\u010din na koji sti\u010dete mudrost iz vlastitih iskustava. Nedostatak samorefleksije je na\u010din na koji ponavljate gre\u0161ke u nedogled.<\/p>\n\n\n\n Samorefleksija zna\u010di ostaviti svoj ego po strani i iskreno pogledati kako se uklapate u trenutnu sliku. Koje su va\u0161e prednosti? Gdje se mo\u017eete pobolj\u0161ati? Iskreno odgovorite na ova pitanja, a zatim u\u010dinite ne\u0161to po tom pitanju.<\/p>\n\n\n\n Ovo je vrlo te\u0161ko za narcisoidne ili arogantne ljude, zbog \u010dega se te osobine nikada ne nalaze u najboljim vo\u0111ama.<\/p>\n\n\n\n Slu\u0161anje sopstvene intuicije<\/strong><\/p>\n\n\n\n Dobar vo\u0111a svaku svoju odluku preispituje i analizira. Prilikom analize koristi se dostupnim informacijama i intuicijom. Mnogi poznati lideri govorili su o vrijednosti intuicije.<\/p>\n\n\n\n Roy Rovan je rekao: \u201cTaj osje\u0107aj, taj mali \u0161apat unutar va\u0161eg mozga, mo\u017ee sadr\u017eavati daleko vi\u0161e informacija \u2013 i \u010dinjenica i dojmova \u2013 nego \u0161to \u0107ete vjerojatno dobiti satima analiziraju\u0107i\u201d.<\/p>\n\n\n\n Iako je intuicija dobra, nemojte se nikada na nju oslanjati u potpunosti.<\/p>\n\n\n\n \u2013 Nikada nemojte zanemariti sjajan osje\u0107aj intuicije i vlastitog instinkta, ali nikada nemojte vjerovati da je to dovoljno \u2013 rekao je Robert Heler.<\/p>\n\n\n\n Slu\u0161ajte taj mali glas u sebi koji vas gurka tu ili tamo. Ali filtrirajte taj glas kroz svoj svjesni razum.<\/p>\n\n\n\n Razmi\u0161ljati kao obi\u010dan radnik<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ve\u0107ina dobrih vo\u0111a zapo\u010deli su svoj posao kao obi\u010dni radnici. Bili su empati\u010dni, gledali su tada\u0161njeg vo\u0111u i u\u010dili su od njega. Svoj posao izvr\u0161avali su najbolje \u0161to su mogli.<\/p>\n\n\n\n Nakon \u0161to radnik postane vo\u0111a, on zna kako oni ispod njega razmi\u0161ljaju te ih mo\u017ee motivirati i usmjeriti. On \u0107e za to iskoristiti svu svoju snagu jer ih on najbolje razumije jer je bio na istom mjestu. On \u0107e vidjeti stvari sa njihovog gledi\u0161ta i cijenit \u0107e sve \u0161to oni rade. Ova empatija klju\u010dna je za dobro vo\u0111stvo, pi\u0161e 24 sata.<\/p>\n\n\n\n Dobar lider zna da kad je jednom na vlasti, njegov posao je slu\u017eiti potrebama tima kako bi tim mogao odraditi najbolji posao \u2013 a ne obrnuto.<\/p>\n\n\n\n Biti svoj<\/strong><\/p>\n\n\n\n Gola istina o ne\u010dijem karakteru najjasnije se otkriva kada ste u problemima. Lako je biti plemenit kad stvari idu savr\u0161eno.<\/p>\n\n\n\n Lako je u\u010diniti pravu stvar kada nema isku\u0161enja da u\u010dinite ne\u0161to lo\u0161e.<\/p>\n\n\n\n Na\u017ealost, neki lideri gube hrabrost i raspadaju se kada do\u0111e do problema. To se doga\u0111a jer nemaju \u010dvrstu osnovu o tome ko su i u \u0161ta vjeruju, pi\u0161e 24 sata.<\/p>\n\n\n\n S druge strane, jake vo\u0111e postaju ja\u010di u neda\u0107ama. Njihov sud postaje o\u0161triji.<\/p>\n\n\n\n Mnogi se ljudi pitaju \u0161ta bi u\u010dinili u te\u0161koj poslovnoj situaciji ili u ne\u010demu \u0161to bi se moglo dogoditi. Dobar na\u010din da saznate ko ste, je taj da dobrovoljno radite te\u0161ke stvari prije nego \u0161to do njih do\u0111e. To mo\u017ee biti bilo koji dobrovoljni izazov koji vas izaziva. Mislite da ne mo\u017eete tr\u010dati? Prijavite se za maraton.<\/p>\n\n\n\n Kad znate kako reagujete na neda\u0107e, bit \u0107ete puno bolji vo\u0111a, pi\u0161e Your Tango.<\/p>\n\n\n\n