Svake godine se broj tra\u017eenih vje\u0161tina za odre\u0111eni posao pove\u0107ava za 10 posto, potvr\u0111uju istra\u017eivanja.
Bez obzira na posao kojim se bave, zaposlenici se moraju brzo prilagoditi ogromnim promjenama, od rada na daljinu do operativnih promjena i ispunjavanja zadataka.<\/p>\n\n\n\n
No radne vje\u0161tine mijenjale su se i prije pandemije. Podaci kompanije Gartner pokazuju da se broj vje\u0161tina potrebnih za jedan posao pove\u0107ava svake godine za 10 posto, dok 1\/3 vje\u0161tina u prosje\u010dnom oglasu za posao iz 2017. godine, vi\u0161e ne\u0107e biti relevantna u 2021. godini.<\/p>\n\n\n\n
Stru\u010dnjaci su iznijeli svoje ideje o tome koje \u0107e vje\u0161tine biti neophodne u budu\u0107nosti. Dok poduze\u0107a nastavljaju poslovati u pandemiji i planirati budu\u0107nost, evo nekoliko osnovnih vje\u0161tina koje zaposlenici trebaju imati.<\/p>\n\n\n\n
Samousmjeravanje<\/p>\n\n\n\n
Uslijed toliko promjena zaposlenici \u0107e morati preuzeti odgovornost za vlastite pozicije i biti visoko samousmjereni, poput poduzetnika unutar svojih organizacija, smatra Devin Fidler, osniva\u010d i direktor Rethinkery Foresighta, kompanije za poslovno savjetovanje i promjene u upravljanju. Fidler ka\u017ee da zaposlenici, posebice na po\u010detnim pozicijama, moraju sve vi\u0161e voditi vlastite karijere i razviti svojevrsni samostalni mentalitet hakiranja.<\/p>\n\n\n\n
Kako se pozicije i organizacije brzo razvijaju, tradicionalne metode obuke za razvijanje neophodnih vje\u0161tina vi\u0161e ne postoje. Zaposlenici \u0107e morati biti aktivni sudionici u identificiranju vje\u0161tina, resursa i potpore koja im je potrebna za obavljanje poslova, te sura\u0111ivati s kompanijama kako bi ih stekli.<\/p>\n\n\n\n
Digitalne sposobnosti<\/p>\n\n\n\n
U nedavno McKinseyjevoj anketi 85 posto kompanija izjavilo je da ubrzava digitalizaciju. Zaposlenici \u0107e se morati dobro snalaziti s digitalnim tehnologijama, smatra Julia Lamm, partnerica za ljudske resurse u PwC-u. Zaposlenici ne samo da \u0107e se morati dobro slu\u017eiti digitalnim tehnologijama, nego \u0107e morati i prihvatiti njihovu ulogu u procjenama.<\/p>\n\n\n\n
To postaje jo\u0161 va\u017enije kako zaposlenici rade na daljinu i upravljanje radnom snagom postaje izazovnije. Voditelji ljudskih resursa i direktori koristit \u0107e alate za mjerenje produktivnosti. \u201cKako bolje iskoristiti digitalne alate koji prate implementaciju ili metriku?\u201d pita se Lamm. No va\u017eno je tako\u0111er imati na umu da je korisni\u010dko iskustvo \u010desto prioritet takvih alata. Kako postaju sveprisutniji, tako \u0107e vjerojatno biti jednostavniji i bolje integrirani u radne tokove.<\/p>\n\n\n\n
Empatija<\/p>\n\n\n\n
Sposobnost razumijevanja izazova s kojima se suo\u010davaju drugi zaposlenici i organizacije, te pomo\u0107 u menad\u017ementu, drugim rije\u010dima empatija, tako\u0111er je vje\u0161tina koju poslodavci tra\u017ee i trebaju, ka\u017ee Brannon Lacey, predsjednik kompanije za outsourcing zapo\u0161ljavanja PeopleScout. \u201cTo je korisno za svakoga, ne samo za ljude koji se poku\u0161avaju probiti kroz haos\u201d, smatra Lacey.<\/p>\n\n\n\n
Komunikacijske vje\u0161tine<\/p>\n\n\n\n
Komunikacijske vje\u0161tine uvijek su bile klju\u010dne i tra\u017eene vje\u0161tine kod zaposlenika. No Lacey smatra da ih sada treba pro\u0161iriti na vi\u0161e platformi. Porast platformi za suradnju i videokonferencije tra\u017ei nove vje\u0161tine. \u201cTreba biti bolji u izra\u017eavanju, kratko i jednostavno dijeliti svoje misli i koncepcije na u\u010dinkovit i uspje\u0161an na\u010din\u201d, ka\u017ee Lacey. Tako\u0111er treba znati kada koristiti koju platformu i kako koristiti video, audio i digitalnu komunikaciju na na\u010din koji ne\u0107e stvoriti negativne ishode poput umora od Zooma i nedostatka anga\u017emana.<\/p>\n\n\n\n
Prilagodljivost<\/p>\n\n\n\n
Kako se mnoga radna mjesta pretvaraju u hibridne modele ili prolaze kroz druge zna\u010dajne promjene u na\u010dinu rada, prilagodljivost je sve va\u017enija vje\u0161tina, smatra Lamm. Sposobnost daljnjeg djelovanja, \u010dak i u nelagodnim okolnostima, va\u017ena je u vremenu kad toliko toga mo\u017ee biti fluidno. Prihva\u0107anje rastezljivih pozicija i novih izazova mo\u017ee pobolj\u0161ati prilagodljivost.<\/p>\n\n\n\n
\u201cUvijek treba gajiti tu iskru inovativnosti i donositi rezultate te biti produktivan za organizaciju\u201d, sla\u017ee se Lacey. No mo\u017eda je potrebno prona\u0107i nove na\u010dine za virtualnu suradnju ili postizanje rezultata dok na putu le\u017ee neizvjesnosti i prepreke.<\/p>\n\n\n\n
Motivacijske vje\u0161tine<\/p>\n\n\n\n
Deloitteovo istra\u017eivanje otkrilo je niz dimenzija koje su sve va\u017enije za uspjeh na radnom mjestu. Uz intelektualne sposobnosti za posao, veliku ulogu imaju sposobnost prilagodbe promjenama te komunikacijske vje\u0161tine, motivacija i uvjeravanje, ka\u017ee Art Mazor, globalni lider transformacije ljudskih resursa.<\/p>\n\n\n\n
\u201cMo\u017eda sam sklon prihva\u0107anju rizika, \u0161to je veoma va\u017ena sposobnost unutar sposobnosti za promjene, ali ako sam dio organizacije koja nije spremna biti smiona, onda bih se mogao na\u0107i izoliran\u201d, ka\u017ee Mazor. Sposobnost samomotiviranja i nadahnjivanja drugih da prihvate va\u0161u viziju mogla bi biti protuotrov za inerciju pred neizvjesno\u0161\u0107u.<\/p>\n\n\n\n
Iako se stalno pojavljuju nove radne norme, sposobnost prilagodbe na promjene, pronala\u017eenje rje\u0161enja, komunikacija i uvjeravanje su vje\u0161tine koje vjerojatno ne\u0107e zastarjeti.<\/p>\n\n\n\n